员工培训规范运作

山东麒泰暖通设备有限企业

员工培训管理制度

文献编号：QT-BG023-1.0

生效日期：2010年12月25日

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版权：山东麒泰暖通设备有限企业

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第一章总则

1.目日勺

1.1通过有计划、有系统的培训，提高员工业务水平和整体素质，激发员工的工作热情，扎实人

才基础，改善人才沟造，满足企业发展战略规定；

1.2通过多样化的培训，尊重员工个性与发展规定，提高员工工作素质与技能，实现企业与员工

的共同进步，保证企业持续稳定地发展。

2.范围

2.1合用于企业全体员工；

2.2作为培训管理的I基础性制度，构建企业的培训管理体系；

2.3合用于企业培训、再教育培训（进修）H勺全过程管理，包括课程方案前期准备、培训人选确

实定、培训协议H勺签订、课程实行、课程效果跟踪及改善等。

3.政策

3.1企业坚持和鼓励持续稳定的人力资源开发和培训，负责为各级员工发明优良的学习环境和学

习机会，推进企业建立学习型组织；

3.2全员培训与重点提高相结合、自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相

结合；

3.3一线员工培训持续化、骨干员工培训专业化、在织工工培训制度化、新进员工培训系统化：

3.4培训导师评审机制。

1）部门骨干以上人员可评比为培训导师，述职、述能和其他考核作为评审培训导师的根据；

2）由人力资源部对合格的培训导师统一发放聘书；

3.5企业培训管理实行科学系统的三阶段规划:

6.入司培训

6.1入司培训是指新员工在试用期间转正定级前，由人力资源部组织对企业和所在部门与岗位的

基本状况的培训，重要分为企业级、部门级和个人级。

6.2入司培训意在协助新员工全面认识和理解企业，熟悉企业企业文化和各项规章制度，缩小认

识差坨，使其尽快融入团体工作之中。企业的高层领导要参与员工的入职培训，将企业的理

念及员工的使命传电给新员工，使新员工带着明确"勺目的或原则投入到工作中云。

1）企业级培训内容（入企业）

>企业简介（概况、企业历史、企业精神、经营理念、未来前景、企业组织阐明）；

>企业人事规章和福利（作息、考勤、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩）：

>员工手册阐明；

>有关财务会计制度（费用报销）；

>办公设备及办公自动化系统II勺使川，网络使用的有关制度；

>设备、材料采购、申领、报废等流程；

>企业的品牌及市场；

>投诉及合理化提议渠道；

>引领新员工熟悉企业环境及各部门同事，简介岗位工作场所，并与部门领导会面和认识;

>指导存车处、乘车处、就餐、卫生间、饮水点等位置及注意事项。

2）部门级培训内容

>本部门职责、有关流程；（入部门）

>本岗位工作职责、工作内容、工作规程。（入岗）

3）培训注意事项：

培训过程中简介状况先务虚、后务实，按轻重缓急安排培训内容;

>培训中将书间讲解、现场参观、操作示范相结合;

