工业机器人工程师技术改造及研发能力绩效考核表

工业机器人工程师技术改造及研发能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力新研发项目完成率35%100%按实际完成项目数量占总计划数量的比例计分，每完成1个项目计20分，最高100分。研发项目质量90分以上根据项目验收评分，90分及以上为满分，每低10分扣5分，最低为0分。专利申请数量1项每申请1项专利计20分，最高100分。技术创新方案合理性高根据方案评审得分，90分以上为满分，80-89分计80%，70-79分计60%，60-69分计40%，低于60分计0分。研发文档完整性完整根据文档评审结果，完整无误为满分，存在轻微错误扣10分，存在重大错误扣30分，缺失关键文档扣50分，最低为0分。技术改造实施效果改造项目效率提升率30%20%根据改造前后效率对比，每提升1%计2分，最高100分。改造项目成本控制率5%根据预算执行情况，低于预算5%为满分，每超出1%扣5分，最低为0分。改造项目故障率降低率30%根据改造前后故障率对比，每降低1%计2分，最高100分。改造项目实施进度按时完成按项目实际完成时间与计划时间的偏差计分，提前完成加20分，按时完成加10分，延迟1天扣5分，延迟超过3天扣20分，最低为0分。改造项目团队协作能力优秀根据团队评价，优秀为满分，良好计80%，一般计60%，较差计40%，最低为0分。技术问题解决能力故障排查效率20%1天内每提前1天解决计10分，按时解决计5分，延迟1天扣5分，延迟超过3天扣15分，最低为0分。问题解决率95%根据问题解决数量占总问题数量的比例计分，每提高1%计2分，最高100分。问题解决质量根本解决根据问题是否根本解决，根本解决为满分，部分解决计60%，未解决计0分。技术支持响应速度30分钟内每提前5分钟响应计2分，按时响应计1分，延迟5分钟扣1分，延迟超过30分钟扣5分，最低为0分。解决方案创新性高根据解决方案的优劣程度，优为满分，良计80%，中计60%，差计40%，最低为0分。技术知识分享与培训培训计划完成率15%100%按实际完成培训场次占总计划场次的比例计分，每完成1场计20分，最高100分。培训内容质量优秀根据培训效果评估，优秀为满分，良好计80%，一般计60%，较差计40%，最低为0分。知识分享参与度积极根据参与分享的频率和效果，积极为满分，一般计60%，被动参与计30%，最低为0分。技术文档编写能力规范根据文档规范性，规范为满分，基本符合要求计60%，不符合要求计30%，最低为0分。新技术学习与应用及时根据新技术学习速度和应用效果，及时应用为满分，较及时计80%，一般计60%，滞后计40%，最低为0分。本考核表用于评估工业机器人工程师在技术研发、技术改造实施、技术问题解决以及技术知识分享与培训等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：