影视剧策划团队作品创作进度与完成度绩效评定表

影视剧策划团队作品创作进度与完成度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目规划完成率30%100%根据项目计划，按周统计实际完成进度，完成率100%得满分，每低5%扣2分，最低扣至0分。关键节点达成率95%统计剧本创作、分镜设计、拍摄完成等关键节点的实际达成率，达成率95%得满分，每低3%扣1.5分，最低扣至0分。延期任务数0统计因团队原因导致的项目延期次数，0次得满分，每次扣5分，最低扣至-20分。资源协调效率90%评估团队在协调导演、演员、场地等资源时的响应速度和问题解决能力，90%得满分，每低2%扣1分，最低扣至0分。风险应对能力良好根据项目执行中突发问题的处理速度和效果，分为优秀、良好、一般三个等级，优秀得满分，良好得80%，一般得50%。剧本质量剧本原创性35%高根据剧本的故事创意、情节设计等评估原创性，分为极高、高、中等三个等级，极高得满分，高得80%，中等得50%。剧本完整性100%评估剧本在逻辑、人物塑造、世界观构建等方面的完整性，100%得满分，每低10%扣3分，最低扣至0分。剧本修改次数≤3次统计剧本在导演、制片等审核后的修改次数，≤3次得满分，每多1次扣2分，最低扣至-10分。行业反馈积极根据剧本送审后的专家或业内意见，分为积极、中性、负面三个等级，积极得满分，中性得70%，负面得40%。版权合规性100%评估剧本内容是否符合版权法规定，100%得满分，存在侵权风险或违规内容扣5分，严重违规扣10分。团队协作能力内部沟通效率20%高根据团队例会、即时沟通工具的使用频率和效果，分为极高、高、中等三个等级，极高得满分，高得80%，中等得50%。跨部门协作表现良好评估与导演组、制片组、技术组的协作顺畅度，分为优秀、良好、一般三个等级，优秀得满分，良好得80%，一般得50%。意见分歧解决率90%统计团队内部或跨部门意见分歧后的解决效率，90%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。团队凝聚力高根据团队成员的出勤率、任务配合度等评估团队凝聚力，分为极高、高、中等三个等级，极高得满分，高得80%，中等得50%。知识共享每周至少1次统计团队内部知识分享（如剧本技巧、行业动态）的频率，每周至少1次得满分，每周0次扣5分，每月0次扣10分。成果转化项目立项率15%80%统计提交的策划案中最终立项的比例，80%得满分，每低2%扣1分，最低扣至0分。项目落地质量良好根据立项项目在执行阶段的实际完成效果与策划案差异度，分为优秀、良好、一般三个等级，优秀得满分，良好得80%，一般得50%。客户满意度高根据制片方或投资方的反馈，分为极高、高、中等三个等级，极高得满分，高得80%，中等得50%。市场影响力显著根据项目上线后的收视、评分、讨论度等指标，分为极高、显著、一般三个等级，极高得满分，显著得80%，一般得50%。创新提案1个/季度统计每季度提出的具有创新性的项目提案数量，每季度1个得满分，每季度0个扣5分，每半年0个扣10分。本考核表用于评估影视剧策划团队在项目创作过程中的进度管理、剧本质量、团队协作及成果转化能力。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配为：项目进度管理30%、剧本质量35%、团队协作能力20%、成果转化15%。总分100分，60分及以上为合格。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被