>在新进的前半个月中指定教练对新进员工进行个别辅导，及时解答其疑问，肯定成绩，指

出局限性，协助处理；

>可采用个性化培训，如“传帮带”模式，谈话培训模式。部门内要扎实做好岗位工作经验

的J传播，每个高中岗位基本原则和规定的员工均有义务或责仟将其经监讲行传授，以提高

部门工作绩效。

6.3新员工入司培训由人力资源部组织培训，各部门协助实行，人力资源部提供原则培训文本，

有关部门的培训课件由各部门制作，报人力资源部备份。

6.4新员工必须参与入司培训。因特殊状况不能参与，应报人力资源部履行审批手续，否则取消

录取资格。培训结束考核不合格，应重新参与下一轮培训。

7.岗位培训

7.1业务技能提高培训

1）提高业务技能培训重点针对绩效需改善的人员，由人力资源部督导业务部门，针对员工

所需改善的行为、技能、绩效进行的培训。

7.2晋升培训

2）晋升培训重点针对重点培养对象，由人力资源部和业务部门共同负责，针市员工所在职

级日勺晋升通道日勺更高一级对员工的工作能力、业务水平进行培训，重要分为企业级、部

门级和个人级。

3）企业级晋升培讥（潜在任职者R勺培训）分为管理技能培训、业务技能培训。晋升培训由

人力资源部统一组织。

4）部门级晋升培训由各部门或经营单位负责，重要是提高本部门各岗位人员口勺业务技能，

人力资源部提供培训专业协助。

8.职业培训

8.1职业培训是指根据同类职位的外部发展趋势，针对从业人员技能规定和员工职业生涯规划特

点，对岗位任职人员能力进行系统提高的培训。

8.2职业培训立足于员工发展与企业发展U勺一致性，为企业长远发展储备骨干及关键人才，加速

企业员工的职业化建设。

8.3职业发展培训：为调动员工的职业发展U勺积极性，增强培训U勺实际效用，企业对职业发展培

训采用企业组织通用培训项目与员工申请个性培训项目相结合，人力资源部组织某些通用类

"勺管理培训课程进行通用培训，员工可根据自身需求自我选择培训项目，亦可申清外部培训I,

但须按培训流程审批。

8.4多领域培训：为在企业内部形成良好的学习气氛，分享知识经验，企业鼓励进行部门内部或

跨部门跨业务领域的内部培训。

8.5轮岗培训：企业为增进部门间、岗位间信息交流和互相协作，同步培养跨业务技能人才，为

高潜质人才提供更大H勺发展空间，协助员_L完毕职业转型和实现职业生涯的发展，在条件容

许时安排轮岗培训。

第三章培训组织管理

9.培训组织

9.1各部门培训负责人负责本部门年度培训需求的制定，编制《培训需求表》上报本部门领导和

人力资源部，获得同意后组织实行本部门培训。人力资源部是专职培训管理人员，负责全企

业员工培训计划H勺制定、上报人力资源部经理、总监和总经理，支持、督导各职能部门、业

务部门、分企业H勺员工培训工作的开展。

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注：各部门培训负责人可以由部门骨干或部门经理兼任。

10.培训组织

10.1人力资源部的工作职责

1）根据企业经营战略发展口勺需要，制定和修订培训体系、培训制度;

2）制定和修订企业年度培训计划和组织实行；

3）组织实行企业级培训、外出培训及组织企业内部的知识分享学习;

4）企业培训费用的预算、管理和使用；

5）负责组织各部门培训计划的实行、监督、检查和考核；

6）负责企业培训教材的申购，有关教学资料日勺组织编写和公布；

7）培训教师的选聘和评估；

8）企业参训人员的出勤管理；

9）培训过程的管理；

10）周期性培训汇报的撰写、汇总和归档等;

