福建华南女子职业学院《电视体育》2023-2024学年第二学期期末试卷_第1页
福建华南女子职业学院《电视体育》2023-2024学年第二学期期末试卷_第2页
福建华南女子职业学院《电视体育》2023-2024学年第二学期期末试卷_第3页
福建华南女子职业学院《电视体育》2023-2024学年第二学期期末试卷_第4页
福建华南女子职业学院《电视体育》2023-2024学年第二学期期末试卷_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页,共3页福建华南女子职业学院

《电视体育》2023-2024学年第二学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题(本大题共20个小题,每小题1分,共20分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、工程集成管理要求对项目的各个方面进行综合协调和统一管理。在一个大型桥梁建设项目中,以下哪种情况最能体现集成管理的缺失?()A.施工团队、设计团队和监理团队各自为政,缺乏有效的沟通和协作B.项目进度、成本和质量目标之间出现冲突,无法平衡和协调C.项目变更频繁,且没有经过综合评估和审批D.以上情况都能体现集成管理的缺失2、在工程安全管理方面,对于一个化工项目的建设,存在着火灾、爆炸和化学品泄漏等安全风险。为了预防安全事故的发生,需要建立完善的安全管理体系。以下哪个方面是这个安全管理体系的核心?()A.安全培训和教育B.安全规章制度的制定C.安全设施的配备D.安全监督和检查3、在工程管理中,项目经理需要有效地沟通和协调各方利益相关者。以下哪种沟通方式最适合向团队成员传达详细的技术指令?()A.面对面的交流B.电子邮件C.项目管理软件中的通知D.定期的项目会议4、在工程管理中,标杆管理是一种有效的管理工具。以下关于标杆管理的说法,不准确的是()A.标杆管理是通过与同行业或其他领域的优秀企业或项目进行比较,找出自身的差距和改进方向B.选择标杆时,应选择与自身具有相似特点和条件的对象,以便更有针对性地进行学习和借鉴C.标杆管理不仅要学习标杆的做法,还要结合自身实际情况进行创新和改进D.标杆管理只适用于大型工程项目,对于小型项目没有实际意义5、在工程管理中,可持续发展理念越来越受到重视。以下关于可持续工程管理的说法,不正确的是()A.在项目规划和设计阶段,充分考虑环境、社会和经济的可持续性,采用环保材料和节能技术B.施工过程中减少对生态环境的破坏,加强对废弃物的处理和回收利用C.项目运营阶段,注重资源的节约和效率的提高,降低对环境的负面影响D.可持续发展只关注环境方面的因素,不需要考虑社会和经济方面的影响6、工程价值工程是一种通过提高产品或服务价值来降低成本的方法。在一个产品改进项目中,以下哪种价值工程的实施步骤可能是不正确的?()A.确定产品的功能和成本B.分析产品的功能和成本之间的关系C.首先降低成本,然后再考虑功能的提升D.提出改进方案,评估其对功能和成本的影响7、在一个工程项目的沟通管理中,以下哪种沟通方式最适合传达复杂的技术信息?()A.口头沟通,如会议、电话B.书面沟通,如报告、邮件C.图形沟通,如流程图、示意图D.肢体语言沟通,如手势、表情8、在工程管理中,质量管理是至关重要的环节。对于一个复杂的工程项目,以下关于质量控制的措施中,哪一项是最为关键的?()A.对施工人员进行频繁的质量培训,提高他们的质量意识B.采用最先进的施工设备和技术,确保施工过程的高效和精确C.建立完善的质量检验制度,对每一道工序进行严格的检查和验收D.在项目开始前制定详细的质量计划,明确质量目标和标准9、一个工程团队正在制定项目的质量管理计划,以下哪项活动对于确保项目达到预期的质量标准最为关键?()A.明确质量目标和质量标准B.确定质量控制的流程和方法C.培训项目团队成员的质量意识和技能D.建立质量保证体系和质量审计机制10、在一个工程项目的收尾阶段,需要对项目的绩效进行评估。以下哪个方面的评估对于总结项目经验和改进未来项目管理最有价值?()A.项目的成本控制情况,是否在预算范围内完成B.项目的进度执行情况,是否按时交付C.项目的质量达标情况,是否满足相关标准和要求D.项目团队的协作和沟通效果,是否高效顺畅11、当负责一个智慧城市建设项目的管理时,需要整合多种信息技术和系统,如物联网、大数据和云计算等。在项目的集成管理中,为了实现各个子系统的有效协同和数据共享,以下哪种技术架构是最为关键的?()A.分布式架构B.集中式架构C.混合式架构D.微服务架构12、在工程项目的人力资源管理中,激励机制对于提高员工绩效至关重要。当负责一个基础设施建设项目时,以下哪种激励方式最能激发员工的积极性?()A.提供丰厚的物质奖励B.给予更多的休息时间和假期C.提供晋升机会和职业发展空间D.组织团队建设活动,增强员工归属感13、工程文档管理对于项目的追溯和经验积累非常重要。一个道路桥梁翻新项目在竣工后,需要整理和保存相关文档。以下哪类文档不属于必须保存的范畴?()A.施工过程中的照片和视频记录B.项目团队成员的个人简历和工作评价C.原材料的采购合同和质量检测报告D.设计变更的通知和审批文件14、在一个复杂的工程项目中,涉及多个专业的施工队伍和供应商。为了确保项目的顺利进行,项目经理应该重点关注的是:()A.