制造业生产车间班组长生产效率与团队协调绩效考核表

制造业生产车间班组长生产效率与团队协调绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率日产量达标率30%95%实际日产量/日计划产量×100%，达到或超过95%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分周产量达成率98%实际周产量/周计划产量×100%，达到或超过98%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分月产量达成率100%实际月产量/月计划产量×100%，达到或超过100%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分生产周期缩短率5%（原周期-实际周期）/原周期×100%，达到或超过5%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分生产计划调整响应速度及时响应且调整方案有效根据生产异常情况，响应时间在2小时内且调整方案被采纳并有效执行，为满分；响应时间超过2小时或方案无效，每次扣0.5分团队管理与协调员工出勤率管理25%98%班组员工平均出勤率，达到或超过98%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分员工培训覆盖率100%班组员工参与培训比例达到100%，为满分；每低1%扣0.5分，最低为0分员工满意度调研得分4.0分（满分5分）通过匿名问卷调研，平均得分达到4.0分为满分，每低0.1分扣1%，最低为0分跨部门协作效率问题解决在24小时内与质量、采购等部门的协作中，重要问题在24小时内得到有效解决，为满分；超过24小时未解决，每次扣0.5分团队冲突解决率90%班组内部或与其他团队冲突，在3天内得到妥善解决的比例达到90%，为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分生产质量管控产品合格率25%98%检验合格产品数/总产量×100%，达到或超过98%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分重大质量事故发生次数0次发生重大质量事故（如客户退货超过100件）为0次，为满分；发生1次扣2分，发生2次扣5分，最低为-10分质量改进提案采纳率80%班组提出的质量改进建议被采纳并实施的比例达到80%，为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分首件检验通过率100%首件产品检验一次通过的比例达到100%，为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分返工率降低率3%（上期返工率-本期返工率）/上期返工率×100%，降低3%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分成本控制与资源管理物料消耗节约率20%5%（原消耗量-实际消耗量）/原消耗量×100%，节约5%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分设备故障停机时间减少10%与上月相比，设备故障停机时间减少10%，为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分能耗降低率2%（上月能耗-本月能耗）/上月能耗×100%，降低2%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分安全生产事故发生次数0次发生安全生产事故为0次，为满分；发生1次扣3分，发生2次扣6分，最低为-10分合理化建议采纳效果节约成本1万元/年班组提出的合理化建议被采纳后，年度内实际节约成本达到1万元，为满分；每低1000元扣0.5分，最低为0分本考核表用于评估制造业生产车间班组长的生产效率与团队协调能力。请根据班组长在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。权重为各维度重要性分配，评分标准需严格执行。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者