11）搜集、整顿、整合培训资源，并向各部门推荐内、外部培训资源；

12）在业务上对各部门培训负责人提供指导、监督、考核。

10.2部门负责人的重要职责

1）做好本部门员工培训需求日勺调查、分析和记录工作；

2）根据本部门日勺中、长期战略规划和工作计划，干年初制定本部门员工的J年度《培训需求

表》；

3）负责本部门新入司员工日勺岗前培训，负责制定本部门培训课件；

4）组织实行多种专业培训；

5）培训效果跟踪管理；

6）培训费用的申请、使用、报效、记录等；

7）培训期间的行政后勤管理等；

8）培训工作汇报的撰写和呈报等；

9）完毕企业人力资源部布署的其他有关工作。

11.培训师资管理

11.1外聘教师管理

1）由人力资源部根据企业培训计划外聘培训教师，人力资源部经理审核，副总经理复核，

总经理同意；

2）培训之前，受训的部门应向人力资源部提供培训目的、参训员工、培训需求、培训时间、

培训地点等培训背景资料，人力资源部及时向有关信息提供应外聘培训教师；

3）受训部门在收到外聘培训教师的培训讲义后应报人力资源部存档，经同意后方可正式安

排培训。

11.2内部培训师管理

1）专业类培训工作，负责培训的部门可聘任企业内部有关人员作为培训导帅，对参训人员

进行培训；

2）企业内聘口勺培讥导师经企业同意统一由人力资源部发给聘书。对在业余时间进行培训讲

课日勺予以一定的培训补助，人力资源部有关人员及专职培训师不享有此资格，原则为：

培训对象为一般员工：30元/课时：培训对象为基层管珅人员或各类专业技术人员，60

元/课时；培训对象为中、高层管理人员或技术骨干，80元/课时；

3）企业内部培训导师所编写企业层面的培训课件，由人力资源部经理统一审核。审核通过

日勺，企业予以3小时外出培训奖励，但此规定不合用于自身负有培训职责的人力资源部

人员和营销培训人员。教案编写人为第一培训人，同步负责该教案时持续修订完善。

12.受训员工管理

12.1受训员工的出勤管理

企业人力资源部须根据培训主办部门提供H勺培训出勤资料记录受训员工出勤。

1）参训员工应合理安排工作及私人事务，保证准时参训：

2）员工培训时，须在《员工培训签到表》上签到以示参与培训，每日培训结束后须在《员

工培训签到表》上签退以示离开。员工迟到（早退）视同上班迟到（早退）。《员工培训

签到表》由企业人力资源部存档备杳；

3）员工如因尤其公务或其他紧急事宜确实不能参与培训日勺，须提前填写《培训请假单》，并

呈请直接上级审批后，于开课前一天交与培训组织人员，因特殊状况不能提前一天请假

者，必须于开课前向培训主办部门申明原因，并及时补办培训请假手续；

4）凡违反以上规定，未向培训主办部门申明请假或请假未批而未参与培训者，其培训缺勤

课时以旷课论史，视同旷工。

12.2课堂纪律管理

1）参训员工上课时须将、传呼机等通讯器材关闭或改为振动；

2）参训员工如需临时离开教室时，须获得培训教师或督课人员的J同意；

3）专业培训若波及实际操作，员工须严格按照安全操作规范执行。违者后果自负，且视情

节予以惩罚。

12.3考试纪律管理

1）培训结束后，由人力资源部根据培训内容需要进行考核，并将考核成绩填写在《员工培

训考核成绩单》中；

2）参训员工须提前做好应试准备，不得携带应试工具以外H勺其他物品；

3）参训员工考试中不得有任何作弊行为，考试作弊者及为作弊发明以便者，本次考试成绩

无效，同步予以对应日勺惩罚；

4）如因特殊状况需临时离开考场时，经监考人员同意后方可离开：

5）经同意时因请假、出差等原因未参照者及考试不合格者，应及时申请补考。无合法理由

不参与考试者，取消补考资格同步予以对应的惩罚；

6）培训补考不合格者，予以对应的惩罚。

12.4培训期间薪酬管理

1）参与企业内部培训视为正常出勤；

2）对于内部待岗培训的员工，培训期间薪酬按当地的最低工资原则发放；

3）参与外部培训的，培训期间超过3天少于15天的，培训期间只支付基本工资，福利按出

勤来计算。超过15天的，仅发放基本工资的60机但不低于当地最低工资原则。

第四章培训流程管理

13.需求分析

13.1需求分析H勺根据

1）培训必须立足于企业发展的需要，企业欧I需求重要来源于业务发展和经营方略；同步也

要为员工个人的职业发展提供支持，以到达员工职业发展与企业经营发展相结合形成利

益共同体的需要；

2）培训需求的重要根据如下：

>企业日勺战略规划；

>企业人力资源规划及方略；

>企业年度经营目的、平常的管理及发展；

>企业管理评审、纠正和防止措施；

>客户投诉：

>内外部质量服务体系审核需要；

>企业绩效、部门绩效与员工个人行为、能力、责任和绩效考核成果：

>业务流程、部门运行状况和在职工工岗位胜任力状况。

13.2需求分析的措施

1）重大事件分析法：通过度析本年度关键绩效领域发生日勺重大不良事件，发现企业运行管

理方面存在U勺局限性，从流程、制度、能力三方面分析事件发生的原因，假如是能力局

限性的原因,则有针对性地安排培训;

