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文档简介

环保公司项目执行官绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目执行效率项目按时完成率35%95%每提前完成1%项目，加0.5分；每延迟1%项目，扣0.5分，最低不得低于0分项目预算控制率98%每节约1%预算，加0.5分；每超支1%预算，扣0.5分，最低不得低于0分团队协作效率90分由团队成员打分，平均分超过90分为满分，每低1分扣0.2分资源调配合理性85分由上级评估，平均分超过85分为满分，每低1分扣0.2分风险应对及时性90%每提前识别并解决1%风险，加0.5分；每延迟处理1%风险，扣0.5分，最低不得低于0分项目成果质量项目环保效益达成率30%100%每超出目标1%，加0.5分；每低于目标1%，扣0.5分，最低不得低于0分客户满意度90分由客户打分，平均分超过90分为满分，每低1分扣0.2分项目验收通过率98%每提高1%通过率，加0.5分；每降低1%通过率，扣0.5分，最低不得低于0分技术创新应用80分由技术专家评估，平均分超过80分为满分，每低1分扣0.2分项目可持续性90%每超出目标1%，加0.5分；每低于目标1%，扣0.5分，最低不得低于0分团队管理能力团队培训覆盖率20%100%每完成1%培训，加0.5分；每缺失1%培训，扣0.5分，最低不得低于0分团队成员留存率95%每高于目标1%，加0.5分；每低于目标1%，扣0.5分，最低不得低于0分团队绩效增长率10%每超出目标1%，加0.5分；每低于目标1%，扣0.5分，最低不得低于0分团队沟通频率每周至少4次每多1次沟通，加0.25分；每少1次沟通，扣0.25分，最低不得低于0分团队目标达成率90%每超出目标1%，加0.5分；每低于目标1%，扣0.5分，最低不得低于0分市场拓展能力新项目开发数量15%3个每多1个项目，加5分；每少1个项目，扣5分，最低不得低于0分合作伙伴拓展数量2家每多1家合作伙伴，加5分；每少1家合作伙伴，扣5分，最低不得低于0分市场占有率增长率5%每超出目标1%，加0.5分；每低于目标1%，扣0.5分，最低不得低于0分品牌影响力提升10分由市场部门评估，每提升1分，加0.5分；每降低1分，扣0.5分，最低不得低于0分客户关系维护95%每超出目标1%，加0.5分；每低于目标1%，扣0.5分，最低不得低于0分本考核表旨在全面评估环保公司项目执行官的绩效表现，包括项目执行效率、项目成果质量、团队管理能力及市场拓展能力四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参考评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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