建筑业项目经理工程质量及成本控制绩效评定表

建筑业项目经理工程质量及成本控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程质量控制工程质量达标率40%98%实际达标率/98%*100%，达标率高于100%按100%计分重大质量事故发生次数0次0次得满分，发生1次扣10分，发生2次扣20分，超过2次不得分客户质量投诉次数0次0次得满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，超过2次不得分质量检查问题整改完成率100%实际完成率/100%*100%，完成率高于100%按100%计分质量管理体系运行有效性良好根据内部审核结果评分，优秀得满分，良好得80分，合格得60分，不合格不得分项目成本控制项目实际成本与预算差异率35%-5%实际成本/预算成本*100%，差异率低于-5%得满分，每增加1%扣5分，最高扣20分材料采购成本控制率95%实际采购成本/预算采购成本*100%，控制率高于95%得满分，每降低1%扣5分，最低扣20分人工成本控制率90%实际人工成本/预算人工成本*100%，控制率高于90%得满分，每降低1%扣5分，最低扣20分变更成本控制率85%实际变更成本/预算变更成本*100%，控制率高于85%得满分，每降低1%扣5分，最低扣20分资金使用效率高于行业平均水平根据内部评估结果评分，高于行业平均水平得满分，持平得80分，低于行业平均水平得60分项目进度管理项目关键节点完成率15%100%实际完成率/100%*100%，完成率高于100%按100%计分项目延期天数0天0天得满分，延期1-3天扣5分，延期4-7天扣10分，延期超过7天不得分进度计划偏差率5%实际进度偏差/5%*100%，偏差低于5%得满分，每增加1%扣5分，最高扣20分施工组织计划合理性优秀根据内部评估结果评分，优秀得满分，良好得80分，合格得60分，不合格不得分资源调配效率高效根据内部评估结果评分，高效得满分，良好得80分，合格得60分，不合格不得分团队管理与沟通协调团队人员稳定率10%90%实际稳定率/90%*100%，稳定率高于90%得满分，每降低1%扣5分，最低扣20分团队协作效率优秀根据内部评估结果评分，优秀得满分，良好得80分，合格得60分，不合格不得分与业主沟通满意度满意根据内部评估结果评分，满意得满分，基本满意得80分，一般得60分，不满意不得分与分包商协调能力高效根据内部评估结果评分，高效得满分，良好得80分，合格得60分，不合格不得分安全生产管理零事故0次事故得满分，发生1次轻微事故扣5分，发生1次一般事故扣10分，发生重大事故不得分本考核表用于建筑业项目经理工程质量及成本控制绩效评定，请根据项目经理在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：工程质量控制40%，项目成本控制35%，项目进度管理15%，团队管理与沟通协调10%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：