2）绩效考核分析法：分析绩效不佳、杰出、创新等的问题、原因、责任部门和人员，针对

性地提出流程能力改善计划和个人能力提高计划；分析员工行为体现，得出文化、制度、

技能等方面的培训需求；

3）访谈法：通过访谈各部门、各层级领导、业务骨干，理解业务实际运行状况和员工个人

需求,从而筛选培训需求:

4）观测法：通过观测受训对象的J现场工作体现，理解其与期望原则的差距以确定培训需求。

13.3培训需求由人力资源部统•组织搜集，各部门负责制定本部门H勺培训需求，积极配合人力资

源部工作。

13.4培训需求的应用。需求分析形成的汇报可认为培训课程的设计、开发及整体培训计划提供初

始根据。

14.培训需求申报

14.1各部门填写《培训需求表》报人力资源部，除如下两种状况外H勺员工培训需求，由部门培训

负责人合理组织安徘进行部门内部培训。

1）各部门提出需要集中培训H'、J；

2）各部门不具有条件自行实行的培训。

1.人力资源部每六个月度对全企业培训需求进行征询、调整、确认。

15.培训计划制定与审批

15.1人力资源部每年1月初发放员工《培训需求表》，各部门负责人结合本部门U勺实际状况，将

员工的《培训需求表》整顿汇总，并于1月中旬上报人力资源部。人力资源部结合各部门的

培训需求申报、人事考核、人事档案等信息，制定企业的《年度员工培训计划》。

15.2培训计划审批：人力资源部制定一人力资源部经理一主管总监一总经理

1b.3根据企业审批怠见修订《年度员工培训计划》并在两个_L作日内下发。

15.4根据年度培训计划制定实行方案。实行方案包括培训的详细负责人、培训对象、培训的目的

和内容、合适H勺培训措施、学员和教师、制定培训计划表、培训经费H勺预算等。实行方案经

企业总经理审批同意后，以企业文献的形式下发到各部门。

16.临时与外出培训

16.1部门内部组织日勺不在企业年度培训计划内的培训应由所在部门提出部门计划外培训申请，报

人力资源部，经企业人力资源部经理审批后，在人力资源部指导下由有关部门组织实行。

16.2对于临时提出参与各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《员工再

教育与外派培训审批表》，临时申请的培训由人力资源部审核需求必要性，报人力资源部经

理复核，主管点、监同意，培训用用超过2023元的由做经理同意。

16.3属于员工个人奖励培训时，人力资源部可提议或由本人在企业给定的课程目录内自行选择外

出培训课程，人力资源部经理同意。

16.4企业为员工提供外中系列培训的（培训课时248小时），员工须与企业签订《员工培训协议

书》。

16.5经企业同意的员工再教育或外派培训，员工持已同意日勺《员工再教育与外派培讥审批表》到

人力资源部核验证书并将复印件、成绩记录以及培训资料交人力资源部归档保留。

16.6外出培训的H」基层员工，培训结束后，人力资源部组织有关人员作课程内部培讥，由外出受

训人主讲。

16.7员工再教育或外派港训费用报销

16.8培训结束后，受训员工填写《员工再教育与外派港训费用报销申请表》，经人力资源部经理

审核，主管总监复核、总经理同意后到财务部报俏。

1）费用报俏范围：

>企业业务需要或国家强制性规定的各类岗位资格证II勺学习费用和任职资格证件的年审费

用予以报销；

>经企业同意，在企业业务需求范围，且与岗位对口的专业技术职称考试，在获得证书后予

以报销；

>符合企业规定底）本条“4、5、6”项的报销范围.

