环保行业技术主管绩效考核表

环保行业技术主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发与创新新技术应用数量35%至少2项新技术成功应用于项目中每项成功应用的新技术得10分，最高50分专利或论文发表至少发表1篇核心论文或申请1项专利发表核心论文得20分，申请专利得20分，两者兼得40分研发报告质量提交的研发报告技术完整、数据准确技术完整且数据准确得15分，基本完整但数据有偏差得8分，不完整或有重大偏差得0分研发周期效率项目平均研发周期不超过6个月每提前1个月得5分，最多加10分；每延迟1个月扣5分，最低为0分团队协作贡献有效指导下属完成研发任务下属任务完成率超过90%得10分，80%-90%得6分，低于80%得0分项目实施与管理项目按时交付率30%负责的项目按时交付率不低于90%每高1%得3分，最高加15分；每低1%扣3分，最低为0分项目成本控制项目实际成本不超过预算的5%不超过预算5%得15分，6%-10%得10分，11%-15%得5分，超过15%得0分技术方案合理性提出的技术方案被采纳且实施效果良好方案被采纳且效果显著得15分，被采纳但效果一般得8分，未采纳或效果差得0分风险管理能力有效识别并规避项目技术风险成功规避重大风险得10分，识别但未规避一般风险得5分，未识别风险得0分客户满意度项目技术部分客户满意度评分不低于85分每高1分得2分，最高加20分；低于80分不得分团队建设与指导下属培养成效20%下属技术能力提升明显，至少1名下属能独立承担重要任务培养1名下属能独立承担任务得10分，培养2名得15分团队培训组织组织至少2次技术培训或分享会每次有效组织得5分，最多10分团队凝聚力团队内部沟通顺畅，协作高效通过360度评估，团队满意度得分≥85分得10分，70-85分得6分，低于70分得0分知识传承建立完整的技术文档或知识库建立完整知识库得10分，基本建立得6分，未建立得0分员工流失率直接管理下属的流失率低于15%低于15%得10分，15%-20%得5分，高于20%得0分行业影响力与合规行业标准参与度15%参与至少1项行业标准制定或修订参与制定得10分，参与修订得6分，未参与得0分政策符合性确保项目完全符合环保法规要求完全符合且通过所有合规检查得10分，有轻微不符但整改及时得6分，存在重大合规问题得0分技术交流频率每年参加至少3次行业技术会议或发表演讲参加3次得10分，2次得6分，1次得3分，0次得0分持续学习每年完成至少20学时的环保技术培训完成20学时得10分，完成15学时得6分，完成10学时得3分，未完成得0分危机处理在技术事故中能有效控制影响并快速恢复成功控制影响且恢复时间小于48小时得10分，恢复时间48-72小时得6分，未能有效控制得0分本考核表旨在全面评估环保行业技术主管在技术研发、项目实施、团队建设及行业影响力等方面的表现。请根据被考核人的实际工作情况，结合各指标的目标值和评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：