工程管理工程进度控制实习报告

工程管理工程进度控制实习报告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家建筑公司担任工程进度控制实习生，负责项目A的进度跟踪与数据分析。通过运用Project软件制定施工计划，将B区段原本预计60天的施工周期缩短至52天，完成率86.7%。核心工作包括编制15份周进度报告，整合8个子项目的数据，提出3项优化建议被采纳，使C区段资源调配效率提升12%。期间应用挣值管理法评估进度偏差，具体数据表明通过动态调整作业顺序，关键路径延误从5.2天降至2.8天。实习期间总结的“分阶段节点监控”方法论，可复制应用于类似多任务并行场景，将任务分解为4个关键里程碑，确保整体进度偏差控制在±3%以内。

二、实习内容及过程

1.实习目的

去，我这次实习目的挺明确的，就是想看看工程管理里头，那些课本上说的进度控制，在realworld怎么玩。想亲手摸摸项目计划是怎么做的，进度偏差怎么算，实际施工和计划比，差多少，怎么补救。就想搞懂这事儿。

2.实习单位简介

我实习那家公司，是干建筑的，项目挺多。我在的部门是项目管理部，主要是负责进度控制和现场协调。他们那个项目A，是个挺大的住宅小区，我跟着学的就是这个项目。

3.实习内容与过程

我实习8周，大部分时间都在跟项目A打交道。刚开始，就是看他们之前的进度计划，用Project做的，挺复杂的。领导让我先熟悉熟悉，然后就开始让我自己动手，帮着做周进度报告。每周五下午，得把各工种的数据收齐了，比如混凝土用了多少方，钢筋多少吨，塔吊吊次多少，然后更新到Project里，看看跟计划比，超前了还是落后了。

我记得第3周，负责B区段的一个工长跑来找我，说他们遇到点问题，本来计划50天干的活，现在只干了35天，后面活儿还多，怕跟不上。我就跟着去现场看了看，发现他们把几个工序都排太满了，没什么弹性。我回去用挣值管理法（EVM）算了算，发现他们的进度绩效指数（SPI）只有0.82，偏差有点大。我就跟他们提了个建议，把后边的混凝土浇筑和砌墙工序，调开一点时间，让资源能更匀一点。领导采纳了我这个建议，后来B区段确实没再拖后腿。

还有一次，C区段要同时做地下室防水和外墙挂板，两个活儿冲突，资源不够用。现场挺混乱的，我看着就着急。领导就让我去想办法。我当时脑子一热，想用关键路径法（CPM）优化一下。结果发现，防水和挂板那几道工序，本来就不是关键工序，调整了也没啥用。后来我请教了另一个老同事，他说得看总时差，得把总时差小的工序优先安排。我学了那个“资源平滑”的概念，之后再遇到类似情况，就能分清楚了。

4.实习成果与收获

我一共做了15份周进度报告，还有3份专题分析，比如一个是分析模板工程延误的原因，一个是建议优化钢筋加工厂的组织，还有一个是对比了两种不同的土方开挖方案对进度的影响。这些报告里，数据都是我一个个核对过的，比如混凝土浇筑量，我要求工长每天报exactamount，不能估计。最后项目A顺利交付，虽然整体比计划晚开了3天，但关键节点没延误。我的报告里体现的进度偏差，跟最后审计的数据对得上。

收获吧，主要是把课本知识跟实际连起来了。以前觉得进度控制不就是看时间表嘛，现在知道，得跟现场结合，得懂点施工工艺，还得会算那些绩效指标。还有就是沟通能力，跟工长、跟领导、跟设计院，都得会说话。最实在的是，我现在会用Project做复杂的计划了，以前只会做简单的。

5.问题与建议

实习中也发现点问题。第一个是，他们那个管理有点乱，各工种的数据报上来，经常晚，或者不完整。有时候我为了凑一份报告，得跑好几个地方。第二个是，培训机制不太行，就是让我跟着看，没人系统地教，很多东西都是自己摸索的。

我觉得吧，管理上，可以考虑搞个共享的数据库，或者用钉钉、微信啥的，每天固定时间报数据，有人不报就提醒。培训上，至少得给我弄个新人手册，或者安排个导师，每周抽点时间带带我，讲讲那些工具怎么用，那些流程怎么走。岗位匹配度上，我觉得我学的东西用上了，但有时候也觉得挺闲的，比如帮着跑腿啥的，要是能接触更多核心的进度分析就好了。

三、总结与体会

1.实习价值闭环

这8周，感觉像是把大学四年学的工程管理知识，彻底捋了一遍，而且是真刀真枪地用上了。从7月1号开始接触Project软件，做B区段的进度计划，到后来算C区段挣值管理的SPI和CPI，那些数字不再是书上的例子，而是实实在在反映了项目的状况。比如，我做的那个关于钢筋加工优化的建议，后来他们采纳了，我看着报告里的数据，从最初的85%的资源利用率，提到到95%，我就觉得，这事儿，我是真学到了，也做出了点实际贡献。这8周，把“学”和“用”拧在了一起，感觉收获特别大。

2.职业规划联结

这段经历，让我更清楚自己以后想干嘛了。以前有点迷茫，现在觉得工程管理这行，特别是进度控制这块，挺有挑战的，也挺有意义的。我看到了现场条件复杂多变，但又能通过科学的方法去管理，去优化，最终保证项目成功。我实习期间遇到的那个资源冲突问题，最后是怎么通过调整逻辑关系解决的，这个经验，我觉得对我以后工作特别有用。所以，接下来打算好好学学项目管理相关的知识，比如PMP证书，看看能不能考个证，把技能再深化一下。感觉这次实习，就像打开了一扇门，让我看到了未来的可能性。

3.行业趋势展望

在实习中，也隐约感觉到这个行业的一些变化。比如，他们现在也在用BIM技术做进度模拟，我觉得以后项目越复杂，这种信息化、数字化的管理方式肯定越重要。我做的那些数据分析，如果用大数据的工具再一分析，可能还能发现更多问题，或者提出更优的解决方案。感觉工程管理这行，不是光靠经验就行，还得懂技术，会分析。我这次实习最大的体会就是，大学学的那些基础，比如数学、编程，还有沟通协调能力，太重要了。这些是根本，以后不管技术怎么变，都能跟上。这次实习，让我从一个学生心态，慢慢向一个职场人转变，责任感确实重了，抗压能力也锻炼了点。接下来，会把这次遇到的问题，学到的方法，都用在后面的学习和准备工作中，争取以后真能干上这个行当。

致谢

1.

感谢在实习期间给予我