公司卫生间6s制度

PAGE公司卫生间6s制度一、总则1.目的为了营造一个干净、整洁、舒适、安全的卫生间环境，提升员工的工作满意度和公司形象，特制定本6S管理制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有卫生间区域，包括办公区域卫生间、公共区域卫生间等。3.定义6S管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。通过实施6S管理，达到优化工作环境、提高工作效率、降低成本、保障安全的目的。二、整理1.定义将卫生间内的物品区分为必要的和不必要的，除了必要的留下，其他的都清除掉。2.实施要点定期检查卫生间内的物品，如卫生纸、洗手液、空气清新剂等，确保其充足且在保质期内。清理卫生间内的杂物，如废弃的清洁工具、过期的化妆品、无用的文件等。对于长期未使用或损坏的设备，如烘手机、水龙头等，及时进行维修或报废处理。3.责任人卫生间保洁人员三、整顿1.定义把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.实施要点卫生纸、洗手液等常用物品应放置在固定的位置，方便员工取用。清洁工具应整齐摆放在工具柜内，并标明用途。在卫生间内设置垃圾桶，并分类放置垃圾，如可回收垃圾、不可回收垃圾等。对于卫生间内的设备，如马桶、水龙头等，应标明使用方法和注意事项。3.责任人卫生间保洁人员四、清扫1.定义将卫生间清扫干净，保持卫生间的清洁卫生。2.实施要点卫生间保洁人员应定时对卫生间进行清扫，包括地面、墙面、马桶、洗手台等，确保无污渍、无异味。定期对卫生间内的设备进行清洁和消毒，如马桶、水龙头、烘手机等，防止细菌滋生。及时清理卫生间内的垃圾，保持垃圾桶的清洁。在清扫过程中，如发现卫生间内的设施损坏，应及时报告相关部门进行维修。3.责任人卫生间保洁人员五、清洁1.定义将整理、整顿、清扫进行到底清扫进行到底，且维持其成果。2.实施要点制定卫生间清洁检查表，明确清洁标准和检查周期，由专人负责检查。对于检查中发现的问题，应及时整改，并记录在检查表中。定期对卫生间保洁人员进行培训，提高其清洁技能和服务意识。鼓励员工参与卫生间的清洁和维护，如发现卫生间内有垃圾或污渍，应及时清理或告知保洁人员。3.责任人卫生间保洁人员、行政部门六、素养1.定义人人依规定行事，养成良好的习惯。2.实施要点对员工进行6S管理培训，使其了解6S管理的重要性和具体要求。制定卫生间使用规范，如节约用水、爱护设施、保持卫生等，并张贴在卫生间内显眼位置。加强对员工的日常监督和管理，对于违反卫生间使用规范的行为，及时进行纠正和教育。建立员工激励机制，对于在卫生间6S管理工作中表现优秀的员工，给予表彰和奖励。3.责任人全体员工七、安全1.定义重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。2.实施要点在卫生间内设置明显的安全警示标识，如防滑标识、小心地滑标识等。定期检查卫生间内的设施设备，如电线、插座、水龙头等，确保其安全可靠，无漏电、漏水等安全隐患。对于卫生间内的清洁用品，如清洁剂、消毒剂等，应妥善存放，避免发生泄漏或误食等安全事故。加强对卫生间保洁人员的安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。3.责任人行政部门、卫生间保洁人员八、监督与考核1.监督机制行政部门负责对卫生间6S制度的执行情况进行日常监督检查，定期对卫生间进行巡查，发现问题及时督促整改。设立意见箱，鼓励员工对卫生间管理提出意见和建议，行政部门应及时收集并处理员工反馈的问题。2.考核标准卫生间清洁卫生情况：地面干净无污渍、水渍，墙面无灰尘、无污渍，马桶清洁无异味，洗手台干净整洁等。物品摆放整齐情况：卫生纸、洗手液等物品摆放整齐，清洁工具摆放有序，垃圾桶分类放置且垃圾及时清理等。设施设备完好情况：烘手机、水龙头、马桶等设施设备正常运行，无损坏现象。员工素养情况：员工遵守卫生间使用规范，爱护卫生间设施，积极参与卫生间清洁和维护等。3.考核方式行政部门定期对卫生间进行检查评分，按照考核标准进行打分，满分100分。每月对卫生间6S管理工作进行总结和评估，根据检查评分结果，对表现优秀的卫生间保洁人员给予奖励，对不达标的进行批评教育和整改。将卫生间6S管理工作纳