电影业导演制片人绩效评定表

电影业导演制片人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量剧本质量35%剧本获专业机构认可率>=80%根据剧本结构、人物塑造、情节合理性等维度进行评分，满分为100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进。制作完成度项目按计划完成率>=95%统计项目实际完成进度与计划进度的偏差，偏差在5%以内为优秀，5%-10%为良好，10%以上为待改进。观众口碑影片豆瓣评分>=6.5分根据影片上映后获得的豆瓣评分进行评分，6.5分以上为优秀，5.5-6.4分为良好，5.5分以下为待改进。获奖情况获得至少1个省级以上电影奖项根据影片获得的奖项级别进行评分，国家级奖项为满分，省级奖项为80分，市级奖项为60分，无奖项为0分。票房表现影片票房达到成本预算的150%根据影片最终票房与成本预算的比例进行评分，150%以上为优秀，120%-149%为良好，120%以下为待改进。团队协作能力沟通效率25%项目关键节点沟通响应时间=24小时统计项目期间与团队成员、合作方沟通的及时性，响应时间在24小时以内为优秀，48小时内为良好，超过48小时为待改进。资源协调项目资源（资金、人员、设备）到位率>=90%统计项目所需资源实际到位情况与计划到位情况的偏差，偏差在10%以内为优秀，10%-20%为良好，20%以上为待改进。团队冲突解决项目期间重大团队冲突解决率>=95%统计项目期间发生的团队冲突数量及解决情况，解决率在95%以上为优秀，90%-94%为良好，90%以下为待改进。团队满意度团队成员满意度调查得分>=4.0分（满分5分）通过匿名问卷调查团队成员对导演/制片人的协作能力满意度，4.0分以上为优秀，3.5-3.9分为良好，3.5分以下为待改进。跨部门合作与其他部门（如宣发、财务）合作完成率>=90%统计与宣发、财务等部门合作项目的完成情况，完成率在90%以上为优秀，80%-89%为良好，80%以下为待改进。创新与市场洞察创意新颖性20%项目创意在同类影片中具有独特性，获得市场初步认可根据影片创意的原创性、独特性进行评分，市场调研显示独特性强的影片为优秀，有一定创新但不够突出为良好，无明显创新为待改进。市场定位影片目标观众群体精准度>=85%根据影片实际观众群体与预设目标观众的匹配度进行评分，匹配度在85%以上为优秀，75%-84%为良好，75%以下为待改进。营销策略有效性影片宣发投入产出比（ROI）>=1:3根据宣发费用与宣发效果（如社交媒体讨论量、预售票房）的比值进行评分，ROI在1:3以上为优秀，1:2-1:2.9为良好，1:2以下为待改进。行业趋势把握项目选题符合当前行业发展趋势，市场潜力较大根据项目选题的市场调研数据、行业专家意见进行评分，符合趋势且潜力大的为优秀，有一定趋势性但潜力一般为良好，无明显趋势性为待改进。品牌影响力项目成功提升个人或团队在行业内的品牌知名度根据行业媒体报道、奖项评选结果等指标进行评分，显著提升品牌影响力的为优秀，有一定提升为良好，无明显变化为待改进。财务与项目管理成本控制20%项目实际总成本=预算的105%根据项目实际总成本与预算的比值进行评分，105%以下为优秀，110%-105%为良好，110%以上为待改进。时间管理项目关键节点交付时间准时率>=90%统计项目各阶段关键节点的实际交付时间与计划交付时间的偏差，准时率在90%以上为优秀，80%-89%为良好，80%以下为待改进。融资能力项目融资到位率>=95%统计项目所需资金实际到位情况与计划到位情况的偏差，到位率在95%以上为优秀，90%-94%为良好，90%以下为待改进。风险控制项目重大风险发生次数=1次根据项目执行期间重大风险（如政策变动、主创变动）的发生次数进行评分，0次为优秀，1次为良好，2次以上为待改进。投资回报项目最终投资回报率（ROI）>=1:1.5根据项目最终票房、衍生收益等与总投资的比值进行评分，ROI在1:1.5以上为优秀，1:1.2-1:1.49为良好，1:1.2以下为待改进。本考核表用于评估电影业导演制片人在项目周期内的综合表现，包括项目产出质量、团队协作能力、创新与市场洞察、财务与项目管理四个维度。请根据各指标的评分标准进行客观评价，最终得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直