员工福利方案范文范例（8篇）

员工福利方案范文范例（8篇）

员工福利方案范文1

第一章总则

第一条福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予

员工的报酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福

利待遇体制能够增加员工对企业的归属感，从而增加企业的凝聚力。

第二条下面所列福利待遇均根据国家规定及企业自身情况而定。

第二章福利待遇的种类

第三条公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，

以及根据企业自身条件设置的福利待遇。

笫四条按照国家政策和规定，参加统筹保险的有：

（一）养老保险

（二）基本医疗保险

（三）失业保险

（四）工伤保险

（五）生育保险

第五条财务部负责统一将统筹保险上交政府有关部门，并记入

个人养老保险手册。

第六条公司设置的其他福利待遇：

（一）补贴福利

（二）休假福利

（三）培训福利

（四）文娱福利

（五）设施福利

第三章福利待遇的形式

第七条物质激励型福利：它是为增强人力资源管理激励性而建

立的福利项目，主要包括如下种类：

（一）时间奖励：包括带薪和不带薪休假、病假等。

（二）现金奖励：午餐补贴、节日补贴等。

（三）服务奖励：如自助计划资助、娱乐项目、旅游项目、健康

项目、财务和法律咨询等。

第八条现金型福利和非现金型福利：前者指以货币的形式给付

的福利；后者指以非货币形式给付的福利。

第九条即期性福利和延期性福利：前者一般是在职期间可以获

得的福利；后者一般是退休后可以获得的福利。

第十条固定福利和弹性福利：弹性福利是公司提供的，允许员

工在规定的时间和现金范围内，根据自己的需要自愿选择和调整的

福利项目。

第四章福利待遇的标准

第十一条养老保险：按照厦门市的有关政策和规定，公司每月

为本市户籍员工支付养老保险，其计算基数为个人上年平均岗位工

资，缴纳比例为22乳其中公司缴纳14乐个人需缴纳8%；公司每月

为外来员工支付养老保险，其计算基数为最低工资，缴纳比例为

16%,其中公司缴纳8%,个人缴纳8册

第十二条基本医疗保险：按国家有关政策和规定，公司每月为

本市户籍员工支付基本医疗保险，其计算基数为本人上年末平均岗

位工资，缴纳比例为10%,公司缴纳8%,个人缴纳2%；公司每月为

外来员工支付基本医疗保险，其计算基数为最低工资，缴纳比例为

6%,其中公司缴纳4%,个人缴纳2机

第十三条失业保险：按国家有关政策和规定，公司每月为本市

户籍员工支付失业保险，其计算基数为个人上年平均岗位工资，缴

纳比例为3%,公司缴纳2悦个人缴纳1%;公司每月为外来员工支付

失业保险，其计算基数为最低工资，缴纳比例为2%,由公司全额缴

纳。

第十四条工伤保险：企业职工以上年度个人月平均工资为缴费

基数，对照行业费率，由公司全额缴纳（不得低于最低工资标准）；

第十五条生育保险：本市户籍企业员工、外来员工以职工上年

度个人月平均工资为缴费基数，按0.8%的缴费比例计缴，由公司全

额缴纳。（不得低于全市上年度月平均工资的60%）。

第十六条公司提供的补贴福利包括：

（一）午餐补贴：公司发放标准为每人每月300元，随每月工资

一同发放。

（二）节日补贴：元旦公司组织聚餐；劳动节、国庆节、春节、清

明节公司给予员工50T00的节日补贴，随当月的工资一同发放；端

午节公司给每位员工发放粽子，中秋节公司给每位员工发放月饼和

水果；妇女节为全体女职工发放纪念品（护肤品或者生活用品）；

（三）生日补贴：员工过生日，公司送贺卡表示祝福，并送上八

寸生日蛋糕。

（四）员工大事外贴：当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时,

公司给予员工礼金或慰问金200元。

第十七条公司提供的休假福利包括:

（一）在本公司连续工作一年以上的员工，可享受带薪年休假（以

下简称年休假）：

1、工龄满一年但不满十年的员工，每年休假的假期为5天；

2、已满十年不满二十年的，年休假10天；

3、已满20年的年休假15天。

4、国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

以下情况不予安排年休假：

1、累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上

的；

2、累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上

的

3、累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。

（二）婚假：

1、员工达到法定年龄结婚，可享受3天婚假；

2、员工达到晚婚年龄结婚的'（男员工满25周岁，女员工满23

周岁），除上款规定外另根据厦门市相关规定执行；

（三）产假、哺乳假:

1、女员工符合国家计划生育政策生育时享受产假90天，其中

产前假15天;

2、难产或剖腹产者，增加15天；生育多胞胎者，在90天的基

础上每多生育一婴，产假增加15天；

3、女员工产假期满，因身体原因不能工作的，经县（区）级以上

医院证明后，其超过产假期间的待遇，按照员工患病的相关规定处

理。

（四）工伤假：员工因工负伤，根据有关规定，经劳动行政部门

认定后，可请工伤假；

（五）丧假：

1、员工直系亲属（双方父母、配偶、子女）死亡，可给假「3天;

2、双方外祖父母、祖父母死亡，可给假1天；

3、其他亲属死亡，须请假者，按事假处理；

第十八条培训福利：公司根据考核结果，由人力资源部制定培

训计划，并组织实施，以使员工的知识、技能、态度等方面与不断

变动的经济技术、外部环境相适应。培训福利包括：员工在职或短

期脱产免费培训、公费进修等。具体规定见公司《培训管理制度》。

第十九条文娱福利：企业为促进员工的身心健康，丰富员工的

精神和文化生活而提供的福利，如公司定期组织聚餐或出游。

第二十条设施福利：公司为了丰富员工的业余生活，培养员工

积极向上的道德情操而设立的项目，包括创建文化、娱乐场所，组

织旅游，开展文体活动等，具体实施根据公司的实际情况设定

第五章福利待遇的给付

第二十一条统筹保险由财务部统一缴纳，个人应缴纳部分在工

资中扣除；

第二十二条现金支付的福利待遇随当月工资核发；

第二十三条享受假期福利的员工，其工资待遇按公司《考勤管

理制度》的规定执行。

第六章附则

第二十四条福利方案报公司总经理批准后施行，修改时亦同。

第二十五条福利方案自颁布之日起施行。员工福利方案范文2

一、设计思路

根据节日的特殊性、公司的发展现状及以往福利发放的经验来

说，今年中秋福利应该突出以下主题和理念：

1、问候和祝福；中秋是阖家团圆的日子，希望借助员工回家过

节的机会向员工的父母及家人表达公司的感谢之意及真诚的问候；员

工平日在公司工作，很少有时间陪伴父母和家人，为了让父母和家

人放心，我们可以主动向他们传递出积极的'信息和能量，让他们感

受到公司的诚意和用心，相信会对树立良好的公司形象、稳定员工

队伍，增强员工凝聚力起到一定的作用。

2、纪念和宣传；鉴于公司项目已经正式启动，招商和招租工作

陆续展开，通过员工这个渠道进行对外宣传也是非常有必要的，员

工或多或少会掌握一定的客户资源，通过公司统一发放纪念性的礼

品，无论是员工自己留存还是转赠他人都是很好的宣传渠道。

3、浓情中秋，月圆人团圆。

4、精美，实用，健康，时尚。

二、福利内容及费用预算

根据《薪酬结构管理制度》规定，中秋员工福利标准为500元/

人，总体费用预算：13000元（26人—500元）；

结合设计思路建议福利内容如下：

方案A：_

方案B：_

三、时间安排

1、市场调研时间：8月7日至19日；

2、采购、制作、准备时间：8月20日至29日；

3、发放时间：9月1日至3日。员工福利方案范文3

一、目的

为了增加团队精神，增强员工归属感，进一步推动公司企业文

化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，让每位员工切实感受到

企业大家庭的温暖，充分体现集团公司对员工的关爱，特制定本员

工生日福利方案。

二、适用范围

各子公司全体员工。

三、福利项目

（一）生日礼金、生日贺卡（红包）、纪念伞

1、生日礼金：58元/人标准

2、生日贺卡：卡片印有公司的LOGO、生日祝福及总经理签字。

3、纪念伞：伞上印有公司的LOGO、广告语。

（二）生日专栏

在紫薇集团报上设员工生日专栏，列出当月生日的员工名单，

附上生日祝福。

四、管理机构

（一）员工生日福利管理组

顾问：董事长

组长：集团CEO

副组长：各子公司总经理

成员：集团人力资源部、集团办公室、集团财务部、各子公司

人力荏源部、各部门负责人

（二）员工生日福利管理组职责

1、集团公司办公室职责

负责生日贺卡的,制作、保管。

2、集团财务部

负责审核、划拨生日礼金

3、集团人力资源部职责

汇总审核下月员工生日名单并备案；到财务部支取生日礼金费用;

