游戏开发项目经理项目执行及进度管理绩效考核表

游戏开发项目经理项目执行及进度管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低为0分。关键里程碑达成率90%每个关键里程碑均按计划完成为满分，每个未按时完成的里程碑扣2分，最低为0分。项目延期次数0次每发生一次项目延期扣3分，最低为-10分。资源调配效率85%根据资源使用计划与实际使用情况的匹配度评分，匹配度越高得分越高，最低为0分。风险应对及时性90%根据风险发生后的应对措施有效性及响应速度评分，有效且快速响应为满分，响应不及时或措施无效扣2分，最低为0分。项目成本控制项目预算执行率25%98%实际支出与预算的偏差在±2%以内为满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低为0分。成本节约金额超出预算5%实际支出低于预算金额，每节约1%加0.5分，最高加5分。供应商谈判成功率85%通过谈判获得的合同价格与市场价格的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低为0分。成本控制措施有效性90%根据提出的成本控制措施的实际效果评分，效果显著为满分，效果不明显扣2分，最低为0分。财务报销合规性100%所有报销项目均符合财务规定为满分，每发生一次不合规扣1分，最低为0分。团队协作与管理团队任务分配合理性25%90%根据任务分配与团队成员能力的匹配度及工作量均衡性评分，匹配度越高得分越高，最低为0分。团队沟通效率95%根据团队会议、报告等沟通渠道的及时性与有效性评分，沟通顺畅高效为满分，沟通不畅扣1分，最低为0分。团队成员满意度85%通过匿名问卷调查团队成员对项目管理及协作的满意度评分，满意度高得分高，满意度低扣2分，最低为0分。冲突解决能力90%根据处理团队内部冲突的效率与效果评分，快速有效解决冲突为满分，处理不及时或效果不佳扣2分，最低为0分。员工留存率92%项目周期内核心团队成员流失率低于8%为满分，每增加1%流失率扣1分，最低为0分。项目质量与成果产品质量符合度15%95%根据产品交付后达到的质量标准及客户满意度评分，符合度越高得分越高，最低为0分。功能完成率98%实际完成的功能点数与计划功能点数的偏差在±2%以内为满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低为0分。产品验收通过率90%产品交付后一次性通过客户验收的比例为满分，每发生一次验收失败扣1分，最低为0分。产品市场反馈85%根据产品上线后的市场评价及用户反馈评分，市场反响好得分高，市场反响差扣2分，最低为0分。项目文档完整性90%根据项目过程中产生的文档（如设计文档、测试报告等）的完整性与规范性评分，完整规范为满分，缺失或不规范扣2分，最低为0分。本考核表用于评估游戏开发项目经理在项目执行及进度管理方面的表现。请根据项目经理在项目周期内的实际工作情况，对照各维度及指标进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：