2）费用报销原则及规定：

>职称类：在企业业务需求范围，获得专业技术职称的，报销100%H勺考核费用（不含培训

费）。但从获得证书之日起，须在我司服务满两年，局限性两年而离司者所报费用全额扣

回；

>上岗证类：获得物根管理上岗证、会计证、电工证日勺，报销100%的考核和年审涉用。但

从获得证书之口起，须在我司服务满两年，局限性两年而离司者所报费用全额扣回；

>以.卜・培训费用的报销有效期为获得证书之H起一年内，超过i年H勺不予报销，以获得证书

上的日期为准;

>符合企业规定的本条“4、5、6”项报销范围时，按照该原则报销。

17.培训实行

17.1培训实行过程原则上根据人力资源部制定的年度培训计划进行，假如需要调整，应当向人力

资源部提出申请，上报人力资源部经理审批后执行。

17.2人力资源部负责跟踪年度计划的贯彻，保障各部门或个人按计划进度实行培训：内部培训期

间人力资源部监督学员出勤状况，并以此为根据对学员进行考核。

17.3人力资源部负责公布培训告知，立案培训教材，组织培训、学习和考试。

17.4人力资源部负责对涪训过程进行记录，保留过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等;

培训结束后以此为艰据建立企业培训档案。

17.5人力资源部为企业H勺每位员工建立员工培训档案，保留员工的培训记录，包括培训签到表、

获得的各类证书复印件、获得艮I各类培训资料目录、参与内部考试口勺试卷、成吴等。

17.6人力资源部完善员工个人培训档案，年末根据内部《员工培训签到表》、考核状况及外派培

训状况等填写《员工培训履历表》。

18.培训评估

18.1人力资源部根据《培训效果及意见调查表》对培训内容、形式、效果以及培训工作中存在"勺

问题进行总结，并在后期的培训工作中加以改善。

18.2培训评估与考核II勺重要目的是促使受训员工在学习中遵守纪律、认真学习；评价本次培训的

效果以便十改善培川工作；督促受训员工应用培训所学的知识和技能。

18.3人力资源部负责组织培训结束后II勺评估工作，以判断培训与否获得预期培训效果：通过培训

效果评估来提高培训效果，以确定与否需要更深入接受培训或改善培训工作措施。

18.4培训评估措施有测脸式评估、演习式评估等多种定量和定性评估形式，详细为：

1）现场操作：

2）现场回答问题；

3）书面问答；

4）个案分析；

5）知识测试。

18.5培训结束后的评估要结合培训人员口勺体现，做出总体鉴定。规定受训者写出培讥小结，总结

在思想、知识、技能、态度、作风上口勺进步，与培训成绩一起放进人事档案。

1）课前考核：培训前针对培训内容理解参训员工的实际知识水平。

2）课中考核：培训过程中理解参训员工H勺培训状况，便于培训内容和措施口勺调整。

3）课后考核：培训结束后对培训的所有内容考核，理解参训员工的培训效果。

18.6培训结束后受训员工应发明性的将在培训中获得内知识、技能应用在工作中，人力资源部将

不定期地到各部门理解受训员工行为H勺变化程度。

18.7受训员工是培训考咳活动中的被考核人，培训考核一般由受训员工的部门经理负责，人力资

源部指导与协助；跨部门受训员工由人力资源部组织考核。

18.8新聘管理人员由人力资源部组织岗前培训和考核，用人单位组织专业技术培训和考核，并将

成果上报人力资源部。

18.9培训结束后的所有培训档案由人力资源部统一进行分类归档管理，根据培训期间的体现及培

训考核成果计算培训附加分，与员工后期的晋升和绩效考核相挂钩。

19.培训内化

19.1转化。培训结束，受训员工应当制定将培训内容转化为工作技能的措施，充足运用专业知识

改善工作。

19.2传播。受训员工（尤其是进行外部培训口勺员工）应当将培训内容以分享会、研讨会、讲课等

方式传授给其他同事，传授范围应当包括本部门同事、本系统有关人员及与本人JL作流程接

