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通讯技术研发工程师研发效率及成果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发效率代码提交频率30%每周至少提交8次代码每周实际提交次数达到目标为满分，每少提交一次扣2分，最低为0分任务完成周期平均任务完成周期不超过3天按任务完成周期计算平均分，每超过1天扣1分，最高不超过5分代码审查通过率代码审查通过率不低于95%实际通过率每低1%，扣1分，最低为0分bug修复速度严重bug在4小时内修复按bug级别和修复时间计算分值，严重bug每延迟1小时扣0.5分，最高扣2分开发文档完成度所有功能模块文档完成率100%按文档完成比例计算分值，每少完成一个模块扣2分，最低为0分技术能力技术方案设计能力25%独立完成中大型项目技术方案设计根据方案完整性、合理性、可行性评分，满分10分新技术学习应用能力每季度至少掌握1项新技术并应用于实际项目根据技术应用效果和推广情况评分，满分10分问题解决能力独立解决复杂技术难题3次以上按问题解决难度和效果评分，每次满分3分，最高10分团队技术指导至少指导1名初级工程师根据指导效果和被指导工程师反馈评分，满分5分技术文档质量编写的技术文档获团队优秀评价2次以上根据文档质量和团队评价次数评分，满分5分项目成果项目交付准时率35%项目交付准时率达到98%实际准时率每低1%，扣1分，最低为0分代码质量代码复杂度低于5，bug密度低于2个/千行根据代码复杂度、重复率和bug密度综合评分，满分10分项目验收通过率项目验收一次性通过率100%实际通过率每低1%，扣1分，最低为0分客户满意度客户满意度评分不低于4.5分（满分5分）按客户调研评分，每低0.1分扣1分，最低为0分创新成果提出至少1项技术创新并获公司认可根据创新价值和应用效果评分，满分10分团队协作跨部门沟通效率10%每月至少参与2次跨部门技术协调会根据沟通效果和问题解决能力评分，满分5分团队协作积极性主动参与团队技术分享和代码评审根据参与频率和贡献度评分，满分5分知识分享至少完成1次团队内技术培训根据培训质量和效果评分，满分5分团队目标达成所在团队季度目标达成率100%根据团队整体表现评分，满分5分资源合理利用合理申请和使用研发资源根据资源使用效率评分，满分5分本考核表旨在全面评估通讯技术研发工程师的研发效率与技术成果，请根据实际工作表现逐项填写。各维度权重已预设，评分标准需严格遵照执行。考核结果将作为绩效评定、晋升及培训发展的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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