卫生院班子集体议事制度

PAGE卫生院班子集体议事制度一、总则（一）制定目的为进一步加强卫生院领导班子建设，规范领导班子议事决策行为，提高决策的科学性、民主性和规范性，确保卫生院各项工作健康、有序、高效发展，结合卫生院实际，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于卫生院领导班子成员，包括院长、副院长等。（三）基本原则1.集体领导原则：坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，凡属重大事项都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由领导班子集体讨论作出决定。2.民主决策原则：充分发扬民主，广泛听取各方面意见，保障班子成员充分发表意见，进行充分讨论和协商，在此基础上实行正确的集中。3.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和医疗卫生行业相关规定，确保议事决策合法合规。4.科学高效原则：运用科学的决策方法和程序，提高议事效率，确保决策迅速、有效执行。二、议事范围（一）重大决策事项1.卫生院发展规划、年度工作计划、重大改革方案及重要规章制度的制定与修订。2.卫生院基本建设项目、大型设备购置、重大资金使用等重大财务决策。3.卫生院人才引进、培养、考核、奖惩等重要人事决策。4.涉及卫生院重大医疗安全、公共卫生事件等应急处置方案的制定与调整。（二）重要工作部署1.医疗卫生业务工作中的重要举措、技术创新、学科发展等工作安排。2.卫生院内部管理体制、运行机制的改革与完善。3.卫生院对外合作交流、重大业务活动的组织与安排。（三）干部人事任免1.中层干部的选拔任用、轮岗交流、考核评价等。2.重要岗位人员的招聘、调配等人事变动。（四）大额资金使用1.一次性支出超过[X]万元的设备购置、基建维修、物资采购等资金安排。2.重大科研项目、专项工作经费的使用。（五）其他重要事项1.涉及职工切身利益的重大问题，如薪酬福利调整、绩效考核方案制定等。2.上级部门交办的重要任务及其他需要领导班子集体研究决定的事项。三、议事程序（一）议题提出1.院长根据卫生院工作需要和实际情况，提出拟讨论的议题。2.班子成员可根据工作分工，提出涉及分管工作的议题，经院长同意后列入议程。3.职能科室负责人可就本科室工作中的重要事项提出议题，报分管领导审核后，由分管领导向院长提出，经院长同意后列入议程。（二）会前准备1.议题提出后，由分管领导组织相关人员进行调查研究，充分论证，形成较为成熟的意见和方案。2.涉及多个部门的议题，由牵头部门负责协调相关部门共同研究，形成一致意见。3.会议承办部门负责将议题相关材料提前送达参会人员，材料应包括议题内容、相关背景资料、可供选择的方案及论证情况等，确保参会人员有足够时间了解议题，做好发言准备。（三）会议讨论1.会议由院长主持，院长因故不能参加会议时，可委托一名副院长主持。2.参会人员应按时出席会议，如有特殊情况不能参会，应提前向主持人请假。3.会议开始时，主持人应简要介绍议题的背景和目的，然后由承办部门负责人汇报议题的相关情况。4.参会人员应充分发表意见，对议题进行深入讨论，发表意见要明确、具体，既要阐述观点，又要说明理由。5.主持人应引导会议围绕议题进行讨论，避免偏离主题或出现跑题现象，确保讨论有序进行。（四）会议表决1.会议讨论结束后，主持人应根据讨论情况，适时提出表决意见。2.表决可采用口头表决、举手表决或无记名投票表决等方式，具体表决方式由主持人根据议题性质和参会人员意见确定。3.涉及重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等事项，应进行无记名投票表决。4.表决结果由主持人当场宣布，赞成票超过应到会人数半数的，决议通过；未超过半数的，决议不通过。（五）会议记录1.会议应安排专人负责记录，记录内容应包括会议时间、地点、主持人、参会人员、议题、讨论情况、表决结果等。2.会议记录应真实、准确、完整，不得遗漏重要内容，记录完成后应及时整理归档，保存期限按照相关规定执行。（六）决策执行1.经会议讨论通过的决议，由院长负责组织实施，班子成员应按照分工抓好落实。2.相关职能科室应根据决议要求，制定具体的实施方案，明确责任人和时间节点，确保决议有效执行。3.在决议执行过程中，如发现问题或情况发生变化，需要对决议进行调整或变更的，应及时提交领导班子会议重新研究决定。四、议事规则（一）会议召集与组织1.卫生院班子集体议事会议原则上每周召开[X]次，遇有重要情况或紧急事项可随时召开。2.会议由院长确定召开时间、地点和议题，并提前通知参会人员。3.会议承办部门负责会议的组织筹备工作，包括通知参会人员、准备会议材料、安排会议记录等。（二）参会人员1.卫生院领导班子成员为会议正式参会人员。2.根据议题需要，可邀请相关职能科室负责人、职工代表等列席会议，列席人员应在会议上充分发表意见，但不参与表决。（三）保密要求1.参会人员应对会议讨论的内容和尚未公开的决议严格保密，不得泄露给无关人员。2.会议记录及相关材料应妥善保管，未经批准，不得擅自查阅、复印或外传。（四）回避制度1.涉及本人或亲属利益关系的议题，班子成员应主动回避，不参与该议题的讨论和表决。2.如有需要回避的情况，应在会议开始前向主持人提出，由主持人决定是否回避。五、监督与考核（一）监督机制1.卫生院设立专门的监督小组，负责对领导班子集体议事制度的执行情况进行监督检查。2.监督小组应定期对会议记录、决议执行情况等进行检查，发现问题及时督促整改。3.鼓励全体职工对领导班子议事决策过程进行监督，对违反议事制度的行为可向监督小组或上级主管部门反映。（二）考核评价1.将领导班子集体议事制度的执行情况纳入领导班子和班子成员的年度考核内容。2.考核内容包括议题提出的合理性、会前准备的充分性、会议讨论的规范性、表决结果的公正性、决议执行的有效性等方面。3.根据考核结果，对执行制度好的领导班子和班子成员给予表彰和奖励，对执行不力的进行批评教育，并