2026年会计实务操作成本核算与财务管理习题

2026年会计实务操作：成本核算与财务管理习题一、单选题（每题2分，共20题）1.某制造企业采用分步法核算产品成本，其成本计算对象是（）。A.产品批次B.生产车间C.产品品种D.作业批次2.在标准成本法下，实际成本与标准成本的差异主要分为（）。A.材料成本差异和人工成本差异B.变动成本差异和固定成本差异C.价格差异和效率差异D.内部差异和外部差异3.某企业采用品种法核算成本，其成本计算期（）。A.与生产周期一致B.与会计期间一致C.与订单周期一致D.与销售周期一致4.成本控制的关键环节是（）。A.成本核算B.成本分析C.成本预测D.成本决策5.某企业采用作业成本法核算成本，其成本动因是（）。A.产量B.机器工时C.作业量D.直接人工6.在预算管理中，零基预算的特点是（）。A.以历史数据为基础B.不考虑历史数据C.仅考虑增量调整D.仅考虑固定调整7.财务杠杆效应是指（）。A.利润变动对销售额变动的敏感度B.成本变动对利润变动的敏感度C.负债对股东权益的影响D.资产对利润的影响8.某企业采用加权平均法核算存货成本，其特点是（）。A.先进先出B.后进先出C.平均成本D.先进后出9.在现金管理中，现金周转期是指（）。A.采购周期+生产周期+销售周期B.采购周期-生产周期+销售周期C.采购周期+生产周期-销售周期D.采购周期-生产周期-销售周期10.某企业采用ABC成本法核算产品成本，其核心是（）。A.成本动因的识别B.成本分配的合理性C.成本控制的精准性D.成本核算的完整性二、多选题（每题3分，共10题）1.成本核算的方法包括（）。A.品种法B.分批法C.分步法D.作业成本法2.财务预算的编制方法包括（）。A.弹性预算B.零基预算C.滚动预算D.固定预算3.成本控制的原则包括（）。A.经济性原则B.因地制宜原则C.全员参与原则D.目标管理原则4.财务杠杆的影响因素包括（）。A.负债比率B.利率水平C.销售收入D.税率5.存货管理的目标包括（）。A.降低成本B.提高效率C.减少风险D.增加收益6.现金管理的目标包括（）。A.满足支付需求B.降低闲置成本C.优化投资收益D.控制财务风险7.成本分析的方法包括（）。A.比较分析法B.因素分析法C.比率分析法D.趋势分析法8.财务杠杆的效应包括（）。A.提高盈利能力B.增加财务风险C.降低资金成本D.提高权益乘数9.预算管理的环节包括（）。A.预算编制B.预算执行C.预算控制D.预算考核10.成本动因的类型包括（）。A.数量动因B.作业动因C.时间动因D.价格动因三、判断题（每题1分，共20题）1.分批法适用于单件小批生产的企业。（√）2.标准成本法适用于所有行业的企业。（×）3.成本控制就是降低成本。（×）4.作业成本法适用于所有类型的企业。（×）5.零基预算不考虑历史数据。（√）6.财务杠杆可以提高企业的盈利能力。（√）7.加权平均法适用于存货变动频繁的企业。（√）8.现金周转期越短，企业的资金利用效率越高。（√）9.ABC成本法适用于所有成本核算需求。（×）10.成本分析就是找出成本差异的原因。（×）11.财务预算就是利润预算。（×）12.成本控制就是防止成本超支。（×）13.财务杠杆的效应与负债比率成正比。（√）14.存货管理的目标就是降低存货成本。（×）15.现金管理的目标就是持有大量现金。（×）16.成本动因就是成本因素。（×）17.预算管理就是编制预算。（×）18.财务杠杆可以提高企业的权益乘数。（√）19.成本核算就是记录成本。（×）20.成本控制就是提高效率。（×）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述分步法的特点及其适用范围。2.简述财务杠杆的效应及其影响因素。3.简述存货管理的方法及其目标。4.简述预算管理的环节及其作用。五、计算题（每题10分，共2题）1.某企业采用加权平均法核算存货成本，2026年1月1日存货余额为10,000元，本月采购2次，采购成本分别为20,000元和30,000元，本月销售成本为25,000元。计算期末存货余额。2.某企业采用标准成本法核算成本，其标准成本为：材料每件10元，人工每件5元，实际成本为：材料每件12元，人工每件4元，本月生产200件。计算材料成本差异和人工成本差异。六、综合题（每题15分，共2题）1.某制造企业采用ABC成本法核算成本，其成本动因包括机器工时和作业量。2026年第一季度，某产品的机器工时为1,000小时，作业量为500个，总成本为50,000元。假设机器工时成本动因率为10元/小时，作业量成本动因率为50元/个。计算该产品的总成本。2.