传媒内容编辑新闻传媒行业绩效考核表_第1页
传媒内容编辑新闻传媒行业绩效考核表_第2页
传媒内容编辑新闻传媒行业绩效考核表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

传媒内容编辑新闻传媒行业绩效考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与原创性稿件准确性与事实核查率35%100%每出现一次事实错误扣2分,扣完为止,准确率100%为满分。稿件原创比例60%纯原创稿件按100%计分,转载稿件按50%计分,两者合计占比达到目标值为满分。深度报道与策划能力3篇/季度每完成一篇深度报道加3分,按季度累计,达到目标值为满分。读者互动与反馈平均每篇稿件评论数超过100条每篇稿件评论数超过目标值10%加1分,低于目标值10%扣1分,按季度累计,满分10分。行业影响力与转载率转载次数超过5次/季度每被其他媒体转载一次加2分,按季度累计,达到目标值为满分。工作效率与团队协作稿件按时完成率25%95%每延迟提交稿件1天扣1%,扣完为止,达到目标值为满分。团队任务分配配合度无重大分歧根据团队评估,无重大分歧为满分,出现分歧导致进度延误每次扣2分。跨部门沟通效率问题解决时间不超过24小时每超过1小时扣1分,扣完为止,达到目标值为满分。知识分享与培训参与度参与度超过80%每参与一次培训或分享加1分,按季度累计,达到目标值为满分。工具使用熟练度掌握至少3种编辑工具每掌握一种工具加2分,按季度累计,达到目标值为满分。创新与市场洞察内容创新性20%季度内至少推出1个创新栏目或形式每推出1个创新栏目或形式加5分,达到目标值为满分。热点追踪速度重大热点事件稿件发布时间在事件发生后2小时内每提前1小时加2分,最高加10分,按季度累计,满分10分。用户需求洞察根据用户反馈调整内容方向3次以上每调整1次加1分,按季度累计,达到目标值为满分。新媒体传播策略粉丝增长率达到20%每季度粉丝增长率超过目标值5%加1分,低于目标值5%扣1分,按季度累计,满分10分。广告与商业合作季度内促成至少1个商业合作每促成1个商业合作加5分,达到目标值为满分。职业素养与发展职业道德与合规性20%无违反职业规范行为出现违反职业规范行为每次扣5分,扣完为止,达到目标值为满分。持续学习与技能提升年度内完成至少2次专业培训每完成1次培训加2分,按年度累计,达到目标值为满分。行业影响力与认可获得至少1次行业奖项或认可获得行业奖项或认可加5分,达到目标值为满分。工作态度与主动性主动承担额外任务次数超过3次/季度每主动承担1次额外任务加1分,按季度累计,达到目标值为满分。团队领导力(如适用)指导下级编辑完成至少1个重要项目每指导下级完成1个重要项目加5分,达到目标值为满分。本考核表旨在全面评估传媒内容编辑在新闻传媒行业的工作表现。请根据各维度指标的目标值和评分标准进行自评或互评,确保考核结果客观公正。各维度权重已明确,请严格按比例计算最终得分。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论