游乐园项目策划经理绩效考核表

游乐园项目策划经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与创新项目方案创新性35%方案中至少包含3项创新元素每项创新元素计2分，满分10分项目可行性分析完整性完整覆盖市场、技术、财务、法律风险分析每项分析完整计2分，满分10分项目周期预估准确性周期预估误差不超过±10%误差0-5%计3分，6-10%计2分，11-15%计1分，超过15%计0分客户需求满足度方案满足度达85%以上85%-90%计8分，91%-95%计9分，96%-100%计10分项目提案通过率年度提案通过率达70%以上通过率70%-74%计6分，75%-79%计7分，80%-84%计8分，85%-89%计9分，90%-100%计10分团队管理与协作团队任务完成率25%团队任务完成率达90%以上完成率90%-94%计8分，95%-99%计9分，100%计10分跨部门沟通效率关键沟通响应时间≤24小时响应及时且完整计3分，偶尔延迟但及时补救计2分，多次延迟计1分，无响应计0分团队成员培训覆盖率年度培训覆盖率达80%以上覆盖率80%-84%计6分，85%-89%计7分，90%-94%计8分，95%-100%计10分团队冲突解决能力年度解决团队冲突次数≤3次0次计10分，1次计8分，2次计6分，3次计4分，超过3次计2分团队满意度调研得分团队满意度评分≥4.0（满分5分）4.0-4.2计8分，4.3-4.5计9分，4.6-5.0计10分项目成本与预算控制项目预算执行偏差率20%偏差率≤±5%偏差率0-3%计4分，4-5%计3分，6-8%计2分，9-12%计1分，超过12%计0分供应商谈判成功率年度成功降低关键成本项10%以上成功1项计4分，2项计7分，3项计10分成本超支预防能力年度预防成本超支次数≥4次4-5次计7分，6-8次计9分，9次以上计10分财务报告准确性项目财务报告错误率≤2%错误率0-1%计4分，2%计3分，3-5%计2分，6-10%计1分，超过10%计0分预算优化提案采纳率年度采纳率达60%以上采纳率60%-69%计6分，70%-79%计7分，80%-89%计8分，90%-100%计10分项目落地与执行项目关键节点达成率20%年度达成率≥95%达成率95%-98%计8分，99%-100%计10分项目质量验收合格率验收合格率≥98%合格率98%-99%计8分，100%计10分突发事件响应速度响应时间≤1小时每次响应及时且有效计2分，偶尔延迟但有效计1分，多次延迟或无效计0分，年度累计满分10分项目文档完整性关键文档完整率达100%100%计10分，95%-99%计8分，90%-94%计6分，85%-89%计4分，低于85%计2分项目成果客户满意度客户满意度评分≥4.5（满分5分）4.3-4.4计8分，4.5-4.6计9分，4.7-5.0计10分本考核表用于评估游乐园项目策划经理在项目策划创新、团队管理协作、成本预算控制及项目落地执行四个维度的综合表现。请根据评分标准逐项打分，最终得分=各维度得分×权重之和。权重分配：项目策划与创新35%，团队管理与协作25%，项目成本与预算控制20%，项目落地与执行20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者