2026年财务成本控制专业模拟试题

2026年财务成本控制专业模拟试题一、单选题（共10题，每题1分）1.某制造企业采用标准成本法进行成本控制，实际产量为1000件，实际总成本为100,000元，标准总成本为98,000元。若固定制造费用耗费差异为2,000元（不利），则变动制造费用耗费差异为（）。A.3,000元（不利）B.1,000元（有利）C.4,000元（不利）D.2,000元（有利）2.在作业成本法下，以下哪项属于单位水平作业（）。A.生产设备调整B.产品设计变更C.机器维护保养D.车间管理人员工资3.某公司采用变动成本法核算，本期销售量1,000件，单位变动成本20元，固定成本总额50,000元。若销售单价为40元，则边际贡献率为（）。A.25%B.50%C.75%D.60%4.以下哪种预算方法适用于市场变化快、需求不稳定的企业（）。A.弹性预算B.零基预算C.固定预算D.滚动预算5.某企业采用ABC成本法核算，产品A的机器工时为2,000小时，产品B为3,000小时，总制造费用为100,000元。若制造费用分配率为5元/小时，则产品A应承担的制造费用为（）。A.10,000元B.15,000元C.20,000元D.25,000元6.在标准成本法下，实际产量下的实际固定制造费用与预算固定制造费用之间的差异称为（）。A.耗费差异B.效率差异C.能力差异D.价格差异7.某公司采用标准成本法，本期实际材料用量为1,000千克，标准用量为950千克，材料标准单价为10元/千克，实际单价为11元/千克。则材料价格差异为（）。A.5,000元（不利）B.4,500元（不利）C.5,500元（有利）D.4,000元（有利）8.某企业采用滚动预算，每年按季度编制预算，若2026年第一季度预算已编制，则2026年第二季度及以后期间的预算编制方法为（）。A.静态预算B.弹性预算C.零基预算D.滚动预算9.在成本控制中，以下哪项属于预防性控制措施（）。A.产品质量检验B.采购价格谈判C.质量改进培训D.报废产品处理10.某公司采用作业成本法，产品C的机器工时为1,000小时，人工工时为500小时，总制造费用为80,000元。若机器工时分配率为8元/小时，人工工时分配率为60元/小时，则产品C应承担的制造费用为（）。A.68,000元B.72,000元C.80,000元D.88,000元二、多选题（共5题，每题2分）1.成本控制的目标包括（）。A.降低成本B.提高效率C.保证质量D.增加收入E.优化资源配置2.在标准成本法下，制造费用差异包括（）。A.耗费差异B.效率差异C.价格差异D.能力差异E.闲置差异3.弹性预算的优点包括（）。A.适应性强B.灵活性高C.减少误差D.便于考核E.预算简单4.作业成本法的适用条件包括（）。A.产品种类多B.间接费用占比高C.机器工时为主D.人工工时为主E.生产过程复杂5.成本控制的基本原则包括（）。A.经济原则B.因地制宜原则C.全员参与原则D.目标管理原则E.持续改进原则三、判断题（共10题，每题1分）1.标准成本法适用于所有行业，尤其适合规模较大的制造企业。（）2.零基预算不考虑历史数据，完全从零开始编制。（）3.在变动成本法下，固定制造费用不计入产品成本。（）4.弹性预算只能用于销售预算，不适用于生产预算。（）5.成本控制只关注短期成本降低，不考虑长期效益。（）6.作业成本法适用于机器工时为主的企业，不适用于人工工时为主的企业。（）7.材料价格差异与采购部门直接相关，与生产部门无关。（）8.滚动预算能够动态反映企业未来经营状况。（）9.成本控制的目标是绝对降低成本，不考虑成本效益。（）10.预算管理是成本控制的核心环节之一。（）四、简答题（共3题，每题5分）1.简述标准成本法的优缺点。2.简述作业成本法的适用条件。3.简述成本控制的步骤。五、计算题（共3题，每题10分）1.某企业采用标准成本法，产品A的标准成本如下：材料标准用量1千克，标准单价10元/千克；人工标准工时2小时，标准工资率20元/小时；固定制造费用预算总额为40,000元。本期实际数据如下：材料用量1,200千克，实际单价9元/千克；人工工时2,100小时，实际工资率21元/小时；实际固定制造费用42,000元。计算材料价格差异、材料用量差异、人工工资率差异、人工效率差异及固定制造费用耗费差异和闲置差异。2.某公司采用弹性预算，预计销售量变动范围为8,000-12,000件。若固定成本总额为50,000元，单位变动成本为25元。若本期实际销售量为10,000件，实际总成本为280,000元。计算预算总成本，并分析成本差异。3.某企业采用ABC成本法，产品X和产品Y的机器工时分别为1,000小时和2,000小时，总制造费用为100,000元。若机器工时分配率为10元/小时，人工工时分配率为30元/小时，产品X的人工工时为500小时。计算产品X和产品Y应承担的制造费用。六、案例分析题（共2题，每题15分）1.某制造企业采用标准成本法，2026年第一季度实际数据如下：材料实际用量1,500千克，实际单价10.5元/千克；人工实际工时2,200小时，实际工资率22元/小时；固定制造费用实际支出45,000元。