旅游产品策划经理旅游项目策划绩效评定表

旅游产品策划经理旅游项目策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目创新性与市场契合度策划方案原创性35%不低于3个创意点符合市场空白每个原创创意点符合市场空白得3分，最高15分市场需求满足度目标客户满意度达80%以上满意度每增加5%加1分，最高10分竞争差异化方案独特卖点占比不低于20%独特卖点占比每增加5%加1分，最高10分行业趋势整合度方案包含至少2项行业前沿趋势每项趋势得2分，最高10分客户反馈质量关键客户（TOP5）反馈积极率达90%以上积极反馈率每增加10%加2分，最高10分项目执行效率与成本控制策划周期达成率25%项目交付时间比计划提前不超过5%提前5%以内得10分，提前5%-10%得8分，提前10%以上得6分，未达标得0分预算控制精度实际成本控制在预算±5%以内控制在±5%以内得10分，±5%-10%得8分，超出10%得6分，超出20%得0分资源协调效率跨部门协作完成率不低于95%完成率每降低5%扣2分，最低0分方案修改次数项目期间方案重大修改不超过2次0次修改得10分，1次修改得8分，2次修改得6分，超过2次得0分供应商谈判能力通过谈判降低采购成本10%以上降低10%以上得10分，降低5%-10%得8分，降低5%以下得6分，未降低得0分项目商业价值与收益贡献项目营收贡献率30%项目首年营收贡献不低于年度计划的30%贡献率每增加5%加2分，最高10分利润率达成率项目毛利率达35%以上毛利率每增加2%加2分，最高10分客户复购率项目客户复购率达50%以上复购率每增加5%加2分，最高10分渠道拓展效果新增合作渠道数量达3家以上每家新增渠道得3分，最高10分品牌影响力提升项目获得行业媒体报道不少于5篇每篇权威媒体报道得2分，最高10分团队协作与能力提升团队任务完成率10%团队任务按时完成率达90%以上完成率每降低5%扣2分，最低0分跨部门沟通效率关键沟通节点响应时间小于24小时100%达标得10分，90%-99%达标得8分，80%-89%达标得6分，低于80%得0分知识沉淀质量完成至少2份可复用的项目方法论文档每份文档得5分，最高10分培训分享参与度参与至少2次团队内部培训分享每次分享得5分，最高10分团队反馈评分直接下属对其协作能力评分均分不低于4.5分（5分制）均分每降低0.2扣2分，最低0分本考核表旨在客观评估旅游产品策划经理在旅游项目策划方面的综合表现。请考核人根据被考核人实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配原则：项目创新性与市场契合度为核心指标（35%），商业价值与收益贡献为关键指标（30%），项目执行效率与成本控制（25%），团队协作与能力提升（10%）。评分时请严格依据指标定义和评分标准，确保考核结果公正、透明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：