建筑业项目经理工作成果评估表

建筑业项目经理工作成果评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目总成本控制率30%不超过预算的5%实际总成本与预算成本之差绝对值小于预算的5%为满分，每超出1%扣除2%，最高扣除20%材料采购成本节约率达到3%实际采购成本与计划采购成本之差小于计划采购成本的3%为满分，每低于1%扣除2%，最高扣除10%人工成本控制率不超过预算的8%实际人工成本与预算人工成本之差绝对值小于预算人工成本的8%为满分，每超出1%扣除2%，最高扣除20%分包成本管理无重大超支事件无分包合同重大超支事件为满分，每发生一次重大超支扣除5%变更成本控制变更成本不超过总预算的2%实际变更成本与总预算之比不超过2%为满分，每超出1%扣除3%，最高扣除15%项目进度管理关键节点达成率25%100%所有关键节点按时完成为满分，每延迟一个关键节点扣除5%，最高扣除25%总工期延误天数不超过7天总工期延误天数不超过7天为满分，每超出1天扣除1%，最高扣除10%进度计划偏差率不超过10%实际进度与计划进度偏差不超过10%为满分，每超出1%扣除2%，最高扣除20%资源调配效率资源利用率达到90%以上资源利用率达到90%以上为满分，每低于1%扣除1%，最高扣除10%突发事件应对速度24小时内响应并启动预案所有突发事件均在24小时内响应并启动预案为满分，每延迟1小时扣除2%，最高扣除10%项目质量管理工程质量合格率25%100%所有分项工程质量合格率为满分，每出现一次不合格扣除5%，最高扣除25%返工率低于1%返工率低于1%为满分，每高于0.1%扣除2%，最高扣除20%客户投诉率0无客户投诉为满分，每发生一次客户投诉扣除3%，最高扣除15%质量检查通过率100%所有质量检查均一次性通过为满分，每出现一次未通过扣除5%，最高扣除25%安全生产达标率100%无重大安全事故且安全生产检查达标率为满分，每发生一次一般事故扣除3%，最高扣除15%团队管理与沟通协调团队稳定性20%核心成员流失率低于5%核心成员流失率低于5%为满分，每高于1%扣除2%，最高扣除10%员工满意度90%以上员工满意度调查得分达到90%以上为满分，每低于1%扣除1%，最高扣除10%跨部门协作效率无重大协作障碍无重大跨部门协作障碍为满分，每发生一次重大协作障碍扣除5%信息传递及时性95%以上信息及时传递95%以上信息及时传递为满分，每低于1%扣除1%，最高扣除10%业主满意度95%以上业主满意度调查得分达到95%以上为满分，每低于1%扣除1%，最高扣除10%本考核表用于评估建筑业项目经理的工作成果，包含项目成本控制、项目进度管理、项目质量管理和团队管理与沟通协调四个维度，权重分别为30%、25%、25%和20%。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=各指标得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：