标准成本数据为：材料用量1,400千克，单价10元/千克；人工工时2,000小时，工资率20元/小时；固定制造费用预算总额40,000元。要求：（1）计算材料价格差异、用量差异、人工工资率差异、效率差异及固定制造费用耗费差异和闲置差异；（2）分析成本差异产生的原因。2.某公司采用滚动预算，2026年第一季度预算如下：销售量10,000件，单价50元；变动成本率60%；固定成本总额30,000元。若第二季度预计销售量增长10%，第三季度增长5%，要求：（1）编制第二、三季度预算；（2）分析预算调整的必要性。答案与解析一、单选题1.C解析：固定制造费用耗费差异=实际固定制造费用-预算固定制造费用=42,000-40,000=2,000元（不利）。变动制造费用耗费差异=实际变动制造费用-预算变动制造费用=实际总成本-（标准总成本-固定制造费用耗费差异）=100,000-(98,000-2,000)=4,000元（不利）。2.C解析：单位水平作业是指与每单位产品相关的作业，如机器维护保养。批量水平作业与生产批次相关，产品水平作业与特定产品相关，设施水平作业与整个工厂相关。3.B解析：边际贡献率=（销售单价-单位变动成本）/销售单价=（40-20）/40=50%。4.D解析：滚动预算是指定期补充预算期，保持预算的动态性，适用于市场变化快的企业。5.A解析：产品A应承担的制造费用=机器工时×制造费用分配率=2,000×5=10,000元。6.A解析：耗费差异是指实际固定制造费用与预算固定制造费用的差异。7.B解析：材料价格差异=（实际单价-标准单价）×实际用量=（11-10）×1,000=4,500元（不利）。8.D解析：滚动预算是指定期补充预算期，保持预算的动态性。9.C解析：预防性控制是在问题发生前采取措施，如质量改进培训。10.A解析：产品C应承担的制造费用=机器工时分配费用+人工工时分配费用=1,000×8+500×60=68,000元。二、多选题1.A、B、C、E解析：成本控制的目标是降低成本、提高效率、保证质量、优化资源配置，但不一定增加收入。2.A、B、D、E解析：制造费用差异包括耗费差异、效率差异、能力差异和闲置差异。3.A、B、C、D解析：弹性预算适应性强、灵活性高、减少误差、便于考核，但不一定简单。4.A、B、E解析：作业成本法适用于产品种类多、间接费用占比高、生产过程复杂的企业。5.A、B、C、D、E解析：成本控制的基本原则包括经济原则、因地制宜原则、全员参与原则、目标管理原则、持续改进原则。三、判断题1.×解析：标准成本法适用于制造业，但并非所有行业。2.√解析：零基预算不考虑历史数据，完全从零开始编制。3.√解析：变动成本法下，固定制造费用不计入产品成本，作为期间费用处理。4.×解析：弹性预算适用于多种预算项目，如销售、生产、成本等。5.×解析：成本控制需兼顾短期和长期效益。6.×解析：作业成本法适用于间接费用占比高、生产过程复杂的企业。7.√解析：材料价格差异与采购部门直接相关。8.√解析：滚动预算能够动态反映企业未来经营状况。9.×解析：成本控制需考虑成本效益。10.√解析：预算管理是成本控制的核心环节之一。四、简答题1.标准成本法的优缺点优点：简化成本核算、便于成本控制、提供决策依据、增强成本意识。缺点：标准制定困难、可能脱离实际、导致短期行为。2.作业成本法的适用条件适用条件：产品种类多、间接费用占比高、生产过程复杂、机器工时与人工工时不匹配的企业。3.成本控制的步骤（1）制定成本标准；（2）计算成本差异；（3）分析差异原因；（4）采取措施纠正；（5）考核评价。五、计算题1.计算题1材料价格差异=（9-10）×1,200=-12,000元（有利）材料用量差异=（1,200-1,400）×10=8,000元（不利）人工工资率差异=（21-20）×2,100=2,100元（不利）人工效率差异=（2,100-2,000）×20=2,000元（不利）固定制造费用耗费差异=42,000-40,000=2,000元（不利）固定制造费用闲置差异=（4,000-2,100）×10=29,000元（不利）2.计算题2预算总成本=固定成本+变动成本=50,000+10,000×25=300,000元实际总成本=280,000元成本差异=280,000-300,000=-20,000元（有利）3.计算题3产品X制造费用=1,000×10+500×30=35,000元产品Y制造费用=100,000-35,000=65,000元六、案例分析题1.案例分析题1（1）材料价格差异=（10.5-10）×1,500=7,500元（不利）材料用量差异=（1,500-1,400）×10=10,000元（不利）人工工资率差异=（22-20）×2,200=4,400元（不利）人工效率差异=（2,200-2,000）×20=4,000元（不利）固定制造费用耗费差异=45,000-40,000=5,000元（不利）固定制造费用闲置差异=（4,000-2,200）×10=18,000元（不利）（2）原因分析：材料价格上升、用量超标、人工效率低下、固