体育培训教练学员进步幅度与训练计划执行考核表

体育培训教练学员进步幅度与训练计划执行考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分学员进步幅度学员体能提升百分比40%提升15%实际提升百分比达到目标值为满分，每低5%扣除5分，最高扣至0分学员技术动作标准度提升达到优秀水平通过专家评审，优秀水平为满分，良好水平得80分，一般水平得60分，需改进得40分学员比赛成绩提升至少获得一次区级比赛前三名获得区级比赛前三名得满分，获得区级比赛前六名得80分，获得区级比赛前十名得60分，未获得前十分不得分学员出勤率达到95%实际出勤率达到目标值为满分，每低5%扣除3分，最低不得低于60分学员满意度调查满意度达到90%以上通过匿名问卷调查，满意度达到目标值为满分，80%-89%得80分，70%-79%得60分，低于70%不得分训练计划执行度训练计划完成率30%100%实际完成率等于目标值为满分，每低5%扣除4分，最低不得低于70分训练内容与计划偏差度偏差不超过10%通过训练记录审查，偏差等于目标值为满分，偏差在10%-20%之间得80分，偏差在20%-30%之间得60分，偏差超过30%不得分训练强度调整合理性符合学员体能水平通过训练后学员体能测试和反馈，合理得满分，基本合理得80分，存在不合理但已纠正得60分，未纠正不得分训练器材使用效率无浪费且利用率达90%以上通过器材使用记录和检查，利用率等于目标值为满分，80%-89%得80分，70%-79%得60分，低于70%不得分训练日志完整度完整记录每次训练内容通过训练日志审查，完整记录得满分，记录缺失但已补充得80分，记录缺失未补充得60分，未记录不得分学员管理与沟通学员纪律管理20%无重大违纪事件无重大违纪事件得满分，发生一次轻微违纪事件得80分，发生一次严重违纪事件不得分学员心理疏导有效缓解学员焦虑情绪通过学员访谈和反馈，有效疏导得满分，基本疏导得80分，未有效疏导得60分与家长沟通频率每月至少沟通一次实际沟通频率等于目标值为满分，每低一次扣除5分，最低不得低于60分家长满意度满意度达到85%以上通过匿名问卷调查，满意度等于目标值为满分，75%-84%得80分，65%-74%得60分，低于65%不得分突发状况处理能力及时有效处理通过模拟或实际突发状况测试，及时有效处理得满分，基本处理得当得80分，处理不当得60分，未处理不得分教练专业能力提升专业知识更新10%每年参加至少两次专业培训参加次数等于目标值得满分，每低一次扣除3分，最低不得低于60分教学技能提升通过年度教学技能考核通过考核得满分，未通过但已补考得80分，未通过且未补考不得分教学研究论文发表发表至少一篇论文发表论文得满分，未发表但已投稿得80分，未发表且未投稿得60分，未参与不得分团队协作能力与团队有效协作通过团队评估，有效协作得满分，基本协作得80分，协作不足得60分，不协作不得分教练个人荣誉获得至少一项个人荣誉获得荣誉得满分，未获得但已提名得80分，未获得且未提名得60分，未参与不得分本考核表旨在全面评估体育培训教练在学员进步幅度与训练计划执行方面的表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，确保考核结果客观、公正、可量化。权重分配已明确，请严格按照评分标准执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者