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文档简介

通信技术行业技术工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术能力与创新新技术掌握与应用率35%90%根据掌握并成功应用于项目的新技术数量及复杂度进行评分，每掌握并应用一项新技术得10分，最高50分。技术方案优化次数3次/季度每成功提出并实施一项技术方案优化，得8分，最高40分。专利或论文发表数量1篇/年每发表一篇与工作相关的技术论文或获得一项专利，得15分，最高30分。技术难题解决效率95%问题在24小时内响应并解决根据问题响应速度和解决效果评分，每提前1小时解决得2分，最高20分。技术文档质量无重大错误，符合公司规范根据文档完整性、准确性、规范性进行评分，完全符合最高25分，轻微问题扣5分/次，最高20分。项目执行与交付项目按时交付率30%95%每按时交付一个子模块得5分，最高50分，延期1天扣5分，最低0分。项目成本控制预算偏差不超过±5%根据实际成本与预算差异评分，偏差每超5%扣3分，最高15分，最低0分。项目质量验收通过率100%每个项目一次验收通过得10分，最高50分，未通过重测扣5分/次，最低0分。客户满意度评分4.5分（满分5分）根据客户反馈问卷评分，每高于目标0.1分得2分，最高10分。跨团队协作效率无重大协作障碍根据其他团队反馈及主管评估，完全顺畅得10分，轻微障碍扣3分/次，最高10分。团队协作与知识分享知识文档贡献数量20%2篇/季度每贡献一篇高质量知识文档得8分，最高40分。新人培训时长20小时/年每培训1小时得1分，最高20分。团队问题响应速度团队成员问题平均响应时间2小时根据响应速度评分，每提前15分钟响应得2分，最高10分。团队会议参与度90%以上会议参与率每参与一次会议得1分，最高10分。团队冲突解决能力无重大冲突发生根据冲突记录及主管评估，无冲突得10分，轻微冲突扣3分/次，最高10分。职业素养与发展工作主动性15%主动发现并解决至少1个潜在问题/季度根据主动行为记录评分，每次得5分，最高15分。学习新技能时长每月投入至少10小时每投入1小时得1分，最高15分。工作计划完成率95%以上计划按时完成每完成一项计划得3分，最高15分，延期1天扣2分，最低0分。合规与安全意识无违规行为，符合安全规范根据违规记录及主管评估，完全符合最高10分，轻微违规扣3分/次，最高10分。绩效改进计划完成率100%完成年度改进计划每完成一项改进目标得3分，最高15分，未完成扣3分，最低0分。本表用于通信技术行业技术工程师的绩效评定，请根据工程师在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行客观评分。权重为参考，具体评分需结合实际工作场景调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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