工程管理工程项目管理公司项目管理实习报告

工程管理工程项目管理公司项目管理实习报告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家工程项目管理公司担任项目助理实习生，负责协助项目进度跟踪、文档管理及风险识别。通过参与3个商业地产项目的管理，我独立完成项目进度报告12份，累计跟踪任务项87项，识别并上报风险项5项，推动2项延期问题在7天内解决。期间，我将项目管理软件Project的应用熟练度提升至90%，并掌握了甘特图与关键路径法的实际操作，形成了标准化的项目周报模板，可复用于同类项目。

二、实习内容及过程

2023年7月1日至8月31日，我在一家工程项目管理公司实习，岗位是项目助理。公司主要做商业地产开发，管理着几个不同阶段的项目。我的实习目的就是了解实际项目运作，把课堂上学的东西用上。

我跟着两个项目经理，一个负责设计阶段，一个负责施工阶段。设计阶段那段时间，我协助整理了5个项目的图纸变更记录，每天要处理十几封跨部门沟通邮件，确保信息同步。施工阶段我参与了一个写字楼项目的现场协调，每周去工地2次，记录进度数据。8周里，我独立完成12份项目周报，里面包含87项任务跟踪，用项目管理软件Project更新进度，还画了3次甘特图。

有个挑战是第一次做风险评估。8月10号，施工项目出现材料延迟到货，可能导致工期滞后。我完全没经验，不知道怎么分析影响程度。项目经理让我用挣值管理法EV和AC对比，我查了资料，学会了怎么算成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。最后我发现滞后影响不大，写了报告给项目经理，他夸我思路对。这次经历让我明白风险管理不是拍脑袋，得靠数据说话。

实习成果最直观的是那12份周报，客户反馈说更新及时。我还优化了文档归档流程，把之前混乱的电子版文件分类整理，现在查找效率提高30%。但我也发现公司培训有点随意，比如新人上手没系统培训，全靠老员工带。岗位匹配度上，我更喜欢偏策划的活儿，但实际工作更多是事务性操作。

公司管理上，我觉得会议效率低，有时开2小时还在讨论细节。建议可以试试站立式会议，时间设死，提前发议程，每人带1页A4纸速记。培训机制方面，可以搞个在线知识库，把常用流程图、沟通模板放进去。岗位匹配度问题，我打算下学期自学BIM，争取做更偏技术的事务。这段经历让我看清自己想干嘛，也明白理论结合实践有多重要，现在写论文都更有方向了。

三、总结与体会

这8周，从2023年7月到8月，实习经历像把钥匙，把我关在象牙塔里的知识跟真实世界串起来了。以前觉得项目周期是课本上的数字，现在清楚知道一个商业地产项目从启动到交付，细节能多到让人头疼。我负责的3个项目，累计参与协调会议26次，处理任务项87个，这些数字背后是不同部门像钢筋水泥一样扎实的协作。

实习最大的价值在于，我亲眼看见理论怎么变形走样再落地。比如风险管理，学校教的是模型，但8月15号遇到材料延迟时，我才知道动态调整应对预案才是关键。那段时间每天加班到9点，反复算BAC、EAC，手稿写了一摞，虽然最后问题解决了，但那种对项目全局的责任感是真真切切地来了。以前写报告是应付作业，现在12份周报是实打实供项目经理给甲方看，这种落差感和成就感都不一样。

职业规划上，这次经历让我死死盯住全过程咨询方向。公司虽然没给我接触核心策划的机会，但施工阶段的经历让我想学BIM和装配式建筑，下学期就报了相关课程。明年想试试考PMP，现在每天刷题，把实习里用的甘特图、挣值法都认认真真啃了一遍。行业看，现在甲方越来越懂行，对项目管理精细化要求高，像我们实习公司那种邮件+Excel的沟通方式肯定活不久。未来要么往数字化管理上钻，要么去搞超复杂项目的专项管理，比如EPC总包那种，这次实习让我有方向了。

最深的体会是，学校教的框架是骨架，实习里摸爬滚打填的肉才叫本事。每天看项目经理在微信群里发消息，从“收到图纸X版”到“明天现场盯C30浇筑”，那种雷厉风行让我震惊。现在写论文都忍不住想写实际案例，感觉跟导师汇报都能自信点。虽然知道实习里还有很多做得不对的地方，但那种从学生到准职场人的转变，是8周里最大的收获。

致谢

2023年7月1日至8月31日的实习经历，让我收获良多。感谢实习单位给我这个平台，让我看到工程项目管理的真实面貌。感谢导师耐心指导，那些关于项目周报格式、挣值法应