2026年工程管理学硕士研究生入学考试专业科目题库

2026年工程管理学硕士研究生入学考试专业科目题库一、单选题（每题2分，共20题）1.在工程项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。A.成本控制B.进度管理C.质量管理D.风险管理2.以下哪种方法不属于项目风险管理工具？（）A.风险矩阵B.敏感性分析C.鱼骨图D.PERT图3.在我国，施工企业资质管理属于哪种制度？（）A.市场准入制度B.行业监管制度C.技术标准制度D.质量认证制度4.工程项目中的价值工程（VE）主要关注的是（）。A.技术先进性B.成本优化C.进度控制D.质量保证5.挣值管理（EVM）的核心指标是（）。A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.完工尚需估算（ETC）D.以上都是6.在BIM技术应用中，碰撞检测主要解决的问题是（）。A.成本超支B.进度延误C.设计冲突D.质量缺陷7.项目干系人管理的核心是（）。A.风险识别B.利益协调C.进度控制D.成本管理8.我国《建筑法》规定，施工企业必须具备相应的资质等级，这是为了（）。A.维护市场秩序B.提高工程质量C.降低施工成本D.促进技术创新9.项目范围管理的关键工具是（）。A.风险分析B.工作分解结构（WBS）C.挣值管理D.质量检查10.在工程合同管理中，固定总价合同适用于（）。A.工程规模明确B.技术方案成熟C.变更较少D.以上都是二、多选题（每题3分，共10题）1.工程项目风险管理的主要流程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.成本控制2.施工项目成本管理的主要内容包括（）。A.预算编制B.成本核算C.成本控制D.成本分析E.进度计划3.在我国，建筑市场监管的主要手段包括（）。A.资质管理B.安全生产检查C.质量检测D.合同备案E.罚款处罚4.BIM技术在工程项目中的应用价值包括（）。A.提高设计效率B.优化施工方案C.降低运维成本D.增强协同能力E.减少返工率5.项目干系人管理的关键要素包括（）。A.识别干系人B.分析利益诉求C.制定沟通计划D.管理期望E.调解冲突6.工程合同管理的主要内容包括（）。A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同争议E.合同解除7.项目范围管理的工具与技术包括（）。A.产品分析B.可交付成果C.专家评审D.变更控制E.工作分解结构（WBS）8.挣值管理（EVM）的常用指标包括（）。A.成本绩效指数（CPI）B.进度绩效指数（SPI）C.计划价值（PV）D.实际成本（AC）E.挣值（EV）9.施工项目进度管理的主要方法包括（）。A.网络计划技术B.关键路径法（CPM）C.资源平衡D.进度偏差分析E.流水施工10.绿色施工的主要原则包括（）。A.节约资源B.减少污染C.保护环境D.提高效率E.降低成本三、判断题（每题2分，共10题）1.关键路径法（CPM）只能用于工程项目，不适用于其他类型的项目。（）2.施工企业资质管理是市场经济条件下的一种强制性要求。（）3.价值工程（VE）的核心是降低成本，牺牲质量。（）4.挣值管理（EVM）可以有效解决项目成本超支问题。（）5.BIM技术可以完全替代传统二维图纸。（）6.项目干系人管理的核心是满足所有干系人的利益。（）7.我国《建筑法》规定，施工单位必须具备安全生产许可证才能承接工程。（）8.固定总价合同适用于技术方案不明确的项目。（）9.项目范围管理的主要目的是防止范围蔓延。（）10.绿色施工是可持续发展的核心要求。（）四、简答题（每题5分，共6题）1.简述项目风险管理的主要流程及其核心目的。2.解释施工企业资质管理在我国建筑市场中的作用。3.说明价值工程（VE）的基本原理及其在工程项目中的应用价值。4.比较分析固定总价合同和成本加酬金合同的适用场景。5.阐述BIM技术在工程项目管理中的主要优势。6.简述项目干系人管理的关键步骤及其重要性。