口口勺同事。

19.3应用。受训员工有责任将培训内容结合企业实际状况持续不停地应用于工作实践，提高本人

和促使提高同事H勺工作能力，从而改善组织绩效。

19.4反复。巩固培训效果的关键是持续不停口勺反复传播和应用。受训员工应自觉不停地结合工作

实际应用知识和技能，待有深入的提高时再行传播，与同事分享。

19.5成果。培训内化日勺成果体现为员工工作能力提高、工作习惯形成、绩效改善、业绩提高。

19.6组织。培训内化工作由人力资源部组织，并指定专人督促，有必要时要进行考核。督促人一

般为受训员工日勺上司，受训员工跨部门的，人力资源部承担协调任务“

第五章培训费用管理

20.培训费用

20.1企业员工培训经费，从员工教育经费中列支，由人力资源部统一规划，统一管理使用。人力

资源部统一组织安排日勺培训，费用由企业承担；各单位组织R勺培训，费用按各单位培训计划

经报批后执行。

20.2各单位在培训计划实行前，应编制培训费用预算，经本部门领导审核，报企业人力资源部审

批后执行。

20.3培训经费预算应包括：场地费、住宿费、培训器材、教材费、交通差旅费、讲师费等。

20.4培训预算

1）企业培训经费预算采用各自预算、统一审核、集中管理的原则。人力资源部负责企业培

训经费的预算和使用；部门培训负责人负责本部门培训经费的预算，并报企业审批后由

人力资源部统一管理。

2）财年末，人力资源部负责下年度培训经费H勺预算及申报。培训经费的预算，要按照企业

和部门培训计划中详细培训项目所需经费来进行预算。各部门负货把本部门卜年度培训

计划项目申报到人力资源部处，人力资源部负货企业卜.年度整体培训项目的申报。人力

资源部经理和财务部经理统一审核后报主管总监复核，总经理审批。

20.5经费使用

1）人力资源部负责各项培训经费的使用和把关；

2）未经人力资源部审核日勺培训，其费用不在培训费用中列支；

3）培训经费必须按年初制定的培训计划来使用，不得超计划支出；特殊状况下若需按计划

外处理，需提交专门申请并报总经理审批。必要时，六个月可调整一次预算并报批。

20.6根据企业的战略发展对员工素质日勺规定，企业年度培训费用总额占年度总工资额H勺4%--8%。

根据实际状况，每年度可做调整。

第六章培训后勤管理

21.培训档案管理

21.1培训档案日勺管理工作由企业人力资源部负责。重要职责：

1）定期搜集、汇总培训档案；

2）定期对培训档窠进行检查，保证其安全性和完整性；

3）做好培训档案的保密工作；

4）所有培训资料的记录归档工作。

21.2培训档案内容:

1）培训计划、方案、工作总结汇报、培训协议、评估资料、多种表单等。

2）培训教师的聘任、考核资料和有关培训教材、教案等。

3）参训学员的考核资料、培训记录卡、考试试卷与成果等。

4）存档期限：

>《年度员工培训计划》及工作汇报保留三年；

>多种培训表格（年度培训计划表除外）保留一年；

>其他的培训资料保留二年。

22.培训物资管理

22.1人力资源部根据培训工作的J需要，制定培训物资购置申请单，按办公用品申购流程购置.

22.2人力资源部在接受潜训物资时，一定要对其质量、数量负责，人力资源部负责培训设施的管

理、维护。

第七章附则

23.本制度由人力资源部制定、解释、补充，经董事长核准后实行，修改时亦同。

24.本制度自公布之日起生效，既往类似制度自行废止，与本制度相抵触的有关规定以本

措施为准。

第八章附件

25.员工培训签到表；

26.培训请假单；

27.员工培训考核成绩单；

28.培训需求表；

29.年度员工培训计划；

30.月度/季度培训计划表；

31.员工再教育与外派培训审批表；

32.员工再教育与培训费用报销申请表;

33.培训告知单;

34.员工培训履历表；

35.培训效果及意见调查表；

36.培训评估汇总表；

37.培训反馈表；

38.员工培训学习协议书;