到办公室领取生日礼物;将礼金和生日礼物分派各部门。

4、各子公司人力资源部及集团各部门职责

向集团人力资源部上报本子公司月度过生日员工名单；发放生日

礼金和生日礼物。

五、工作流程

（表1生日福利工作实施流程图）

(1)各子公司人力资源部于每月25日前筛选本公司下月度生日

的员工名单及具体生日日期，以固定表格形式《员工生日名单表》

上报本公司总经理签字确认，和员工签字确认的上月《员工生日名

单表》一起上报集团人力资源部，上报表格须一式两份，一份存集

团人力资源部，一份存财务部作付款凭证。

(2)集团人力资源部汇总下月生日名单，报集团CEO签字确认后,

到集团财务部支取生日礼金费用、办公室领取生日礼物，并于28日

前分派至集团各部门和各子公司负责人。

(3)员工生日当天，部门负责人和人力资源部(尽量参加)前往祝

贺并将生日礼物和生日礼金送到员工手上，员工在当月《员工生日

名单表》上签字确认。

(4)集团人力资源部汇总员工签字确认的上月《生日名单表》，

报财务部审核备案。

六、费用预算

1、生日礼金：58元/人

2、生日贺卡(红包)：3亓/张

3、纪念伞：12元/把

集团员工人数约为1100人，则员工生日年费用大约为

1100__(58+3+12)=80300元。

七、此方案从20—年8月1日起执行

八、附件：员工生日名单表员工福利方案范文4

一、春节前福利：

L1月福利：对—月—日（含）前入司员工，发放福利物品：蒙

牛纯甄酸奶200g_；潘婷乳液修复洗护礼盒装（400+170）ML。

2、年终奖。—发放时间：2月13日发放70%,5月份发30队

3、春节礼物：截止于—月—日（含）前入司员工、且2月11日

仍在岗且未提出辞职的员工。标准：每人200元。

4、工会会员：—属工会会员，且14日仍在岗（SMT段是13m

仍在岗）且未提出辞职的员工。每位会员200元。

5、新春晚会福利：—组长及以上+13年—月—日前入司员工，

且在公司规定的最后一天，仍在岗且未提出辞职的员工。每人300

元

6、年终红包：截止于—月—日前入司员工、且在公司规定的,

最后一天，仍在岗且未提出辞职的员工。每人200元。

7、节前抽奖福利：奖票发放人员：最后一天仍在岗的，在职员

工。抽奖时间：SMT段：130；后段：14日。

二、春节后福利:

8、开工利是：截止于—月—日前入司员工。春节后按时到局的

员工，每人200元,—公司列支

9、旅游：—工会列支，上半年，公司将组织员工两日游。员工

福利方案范文5

一、福利范围：

公司全体员工

二、福利标准

中秋节福利标准为每人100元。

三、发放形式

沈阳驻地工作人员由沈阳总部行政管理部统一采购，以物品形

式发放（包括在沈阳地区销售人员）；大连驻地工作人员由大连人

事行政部统一采购（包括大连地区销售人员），以物品形式发放；

各销售团队以销售各团队为单位进行集中物品采购。（注：销售团

队原则上集中统一采购，但工作地分散较大的，可员工本人自行购

买，凭发票报销）。

四、发放要求：

1、中秋节福利必须以物品形式进行发放，物品种类可在标准内

自由选择。

2、采购的物品须开据正规食品类发票方可作为报销凭证，后附

采购明细，到公司总部人力资源部备案，到公司财务部报销。

五、发放名单：（附件）

请各团队核对其名单，于8月20日下班前返回人力资源部确认。

员工福利方案篇预算：100元左右/人

方案一：偏传统的福利方案，适用于100人以内的企业。

五芳斋的粽子+咸鸭蛋实用组合套餐，十足的节日风俗气氛。

参考价格：

8只粽（粽子为4种口味组和）+10只咸蛋二92元

好处：简单的采购流程，如有需要寄给父母的同事可以网上团

购，节省运费。

弊端：重复性高，缺乏诚意，员工福利关怀无法充分的体现。

方案二：比较“万精油”的方案，适用于150至500人的企业。

粽子+超市购物卡/抵用券（可以选择公司附近的大型超市或者

连锁水果店、药店）。

端午节送礼粽子必不可少，可以搭配购物卡/抵用卷，弘扬传统

文化的条件下又能让员工自行挑选礼品。

参考价格:

