市场营销经理消费品行业市场营销绩效考核表

市场营销经理消费品行业市场营销绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度销售目标完成率40%100%实际销售额与季度销售目标的比例，按比例计算得分。例如，完成率100%得满分，每低1%扣2分。重点产品线销售额贡献占整体销售额的60%重点产品线销售额占整体销售额的比例，按比例计算得分。例如，占比60%得满分，每低5%扣2分。新客户开发数量20个实际开发新客户数量与目标数量的比例，按比例计算得分。例如，完成数量20个得满分，每少1个扣2分。客户复购率80%客户复购金额占总销售额的比例，按比例计算得分。例如，比例80%得满分，每低3%扣2分。销售利润率25%销售利润率与目标比例，按比例计算得分。例如，利润率25%得满分，每低1%扣2分。品牌推广效果社交媒体粉丝增长量25%5000个实际增长粉丝数量与目标数量的比例，按比例计算得分。例如，增长5000个得满分，每少500个扣2分。品牌知名度提升率15%通过市场调研得出的品牌知名度提升百分比，按比例计算得分。例如，提升15%得满分，每低1%扣2分。内容营销互动率30%内容营销（如文章、视频）的点赞、评论、分享等互动总和占阅读量的比例，按比例计算得分。例如，互动率30%得满分，每低2%扣2分。广告投放ROI4广告投入与广告产生的销售额之比，按比例计算得分。例如，ROI为4得满分，每低0.2扣2分。公关活动曝光量100万次公关活动在媒体、社交平台等渠道的总曝光量，按比例计算得分。例如，曝光量100万次得满分，每少10万次扣2分。市场策略与创新市场调研报告质量20%优秀根据市场调研报告的深度、准确性、可行性进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，差得0%。营销方案创新性3个创新方案年度内提出的创新营销方案数量，每个方案得5分，最多20分。营销预算执行效率100%实际营销费用占预算的比例，按比例计算得分。例如，100%得满分，每低2%扣2分。竞争对手分析准确度高根据竞争对手分析报告的及时性、准确性、策略建议的可行性进行评分，高得满分，较高得80%，中等得50%，低得0%。跨部门协作效果优秀根据与销售、产品、客服等部门的协作顺畅度、支持力度进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，差得0%。团队管理与发展团队目标达成率15%100%团队整体目标完成情况与个人目标的加权比例，按比例计算得分。例如，达成率100%得满分，每低1%扣2分。团队成员培训时长40小时团队人均培训时长与目标的比例，按比例计算得分。例如，人均40小时得满分，每少2小时扣2分。团队成员绩效提升率20%团队成员绩效平均提升百分比，按比例计算得分。例如，提升20%得满分，每低1%扣2分。团队人才流失率5%团队人才流失率与目标比例，按比例计算得分。例如，流失率5%得满分，每高1%扣2分。团队激励效果高根据团队士气、积极性、员工满意度等指标进行评分，高得满分，较高得80%，中等得50%，低得0%。本考核表用于评估消费品行业市场营销经理的绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配为：销售业绩达成率40%，品牌推广效果25%，市场策略与创新20%，团队管理与发展15%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核