选品师库存管理能力测试试题及真题

选品师库存管理能力测试试题及真题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：选品师库存管理能力测试试题及真题考核对象：选品师、电商运营从业者、供应链管理初学者题型分值分布：-判断题（10题，每题2分，共20分）-单选题（10题，每题2分，共20分）-多选题（10题，每题2分，共20分）-案例分析（3题，每题6分，共18分）-论述题（2题，每题11分，共22分）总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.库存周转率越高，代表库存管理效率越低。2.安全库存的设置应完全基于历史销售数据的平均值。3.ABC分析法中，A类商品通常占总库存金额的70%左右。4.零库存管理策略适用于所有行业和产品类型。5.库存持有成本主要包括仓储租金和货物损耗。6.供应商管理库存（VMI）模式可以减少供应商的库存风险。7.库存盘点时，发现账实不符通常需要立即调整采购计划。8.保质期管理是食品行业库存管理的关键环节。9.库存预测的准确性直接影响库存优化效果。10.交叉库存策略适用于关联性强的产品组合。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于库存持有成本？（）A.仓储租金B.货物保险C.采购折扣D.库存贬值2.库存周转率的计算公式是？（）A.销售额/平均库存B.平均库存/销售额C.销售成本/平均库存D.平均库存/销售成本3.ABC分析法中，C类商品通常占库存总数的？（）A.10%以下B.20%-30%C.50%-60%D.70%-80%4.以下哪种方法不属于库存预测技术？（）A.移动平均法B.指数平滑法C.经济订货批量（EOQ）D.回归分析法5.安全库存的计算通常需要考虑？（）A.需求波动率B.采购提前期C.两者皆是D.两者皆非6.以下哪项是库存管理中的“牛鞭效应”现象？（）A.供应商库存积压B.需求信息逐级失真C.订单频率过高D.采购成本上升7.库存盘点中，“账实相符”意味着？（）A.盘点数量与系统记录一致B.库存金额与销售数据匹配C.采购量等于销售量D.库存周转率达标8.以下哪种库存管理策略适用于季节性产品？（）A.持续补货B.定期订货C.两者皆可D.两者皆不可9.库存持有成本中，占比通常最高的是？（）A.货物损耗B.仓储租金C.资金占用成本D.保险费用10.供应商管理库存（VMI）的核心优势是？（）A.降低供应商风险B.提高供应链响应速度C.减少采购订单量D.两者皆非三、多选题（每题2分，共20分）1.库存管理的目标包括？（）A.降低库存成本B.提高客户满意度C.减少缺货风险D.增加采购频率2.库存持有成本的主要构成有？（）A.资金占用成本B.仓储管理费用C.货物损耗D.采购折扣3.库存预测的常见方法包括？（）A.专家判断法B.时间序列分析C.因果分析D.经济订货批量（EOQ）4.库存管理中的ABC分析法基于？（）A.金额占比B.数量占比C.重要性等级D.采购成本5.安全库存的设置需要考虑？（）A.需求波动性B.采购提前期C.缺货成本D.供应商可靠性6.库存盘点的主要方法包括？（）A.实地盘点B.逻辑盘点C.交叉盘点D.抽样盘点7.库存管理中的“牛鞭效应”产生的原因有？（）A.信息不对称B.订单批量放大C.需求预测调整D.供应商延迟交货8.库存优化的重要指标包括？（）A.库存周转率B.缺货率C.安全库存水平D.采购提前期9.供应商管理库存（VMI）的流程包括？（）A.数据共享B.需求预测C.订单执行D.成本分摊10.库存管理中的风险控制措施包括？（）A.设置安全库存B.优化采购周期C.加强供应商管理D.实施定期盘点四、案例分析（每题6分，共18分）案例1：某服装电商公司主营季节性服装，2023年夏季产品销售数据显示，A类服装（高价值，占总销售额70%）需求波动较大，B类服装（中价值，占20%）需求相对稳定，C类服装（低价值，占10%）需求极低。公司采用定期订货策略，每季度根据历史数据补货，但发现A类服装常出现缺货，而C类服装库存积压严重。问题：（1）该公司库存管理存在哪些问题？（2）建议采取哪些改进措施？案例2：某电子产品供应商采用供应商管理库存（VMI）模式，与主要客户共享销售数据，但发现客户订单频率过高，导致供应商库存周转加快，而客户却常因临时需求波动出现缺货。问题：（1）该模式存在哪些潜在问题？（2）如何优化VMI策略以平衡双方需求？案例3：某食品企业采用ABC分析法管理库存，发现A类产品（高价值，占库存金额80%）保质期较短，B类产品（中价值，占15%）保质期适中，C类产品（低价值，占5%）保质期较长。由于管理疏忽，部分A类产品因未及时销售而过期，导致巨大损失。问题：（1）该企业库存管理存在哪些风险？（2）如何加强保质期管理？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述库存管理中“牛鞭效应”的产生原因及其对供应链的影响，并提出缓解措施。2.结合实际场景，分析ABC分析法在库存管理中的应用价值，并说明如何针对不同类别商品制定差异化管理策略。---标准答案及解析一、判断题1.×（周转率越高，效率越高）2.×（应考虑需求波动和提前期）3.√4.×（适用于需求稳定的产品）5.√6.√7.×（需分析原因，如人为错误）8.√9.√10.√二、单选题1.C2.A3.C4.C5.C6.B7.A8.B9.C10.B三、多选题1.A,B,C2.A,B,C3.A,B,C4.A,C5.A,B,C,D6.A,B,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D四、案例分析案例1：（1）问题：-未采用ABC分类管理，导致资源分配不当；-定期订货策略无法应对需求波动；-缺乏需求预测优化机制。（2）改进措施：-实施ABC分类管理，对A类产品采用小批量、高频次补货；-引入需求预测模型（如时间序列+机器学习）；-建立安全库存机制，针对A类产品提高缓冲量。案例2：（1）问题：-数据共享不足，客户未考虑供应商库存能力；-订单频率过高导致供应商被动补货。（2）优化措施：-设定订单最小批量限制；-共享需求预测波动范围，避免临时大单；-引入协同规划、预测与补货（CPFR）机制。案例3：（1）风险：-保质期管理不足导致损耗；-ABC分类未结合时效性。（2）加强措施：-对A类产品实施先进先出（FIFO）；-定期盘点保质期，设置预警机制；-优化采购计划，减少过量库存。五、论述题1.牛鞭效应的产生原因及影响：-原因：需求信息逐级传递失真（订单放大）、提前期延迟、价格波动、订单批量放大。-影响：供应商库存积压、缺货风险增加、供应链响应效率下降。-缓解措施：-实施VMI，共享实时数据；-缩短采购提前期；-推行小批量、高频次补货；