一包粽子（两只鲜肉粽9元）+购物卡/抵用券100元=109元

好处：通用、省心，比较简单的.采购可以解决员工众口难调的

情况。

弊端：太过简单的福利内容，显得小气，达不到该价位的福利

丰富性。

方案三：比较个性化的方案，适用于500人以上的企业。

端午节定制企业个性化礼盒

参考价格：

多点定制福利（营养版）：两包粽子（不同口味2只装）+水果

礼盒+1盒茶叶+个性化礼盒包装/定制企业logo礼盒包装=100元左

右

多点定制礼盒（实惠版）：两包粽子（不同口味2只装）+U盘

+艾草香囊+个性化礼盒包装/定制企业logo礼盒包装二100元左右

备注：此方案可让企业选择搭配内容，也可选择不同价位的福

利礼盒。

好处：以外包的形式交给专业的服务商可以减少相关员工的工

作内容，个性化的礼盒彰显公司人工关怀，定制的包装可以宣传公

司形象。

弊端：流程相对多一点点，需要准备时间早一点。员工福利方

案范文6人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展

的最关键的因素，激励是人力资源的重要为容，它是心理学的一个

术语，指激发人的行为的心理过程。因此，企业实行激励机制的最

根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标

的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创

造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一

定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。

1激励的方式

1.1物质激励：物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工

工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福

利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事

一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也

是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。

1.2精神激励：精神激励是指那些能带来积极态度、满意和激

励作用的因素，能满足个人自我实现需要的因素，包括：成就、赏

识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会等。

如果这些因素具备了，就能对人们产生更大的激励。

1.3物质激励与精神激励相结合：随着我国改革开放的深入发

展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人

的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了

才能调动职工的积极性。但实践预期的目的往往并未达到。企业单

用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来

才能真正地调动广大员工的积极性。

2影响激励的因素

一个员工的绩效如何，是由许多复杂因素综合作用的结果，但

其中激励机制的有效性是最重要的因素。

首先，员工是否相信他们的努力可以反映到绩效评估中去。如

果绩效考核的标准不客观，绩效考核的结果不公平，会出现某些员

工绩效低，但通过与主管的关系取得较高的考核结果，而某些员工

绩效高，但考核结果不高的现象，员工会觉得不管自己的努力程度

如何，在绩效评价上都不会得到高分，打击了他工作的积极性，降

低了其工作绩效。这些现象表明，员工激励程度低的一种原因就是

员工认为自己的努力不会得到回报。

其次，员工是否相信高绩效评估能带来高报酬。许多员工认为,

绩效与报酬之间没有太大关系，原因是企业的报酬不是以绩效为依

据。例如，如果薪酬是按资历计算或者对经理的献媚程度，员工就

可能认为绩效和报酬之间没有多大关系，因而很难受到激励。因此,

企业需要建立科学的、公正的绩效评估制度和体系，并进行宣传贯

彻，让全体员工了解。

最后，员工得到的报酬是否是他们希望得到的。一个员工努力

工作，希望得到晋升，结果得到的是加薪;或者一个员工希望能做更

有乐趣和挑战性的工作，却只得到了几句表扬的话语。在这两种情

况下，员工的激励都只能达到局部最优化。这些例子说明，将报酬

个别化以适应不同员工的需要是非常重要的。但是，很多管理者错

误地认为，所有的员工有着相同的需求，因而忽视了差异化报酬手

段的激励性效果。因此，企业对不同需求的员工，需要采取个性化

的激励手段。

很多员工在工作中没有受到激励，是因为他们看不到努力与绩

效的关系、绩效与报酬的关系，以及他们得到的报酬与实际想要的

报酬之间的关系。如果想要激励员工，就必须强化这三者之间的关

系。

3激励体系的建立

3.1制定精确、公平的激励机制：激励制度首先体现公平的原

则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度,

并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持;其

次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外

部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；

最后是在制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必

须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工

作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。

3.2建立合理公平的薪酬体系：美国哈佛大学教授威廉？詹姆士

研究发现，科学有效的激励机制能够让员工把另外70~80%的潜能也

发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其

生存与发展。如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就

可以达到企业与员工“双赢”的目的。事实上，薪酬不仅是对员工

过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的

预期。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程

度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还

