机械制造车间经理绩效考核表

机械制造车间经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与质量控制产品合格率35%98%实际合格率每高于目标值1%，加0.5分；低于目标值1%，扣0.5分，最低不得低于95%单位时间产量达成率100%实际产量每高于目标值5%，加1分；低于目标值5%，扣1分，最低不得低于90%关键工序一次合格率95%实际一次合格率每高于目标值2%，加0.5分；低于目标值2%，扣0.5分，最低不得低于90%设备综合效率（OEE）85%实际OEE每高于目标值3%，加1分；低于目标值3%，扣1分，最低不得低于80%质量事故次数0次每发生1次严重质量事故，扣5分，最高扣10分成本控制与资源管理单位产品制造成本25%预算成本实际成本每低于目标值5%，加1分；高于目标值5%，扣1分，最低不得高于预算成本15%原材料利用率90%实际利用率每高于目标值2%，加0.5分；低于目标值2%，扣0.5分，最低不得低于85%能源消耗（水、电）预算值实际消耗每低于目标值5%，加1分；高于目标值5%，扣1分，最低不得高于预算值15%工具损耗率10%实际损耗率每高于目标值1%，扣0.5分；低于目标值1%，加0.5分，最高不超过15%库存周转率8次/年实际周转率每高于目标值1次，加0.5分；低于目标值1次，扣0.5分，最低不得低于6次/年团队管理与员工发展员工流失率20%10%实际流失率每低于目标值2%，加1分；高于目标值2%，扣1分，最低不得高于15%员工培训覆盖率100%实际覆盖率每低于目标值5%，扣1分，最低不得低于95%员工满意度调查得分4.0分（满分5分）实际得分每高于目标值0.1分，加0.5分；低于目标值0.1分，扣0.5分，最低不得低于3.5分安全事故发生次数0次每发生1次一般安全事故，扣3分，最高扣6分团队协作评价（上级/同事打分）4.5分（满分5分）实际得分每高于目标值0.1分，加0.5分；低于目标值0.1分，扣0.5分，最低不得低于4.0分安全环保与合规管理安全生产达标率20%100%实际达标率每低于目标值1%，扣2分，最低不得低于98%环保合规检查通过率100%实际通过率每低于目标值5%，扣5分，最低不得低于95%安全隐患整改完成率100%实际完成率每低于目标值10%，扣5分，最低不得低于90%环保设施运行达标率95%实际达标率每高于目标值3%，加1分；低于目标值3%，扣1分，最低不得低于90%相关法规培训参与率100%实际参与率每低于目标值5%，扣2分，最低不得低于95%本考核表用于评估机械制造车间经理在考核周期内的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配为：生产效率与质量控制35%，成本控制与资源管理25%，团队管理与员工发展20%，安全环保与合规管理20%。最终得分=Σ（各指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：