每个施工队伍和供应商的工作进度,及时督促他们完成任务B.项目的整体进度和质量,协调各方面的工作,解决冲突和问题C.控制项目成本,尽量减少不必要的开支,以保证项目的盈利D.与业主保持良好的沟通,满足业主的所有需求,不管是否合理15、在一个城市污水处理厂建设项目中,需要选择一种污水处理工艺。以下哪种工艺在处理效果、运行成本和维护管理方面综合表现最佳?()A.传统活性污泥法,技术成熟,处理效果好,但运行成本较高B.生物膜法,对水质变化适应性强,运行成本较低,但处理效果略逊C.氧化沟法,工艺流程简单,运行管理方便,但占地面积较大D.膜生物反应器(MBR),处理效果极佳,占地面积小,但膜组件成本高,维护复杂16、某工程项目的进度受到了资源冲突的影响,以下哪种资源平衡方法能够在不延长项目工期的前提下解决资源冲突?()A.调整活动的开始和结束时间,使资源需求在时间上分布更均匀B.增加关键路径上活动的资源投入,加快进度C.从非关键路径上调配资源到关键路径活动D.削减项目的范围,减少资源需求17、一个国际工程项目在不同国家开展,面临着文化差异、法律法规不同等问题。在项目的人力资源管理中,以下哪种措施最有助于提高团队的协作效率?()A.对团队成员进行跨文化培训,增强对不同文化的理解和适应能力B.按照国籍划分工作小组,减少文化冲突C.招聘熟悉当地文化和法律的员工,作为团队的协调员D.制定严格的规章制度,统一团队的工作方式和行为准则18、在工程项目的前期规划阶段,以下关于可行性研究的作用和内容的描述,哪一项是不准确的?()A.可行性研究是对工程项目进行全面的技术经济分析和论证,为项目决策提供科学依据。它包括市场分析、技术方案研究、财务评价、环境影响评估等多个方面B.可行性研究有助于确定项目的建设规模、选址、工艺流程、设备选型等关键因素,同时评估项目的投资风险和收益,为投资者提供决策支持C.可行性研究需要对项目可能面临的各种风险进行识别和分析,并提出相应的应对措施。此外,还应考虑项目的社会效益和可持续性发展D.可行性研究只是一种形式上的工作,对项目的实际建设和运营影响不大,项目决策主要取决于投资者的主观意愿和经验判断19、在工程成本控制中,挣值管理是一种常用的方法。如果项目的挣值(EV)大于计划值(PV),且小于实际成本(AC),以下哪种情况是正确的?()A.项目进度提前,成本超支B.项目进度滞后,成本超支C.项目进度提前,成本节约D.项目进度滞后,成本节约20、成本管理是工程管理中的一个重要方面。以下关于成本管理的叙述,不正确的是()A.成本估算应基于详细的工作分解结构和历史数据,同时考虑市场价格波动和风险因素B.成本预算是将成本估算分配到项目的各个阶段和工作包,作为成本控制的基准C.成本控制不仅要关注直接成本,如材料和人工费用,还要考虑间接成本,如管理费用和设备租赁费用D.为了降低成本,在项目实施过程中可以随意削减必要的资源投入,只要最终成本不超过预算即可二、简答题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)深入研究工程管理中的项目沟通中的信息过滤和失真问题及解决措施,包括信息传递过程中的干扰、接收者的理解偏差、发送者的表达不准确。分析如何减少信息过滤和失真,提高沟通的准确性和完整性。2、(本题5分)分析在工程建设项目中,如何进行项目的成本控制的变更管理和影响评估。3、(本题5分)论述在工程管理中,如何进行有效的风险管理?涵盖风险识别、风险评估、风险应对策略制定以及风险监控等方面,举例说明重大风险对项目的威胁以及成功应对风险的经验。4、(本题5分)深入探讨工程管理中的多项目管理,包括资源分配、项目优先级确定、项目组合管理等方面。分析如何在多个项目同时进行的情况下,实现资源的优化配置和项目目标的达成。5、(本题5分)阐述在工程管理中,如何进行项目的沟通渠道的整合和优化,以提高沟通效率。三、案例分析题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)某高速公路服务区建设项目,在运营过程中,发现服务区的商业设施盈利能力不足。请分析原因,并提出提升盈利能力的建议。2、(本题5分)一家企业的生产车间扩建项目在施工过程中,发现相邻车间的生产活动对施工造成干扰。请分析干扰的原因,提出减少干扰的措施和施工协调方案,并评估对项目进度和相邻车间生产的影响。3、(本题5分)某文化活动中心建设项目,在项目建设过程中,发现舞台灯光和音响设备的安装位置不合理,影响演出效果。分析设备安装设计的错误,提出调整方案和施工计划,以提升活动中心的演出品质。4、(本题5分)某工业厂房建设项目,在施工过程中发现实际地质条件与勘察报告存在较大差异,基础施工难度增加,成本上升。请分析造成这种差异的可能原因,以及如何避免此类情况的再次发生。5、(本题5分)某工厂的配电室改造项目,在改造过程中,发现原有的电力设备老化严重。请分析原因,并提出更换设备的建议。四、计算题(本大题共3个小题,共30分)1、(本题10分)某厂房建设项目,基础为独立基础,共200个。每个独立基础混凝土用量为10立方米,钢筋用量为1.5吨。混凝土单价为400元/立方米,钢筋单价为4500元/吨

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论