北京祥龙资产经营公司秋招面笔试题及答案

北京祥龙资产经营公司秋招面笔试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.以下哪种资产不属于流动资产？A.现金B.固定资产C.应收账款D.存货2.企业财务管理的目标通常是？A.利润最大化B.成本最小化C.资产最大化D.销售额最大化3.会计核算的基本前提不包括？A.会计主体B.持续经营C.会计分期D.权责发生制4.市场细分的依据不包括？A.地理因素B.人口因素C.产品因素D.心理因素5.以下哪种融资方式属于间接融资？A.发行股票B.银行贷款C.发行债券D.企业内部集资6.企业战略层次不包括？A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.市场战略7.市场营销组合的4P不包括？A.产品B.价格C.渠道D.调研8.反映企业短期偿债能力的指标是？A.资产负债率B.流动比率C.存货周转率D.净资产收益率9.管理的职能不包括？A.计划B.组织C.创新D.控制10.以下哪种属于定性决策方法？A.决策树法B.头脑风暴法C.线性规划法D.盈亏平衡点法多项选择题（每题2分，共10题）1.企业的无形资产包括？A.专利权B.商标权C.土地使用权D.商誉2.市场营销宏观环境包括？A.人口环境B.经济环境C.技术环境D.政治法律环境3.财务管理的内容包括？A.筹资管理B.投资管理C.利润分配管理D.成本管理4.战略联盟的形式有？A.合资企业B.股权参与C.契约式联盟D.独资企业5.企业的定价方法有？A.成本导向定价法B.需求导向定价法C.竞争导向定价法D.市场导向定价法6.人力资源管理的职能包括？A.招聘与配置B.培训与开发C.绩效管理D.薪酬福利管理7.影响企业采购决策的因素有？A.环境因素B.组织因素C.人际因素D.个人因素8.企业的组织形式有？A.个人独资企业B.合伙企业C.公司制企业D.集体企业9.企业的社会责任包括？A.对员工的责任B.对消费者的责任C.对社区的责任D.对环境的责任10.企业的竞争战略有？A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略判断题（每题2分，共10题）1.资产负债表反映的是企业某一时期的财务状况。（）2.市场营销就是推销。（）3.企业战略一旦制定就不能改变。（）4.流动比率越高，企业的短期偿债能力越强，因此流动比率越高越好。（）5.管理的核心是处理好人际关系。（）6.成本领先战略就是降低产品价格。（）7.人力资源是企业最重要的资源。（）8.企业的目标就是追求利润最大化。（）9.市场细分是选择目标市场的前提。（）10.定性决策方法主要依靠决策者的经验和判断。（）简答题（每题5分，共4题）1.简述财务管理的目标及其优缺点。利润最大化优点是直观反映企业盈利，缺点是未考虑时间价值等；股东财富最大化考虑风险和时间，缺点是只适用于上市公司。2.市场营销组合的4P策略是什么？4P策略指产品、价格、渠道、促销。产品要满足需求，价格需合理，渠道确保送达，促销吸引顾客。3.简述企业战略的层次及内容。包括总体战略，决定企业方向和领域；业务战略，针对特定业务竞争；职能战略，为各职能部门制定策略。4.简述人力资源管理的重要性。能合理配置人力，提高员工素质和工作效率，增强企业凝聚力和竞争力，促进企业目标实现。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论企业如何应对市场竞争。企业可通过创新产品服务形成差异化，降低成本获价格优势，加强营销推广提升知名度，关注对手动态及时调整策略。2.谈谈企业社会责任的意义。可提升企业形象和声誉，吸引客户和人才，促进可持续发展，利于与社会和谐相处，获政府支持。3.分析财务管理在企业中的作用。可合理筹集资金，优化资源配置，控制成本，保障利润分配合理，助企业实现财务目标和战略规划。4.探讨人力资源管理与企业绩效的关系。良好的人力资源管理能提高员工能力和积极性，提高工作质量和效率，从而提升企业绩效。答案单项选择题答案1.B2.A3.D4.C5.B6.D7.D8.B9.C10.B多项选择题答案1.ABCD2.ABCD3.AB