电力公司设备维护部主管绩效考核表

电力公司设备维护部主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设备维护效率故障响应时间达标率35%95%实际响应时间小于等于目标时间的80%得1分，80%-90%得0.8分，90%-100%得0.5分，超过100%不得分。计划性维护完成率98%实际完成数量达到目标数量的90%以上得1分，80%-90%得0.8分，70%-80%得0.5分，低于70%不得分。维护工单处理及时率90%按时完成工单的比例达到目标值的90%以上得1分，80%-90%得0.8分，70%-80%得0.5分，低于70%不得分。备件库存周转率85%实际周转率高于目标值10%以上得1分，5%-10%得0.8分，0%-5%得0.5分，低于0%不得分。维护成本控制率92%实际维护成本低于预算的8%以上得1分，4%-8%得0.8分，0%-4%得0.5分，超过4%不得分。团队管理能力团队人员稳定性25%92%团队离职率低于目标值的8%以上得1分，4%-8%得0.8分，0%-4%得0.5分，超过4%不得分。下属绩效达标率90%下属绩效考核结果为优秀或良好的人数比例达到目标值的90%以上得1分，80%-90%得0.8分，70%-80%得0.5分，低于70%不得分。培训计划执行率95%实际执行的培训计划数量达到目标数量的90%以上得1分，80%-90%得0.8分，70%-80%得0.5分，低于70%不得分。团队协作满意度88%通过360度评估获得的团队协作满意度评分达到目标值的88%以上得1分，84%-88%得0.8分，80%-84%得0.5分，低于80%不得分。下属绩效反馈及时性93%每月及时完成下属绩效反馈的比例达到目标值的93%以上得1分，84%-93%得0.8分，80%-84%得0.5分，低于80%不得分。安全生产管理安全事故发生率20%0%全年无重大安全事故得1分，发生1次轻微事故扣0.5分，发生1次一般事故扣1分，发生1次重大事故不得分。安全隐患整改完成率100%所有排查出的安全隐患在规定时间内完成整改的比例达到100%得1分，95%-100%得0.8分，90%-95%得0.5分，低于90%不得分。安全培训覆盖率98%实际参加安全培训的员工比例达到目标值的98%以上得1分，95%-98%得0.8分，90%-95%得0.5分，低于90%不得分。安全检查合格率96%每月安全检查合格的比例达到目标值的96%以上得1分，92%-96%得0.8分，88%-92%得0.5分，低于88%不得分。应急预案有效性90%通过应急预案演练评估，有效性达到目标值的90%以上得1分，85%-90%得0.8分，80%-85%得0.5分，低于80%不得分。技术创新与改进技术改进提案采纳率20%85%提交的技术改进提案被采纳并实施的比例达到目标值的85%以上得1分，75%-85%得0.8分，65%-75%得0.5分，低于65%不得分。新技术应用成功率92%新技术的应用项目成功率达到目标值的92%以上得1分，88%-92%得0.8分，84%-88%得0.5分，低于84%不得分。技术专利申请量2项年度内成功申请的技术专利数量达到目标值得1分，申请1项得0.5分，未申请不得分。技术文档完善度95%技术文档的完整性和准确性达到目标值的95%以上得1分，90%-95%得0.8分，85%-90%得0.5分，低于85%不得分。技术培训参与度88%主管本人参与外部或内部技术培训的次数达到目标值的88%以上得1分，84%-88%得0.8分，80%-84%得0.5分，低于80%不得分。本考核表用于评估电力公司设备维护部主管的绩效表现，包含设备维护效率、团队管理能力、安全生产管理、技术创新与改进四个维度，请根据实际工作情况逐项填写。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：