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电视台节目策划人员绩效管理表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意与创新原创节目策划数量30%2个/季度每个原创节目按策划质量评分，满分10分，根据市场反响、专家评审等综合评分。创新节目模式设计1个/年根据节目模式的新颖性、可行性及市场潜力评分，满分10分。节目创意提案采纳率80%按季度统计提案被采纳的比例，每高5%加1分，满分10分。节目创新奖项获得1个/年获得国家级或省级节目创新奖项，每个奖项加10分，满分10分。观众对新节目创意反馈平均评分8分（满分10分）根据新节目首播后观众调研评分，每高0.5分加1分，满分10分。节目执行与管理节目预算控制率25%95%按季度统计实际支出与预算的偏差率，每低2%加1分，满分10分。节目制作周期准时率90%按季度统计准时完成制作的节目比例，每高2%加1分，满分10分。节目质量审核通过率98%按季度统计审核一次通过的节目比例，每高1%加1分，满分10分。团队协作与沟通效率无重大冲突根据团队及相关部门的反馈评分，满分10分。节目执行过程中的问题解决能力90%按季度统计成功解决突发事件的比例，每高2%加1分，满分10分。节目市场影响力节目收视率/网络播放量25%平均收视率3.0（省级卫视）/5.0（全国网）按季度统计平均收视率或网络播放量，每高0.2（省级卫视）/0.3（全国网）加1分，满分10分。节目广告商单数量5个/季度按季度统计新增的广告商单数量，每个商单加2分，满分10分。社交媒体讨论热度平均话题量1000万/次按季度统计节目相关话题的总阅读量，每高200万加1分，满分10分。节目衍生品开发1个/年根据衍生品的销售额或市场反响评分，满分10分。跨平台传播效果覆盖用户数5000万根据节目在各平台的传播覆盖人数，每高500万加1分，满分10分。团队发展与领导力团队培训计划完成率20%100%按季度统计团队培训计划的执行完成度，每低5%扣1分，满分10分。下属员工绩效提升下属绩效平均提升10%根据下属员工的绩效增长率评分，每高2%加1分，满分10分。跨部门合作项目参与2个/年根据参与跨部门项目的数量及贡献评分，每个项目加3分，满分10分。行业交流与学习参加行业会议/培训至少3次/年根据参加行业交流活动的次数评分，每次加2分，满分10分。团队士气与凝聚力团队满意度调查评分8分（满分10分）根据季度团队满意度调查评分，每高0.5分加1分，满分10分。本考核表旨在全面评估电视台节目策划人员的综合绩效，包括节目创意、执行管理、市场影响及团队发展四个维度。请根据各指标的实际完成情况及评分标准进行客观评价，权重分配及评分标准详见各维度说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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