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制造业企业生产部成本控制与产能优化考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本控制效率原材料成本降低率35%降低5%目标降低5%，每降低1%加1分，最高加10分，未达标按比例扣分人工成本人均产出提高10%目标提高10%，每提高1%加1分，最高加10分，未达标按比例扣分能源消耗降低率降低3%目标降低3%，每降低1%加1分，最高加5分，未达标按比例扣分损耗率控制控制在2%以内低于2%，每低0.1%加0.5分，最高加5分；高于2%，每高0.1%扣0.5分，最低扣5分采购成本优化降低4%目标降低4%，每降低1%加1分，最高加5分，未达标按比例扣分产能利用率设备综合效率(OEE)30%达到85%目标达到85%，每高1%加1分，最高加10分，未达标按比例扣分生产计划达成率95%目标达成95%，每高1%加1分，最高加10分，未达标按比例扣分产能提升率提高8%目标提高8%，每提高1%加1分，最高加8分，未达标按比例扣分生产周期缩短缩短5%目标缩短5%，每缩短1%加1分，最高加5分，未达标按比例扣分瓶颈工序改善消除1个瓶颈每消除1个瓶颈加5分，最多加10分质量管理水平产品一次合格率20%达到98%目标达到98%，每高1%加1分，最高加8分，未达标按比例扣分客户投诉率降低降低30%目标降低30%，每降低5%加1分，最高加6分，未达标按比例扣分返工率控制控制在1%以内低于1%，每低0.1%加0.5分，最高加5分；高于1%，每高0.1%扣0.5分，最低扣5分质量改进提案采纳率达到60%目标达到60%，每高5%加1分，最高加4分，未达标按比例扣分三体系认证保持ISO9001、IATF16949每认证1项加2分，最高加4分，未通过扣2分团队协作与改进跨部门协作效率15%无重大协作延误无重大延误加5分，每发生1次延误扣1分，最低扣5分成本改进提案数量提出5项有效提案每提出1项有效提案加1分，最高加5分工艺优化参与度参与3次以上优化项目每参与1次加1分，最高加3分培训与知识分享完成全员培训覆盖率100%达标加2分，未达标扣2分安全生产记录无重大安全事故无重大事故加3分，发生1次轻伤扣2分，重大事故直接扣5分本考核表用于评估生产部在成本控制与产能优化方面的绩效表现，请各考核人根据被考核人实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配为：成本控制效率35%、产能利用率30%、质量管理水平20%、团队协作与改进15%，总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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