39.员工培训签到表

NO：

培训1时间培训地点讲课人

培训主题

序号姓名签到签退备注

应到人数实到人数

培训请假单

日期：年月日

姓名部门职务

培训时间培训主题

请假事由：

请假人签名：

日期：年月日

部门经理意见：

签名：

日期：年月日

分管总监意见：

签名：

日期：年月日

人力资源部经理意见：

签名：

日期：年月日

总经理审批：

签名：

日期：年月日

备注：1、一般员工请假由分管领导同意，部门经理以上请假由总经理同意。

2、企业范围内H勺培训须在培训前将请假单交至人力资源部立案。

员工培训考核成绩单

NO：

培训内容培训时间

考核方式参与培训人数

参与考试人数不合格人数

序号姓名成绩备注序号姓名成绩备注

人力资源部:记录日期:年月日

培训需求表

NO：

填报部门：填报日期：

需培训人员姓名：

培训内容：

规定期限：年月日前培训程度:□掌握□理解□会操作

培训方式：口内部培训□委外培训□__________

教师来源：□内部教师□外聘教师□__________

考试方式：□闭卷□开卷□__________

年度员工培训计划

一

编般培训方预定费用

部门培训内容培训对象备注

号式期间预算

Ki^资源部：

签名：年月日

人力资源部经理意见：

签名：年月日

主管副总经理意见：

签名：年月日

总经理意见：

签名：年月日

月度/季度培训计划表

时

编申请培训培训课培训培训

排

培训内容培训教师培训类别安培训教材

号部门方式人数时间地点

人力资源人力资源部

课时合计

部经理

员工再教育与外派培训审批表

单

性

学

姓年入职

历

位

别

名龄时间

申请教育与申请

申请时间

培训内容理由

部

门

人

经

力

总

分

理

资

经

/管

理

源

总

分

审

部

监

管

批

意

审

总

见

批

监

意

见签名；签名；签名；签名：

年月口年月口年月口年月口

本表由申请人填写存主管部门备查一式二份

员工再教育与培训费用报销申请表

应服

单姓再教育与取证报销

务年

位名培训内容时间金额

限

部

门人

经力

主

理资总

/管

源经

分总

部理

管监.

经审

领审

导理批

批

意审

见核

签•

年签名：

月签名：冷％

□年月日年月日年月日

附：1、原《职工再教育与外派培训审批表》

2、获取证书的原件和复印件（审原件后退还，复印件存档）

培训告知单

编号:

___________部门：

根据同意"勺培训计划，培训定于年月日时分在

进行。请告知你部门有关受训学员准时参与，并将回执联于月日前送达人力资源部。

谢谢合作！

人力资源部

年月日

培训内容培训对象课时安排培训教师学员应带学习用品和资料

签收:

员工培训履历表

姓名:NO：

序号培训课程或内容培训日期培训时长考核方式成绩备注

人力资源部:记录时间:年月日

培训效果及意见调查表

NO：

培训课

程名称

所在部门岗位

阐明：1、本表请培训学员详实填写；

2、请将选答项目号码勾在方框栏内；

3、请你予以率直的反应及批评，这样可以协助我们对培训计划进行改善。

课程内容怎样：口优□好□尚可□劣

教学措施怎样：□优□好□尚可口劣

讲课时间与否合适：口太长□适合口局限性

听本次课感觉有哪些收益：

□获得合用的新知识

□可以用在工作上的某些有效U勺研究技巧及技术

□将协助我变化我的工作态度

□协助我印证了某些观念

□给我一种很好的机会，客观观测我自己以及我的工作。

□无收益

未来如有此类的I培训，你还乐意参与吗？

口是口否口不确定

其他提议事项：

签名：

时间：年月日

部门经理/分管领导评价（受训后的工作体现）：

签名：

时间：年月口

备注：1、一般员工由部门经理填写受训后口勺员工工作体现;

2、部门经理及以上人员由分管总监填写受训后的员工工作体现

培训评估汇总表