某企业采用零基预算编制2026年预算，其业务量预算为10,000件，标准成本为：材料每件8元，人工每件6元，固定费用为20,000元。实际业务量为12,000件，实际成本为：材料每件9元，人工每件5元。计算预算差异及原因分析。答案与解析一、单选题1.C解析：分步法以产品品种为成本计算对象，按生产步骤归集和分配成本。2.C解析：标准成本法将成本差异分为价格差异和效率差异。3.B解析：品种法以会计期间为成本计算期，与会计期间一致。4.B解析：成本分析是成本控制的关键环节，通过分析找出成本差异的原因。5.C解析：作业成本法以作业量作为成本动因，更精准地分配成本。6.B解析：零基预算不考虑历史数据，从零开始编制预算。7.C解析：财务杠杆效应指负债对股东权益的影响，放大盈利或亏损。8.C解析：加权平均法将存货成本按加权平均法计算，适用于存货变动频繁的企业。9.A解析：现金周转期=采购周期+生产周期+销售周期。10.A解析：ABC成本法的核心是识别成本动因，合理分配成本。二、多选题1.A、B、C、D解析：成本核算的方法包括品种法、分批法、分步法和作业成本法。2.A、B、C、D解析：财务预算的编制方法包括弹性预算、零基预算、滚动预算和固定预算。3.A、B、C、D解析：成本控制的原则包括经济性原则、因地制宜原则、全员参与原则和目标管理原则。4.A、B、C、D解析：财务杠杆的影响因素包括负债比率、利率水平、销售收入和税率。5.A、B、C、D解析：存货管理的目标包括降低成本、提高效率、减少风险和增加收益。6.A、B、C、D解析：现金管理的目标包括满足支付需求、降低闲置成本、优化投资收益和控制财务风险。7.A、B、C、D解析：成本分析的方法包括比较分析法、因素分析法、比率分析法和趋势分析法。8.A、B、D解析：财务杠杆的效应包括提高盈利能力、增加财务风险和提高权益乘数。9.A、B、C、D解析：预算管理的环节包括预算编制、预算执行、预算控制和预算考核。10.A、B解析：成本动因的类型包括数量动因和作业动因。三、判断题1.√2.×解析：标准成本法适用于制造业，不适用于所有行业。3.×解析：成本控制不仅是降低成本，还包括提高效率。4.×解析：作业成本法适用于复杂生产环境，不适用于所有企业。5.√解析：零基预算不考虑历史数据，从零开始编制。6.√解析：财务杠杆可以放大盈利，提高企业盈利能力。7.√解析：加权平均法适用于存货变动频繁的企业。8.√解析：现金周转期越短，资金利用效率越高。9.×解析：ABC成本法适用于复杂成本结构，不适用于所有企业。10.×解析：成本分析还包括成本预测和成本决策。11.×解析：财务预算包括利润预算、现金预算等。12.×解析：成本控制还包括成本预防。13.√解析：负债比率越高，财务杠杆效应越强。14.×解析：存货管理目标还包括保证生产销售需要。15.×解析：现金管理目标是在满足需求的前提下降低闲置成本。16.×解析：成本动因是引起成本变动的因素，不等于成本因素。17.×解析：预算管理还包括预算执行和控制。18.√解析：财务杠杆可以放大权益乘数。19.×解析：成本核算还包括成本分配和成本分析。20.×解析：成本控制还包括成本优化。四、简答题1.分步法的特点及其适用范围特点：-以产品品种为成本计算对象；-按生产步骤归集和分配成本；-成本计算期与会计期间一致。适用范围：适用于连续式、多步骤生产的企业，如化工、纺织等。2.财务杠杆的效应及其影响因素效应：-放大盈利能力：负债比率越高，盈利能力越强；-增加财务风险：负债比率越高，财务风险越大。影响因素：-负债比率；-利率水平；-销售收入；-税率。3.存货管理的方法及其目标方法：-ABC分类法；-经济订货批量模型；-安全库存模型。目标：-降低存货成本；-提高资金利用效率；-减少库存风险。4.预算管理的环节及其作用环节：-预算编制；-预算执行；-预算控制；-预算考核。作用：-规划企业经营活动；-控制成本费用；-评价经营绩效。五、计算题1.加权平均法核算存货成本计算过程：-期初存货：10,000元；-本月采购1：20,000元；-本月采购2：30,000元；-本月销售成本：25,000元。加权平均单价=(10,000+20,000+30,000-25,000)/50=1,250元/件期末存货余额=1,250×50=62,500元2.标准成本差异计算材料成本差异=(12-10)×200=4,000元（不利差异）人工成本差异=(4-5)×200=-2,000元（有利差异）六、综合题1.ABC成本法核算成本计算过程：-机器工时成本=1,000×10=10,000元；-作业量成本=500×50=25,000元；-总成本=50,000元。实际总成本=10,000+