代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以，薪酬激励不单单是

金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐

含着成就激励、地位激励等。

因此，薪酬体系设计上应达到三个目的：第一是提供具有市场

竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是确定组织内部的.公平，

合理确定企业内部各岗位的相对价值；第三是薪酬必须与工作绩效挂

钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达

到激励员工的目的。企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则，特

别是对内公平，不同部门之间或同一个部门不同人之间，薪酬水平

必须反映岗位责任和能力的大小，也就是薪酬差别必须合理。

企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异，只有

根据自身特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的激励作

用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比,

较好发挥薪酬的激励作用。

3.3多种激励机制的综合运用：企业可以根据本企业的特点而

采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他

所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新

奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积

极性；其次可以运用参与激励，通过“职代会”的方式参与，形成员

工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

此外，荣誉激励也是一种比较有效的方法。例如美国IBM公司有一

个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批

准为“百分之百俱乐部”成员，他和他的家人被邀请参加隆重的集

会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为

第一目标，以获得那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣

誉需求，取得了良好的激励效果。另外，负面激励，奖惩并用，引

入末位淘汰机制，同样能够起到很好的效果。可以想像，人们在降

低收入、失去工作等威胁面前，定会发奋工作。

事实上激励的方式多种多样，主要是采用适合本企业背景和特

色的方式，并且制定出相应的制度，创建合理的企业文化，这样综

合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创

造性，使企业得到进一步的发展。

3.4充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则：企业要

根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定

要考虑到个体差异：例如女性员工相对而言对报酬更为看重，而男

性则更注重企业和自身的发展；在年龄方面也有差异；在文化方面，

有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面

的，但他们更看重的是精神方面的满足；在职务方面，管理人员和一

般员工之间的需求也有不同，因此企业在制定激励机制时一定要考

虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。

4有效激励的方法和技巧

4.1有效激励的方法

(1)经济激励法，可通过激励要点；重奖重罚；向脏、累、苦、难

等岗位倾斜激励的方法体系重点、难点工作的劳动价值。

(2)任务激励法，将单调、乏味的工作或训练同个人的切身利益

相结合，使下属能够从保护自己的利益出发去做内心不愿做的事。

(3)纪律激励法，就是用纪律和制度来约束和规范执行者和操作

乾的行为的激励方法。这是一种负激励方法，表现为只罚不奖，因

为遵守纪律是理所当然的，而不遵守纪律则当然应该受到制裁与处

罚。

(4)情绪激励法，通过在集团内部建立起亲密、融洽、和谐气氛

来激励职工士气的方法。职工的婚丧嫁娶，经理和干部都带着礼品

或哀悼品前去慰问，为职工的生日举行一、二次全体干部、工人及

其家属参加的野游活动。这种做法在人情淡薄的美国社会一直是深

得人心的。

(5)尊重激励法，通过尊重下级的意见、需要及尊重有功之臣的

做法来使职工感到自己对于组织的重要性，并促使他们向先进者学

习的一种激励方法。

(6)行为激励法，用企业领导者在某些方面的有意行动来激发下

级的激励方法就是行为激励法。

4.2有效激励的技巧

(D先教后用激励技巧。在施以激励之前，必须先对人员进行启

发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们

才不至于感到突然，尤其是对于处罚不感到冤枉。

(2)公平激励技巧。不唯亲、不唯上、不唯己，只唯实，公平相

待，充分利用激励制度调动企业职工的积极性，才能保证企业各项

工作的顺利进行。

(3)注重现实表现激励技巧。只注重激励对象的现实表现，将现

实表现同过去的情况分开来看，当奖则奖，该罚就罚。

(4)适时激励技巧。行为和肯定性激励的适时性表现为“赏不逾

时”的及时性，这们做至少有两个好处：一是当事人的行为受到肯

定后，有利于他继续重复所希望出现的行为；二是使其他人看到，只

要按制度要求去做，就可以立刻受奖，这说明制度和领导是可信赖

的，因而大家就会争相努力，以获得肯定性的奖赏。

(5)适度激励技巧。激励标准有个适度性问题，保持了这个度,

就能使激励对象乐比不疲地努力。反之，如果激励对象的行为太容

易达到被奖励和被处罚的界限，那么，这套激励方法就会使激励对

象失去兴趣，达不到激励的目的。“赏罚不中则众不威”就是这个

道理。

5结语

管理是一门科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺

术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的

艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因

此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激

励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，