五、论述题（每题10分，共2题）1.结合我国建筑市场现状，论述绿色施工的意义及实施路径。2.分析挣值管理（EVM）在工程项目成本控制中的应用，并探讨其局限性及改进措施。答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：关键路径法（CPM）主要用于进度管理，通过识别关键路径来优化项目进度。2.D解析：PERT图是计划评审技术工具，用于进度规划，不属于风险管理工具。3.A解析：施工企业资质管理属于市场准入制度，确保企业具备承接工程的能力。4.B解析：价值工程（VE）的核心是成本优化，通过功能分析降低成本而不牺牲质量。5.D解析：挣值管理（EVM）的核心指标包括CV、SV、ETC等，综合评估项目绩效。6.C解析：碰撞检测是BIM技术的主要应用之一，用于解决设计冲突，提高施工效率。7.B解析：项目干系人管理的核心是协调各方利益，确保项目顺利实施。8.A解析：施工企业资质管理是为了维护市场秩序，防止不具备能力的企业承揽工程。9.B解析：工作分解结构（WBS）是项目范围管理的关键工具，用于分解项目目标。10.D解析：固定总价合同适用于工程规模明确、技术方案成熟、变更较少的项目。二、多选题答案与解析1.A,B,C,D解析：风险管理流程包括识别、评估、应对、监控，成本控制不属于核心流程。2.A,B,C,D解析：成本管理包括预算、核算、控制和分析，进度计划不属于成本管理范畴。3.A,B,C,D,E解析：建筑市场监管手段包括资质管理、安全生产检查、质量检测、合同备案和罚款处罚。4.A,B,C,D,E解析：BIM技术可提高设计效率、优化施工方案、降低运维成本、增强协同能力、减少返工率。5.A,B,C,D,E解析：项目干系人管理包括识别、分析利益诉求、制定沟通计划、管理期望和调解冲突。6.A,B,C,D,E解析：工程合同管理包括签订、履行、变更、争议和解除。7.A,C,D,E解析：范围管理工具包括产品分析、专家评审、变更控制和WBS，可交付成果是范围内容。8.A,B,C,D,E解析：EVM常用指标包括CPI、SPI、PV、AC和EV，综合评估项目绩效。9.A,B,C,D,E解析：进度管理方法包括网络计划技术、CPM、资源平衡、进度偏差分析和流水施工。10.A,B,C,D,E解析：绿色施工原则包括节约资源、减少污染、保护环境、提高效率和降低成本。三、判断题答案与解析1.×解析：CPM适用于各类项目，不仅限于工程项目。2.√解析：资质管理是市场准入的强制性要求，确保企业具备承接工程的能力。3.×解析：VE是在保证质量的前提下降低成本，而非牺牲质量。4.√解析：EVM可以有效监控成本超支，但需结合其他方法。5.×解析：BIM技术补充传统图纸，而非完全替代。6.×解析：干系人管理需平衡各方利益，而非满足所有要求。7.√解析：安全生产许可证是施工企业必备资质。8.×解析：固定总价合同适用于技术方案明确的项目，成本加酬金合同适用于方案不明确的项目。9.√解析：范围管理的主要目的是防止范围蔓延。10.√解析：绿色施工是可持续发展的重要要求。四、简答题答案与解析1.项目风险管理流程及核心目的流程：识别风险→评估风险→应对风险→监控风险。核心目的：识别潜在风险，评估其影响，制定应对措施，确保项目顺利实施。2.施工企业资质管理的作用资质管理确保企业具备承接工程的能力，维护市场秩序，防止低资质企业承揽工程，保障工程质量。3.价值工程（VE）的基本原理及应用价值原理：通过功能分析降低成本，在保证质量的前提下提高价值。应用价值：优化设计，降低成本，提高项目效益。4.固定总价合同与成本加酬金合同的比较固定总价合同适用于技术方案明确的项目，风险由承包商承担；成本加酬金合同适用于方案不明确的项目，风险由业主承担。5.BIM技术的优势提高设计效率、优化施工方案、降低运维成本、增强协同能力、减少返工率。6.项目干系人管理的关键步骤及重要性步骤：识别干系人→分析利益诉求→制定沟通计划→管理期望→调解冲突。重要性：确保干系人利益协调，提高项目成功率。五、论述题答案与解析1.绿色施工的意义及实施路径意