倒班卫生考核制度

PAGE倒班卫生考核制度一、总则（一）目的为了加强公司倒班工作区域的卫生管理，营造整洁、舒适、安全的工作环境，保障员工的身体健康，提高工作效率，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及倒班工作的部门及员工。（三）考核原则1.公平公正原则：对所有倒班人员的卫生执行情况进行客观、公正的考核评价。2.全面覆盖原则：涵盖倒班工作区域的各个方面，包括工作场所、休息区域、公共区域等。3.及时反馈原则：及时向员工反馈考核结果，促进问题的及时整改。4.持续改进原则：通过考核不断完善卫生管理工作，提升整体卫生水平。二、卫生标准与要求（一）工作场所卫生1.设备与工具摆放各类生产设备、仪器工具应摆放整齐，保持清洁，无油污、灰尘。设备周围不得堆放杂物，确保通道畅通。2.操作台面操作台面应保持干净整洁，无产品残渣、污渍。工作完成后，及时清理操作台上的物料和工具，归位摆放。3.地面清洁地面无积尘、积水、杂物，定期进行清扫和拖地。如有油污、水渍等污染，应及时清理干净，防止滑倒。（二）休息区域卫生1.床铺整理床铺应保持整洁有序，床单、被套应定期更换清洗，叠放整齐。个人衣物、物品应摆放整齐，不得随意乱扔。2.环境卫生休息区域地面、桌面应保持清洁，定期打扫，无垃圾、污渍。垃圾桶应及时清理，保持周围环境干净。（三）公共区域卫生1.走廊与楼梯走廊、楼梯地面干净，扶手无灰尘，定期进行清扫和擦拭。墙壁、天花板无蜘蛛网、污渍。2.卫生间卫生间地面、墙面、洗手台应保持清洁，无异味。便池、马桶应定期消毒，无污垢。卫生纸供应充足，垃圾桶及时清理。3.更衣室更衣室衣柜摆放整齐，无乱堆乱放现象。地面、墙面保持清洁，通风良好。三、考核组织与职责（一）考核小组成立以部门负责人为组长，班组长为成员的倒班卫生考核小组，负责对倒班人员的卫生情况进行考核。（二）职责分工1.部门负责人全面负责倒班卫生考核制度的实施与监督。对考核结果进行审核和决策。2.班组长负责本班组倒班人员卫生情况的日常检查和记录。及时向考核小组反馈本班组卫生问题及整改情况。3.员工严格遵守本制度，做好各自工作区域及公共区域的卫生维护。积极配合考核工作，对提出的卫生问题及时整改。四、考核方式与频率（一）考核方式1.日常检查：由班组长每天对本班组员工的工作区域和休息区域进行卫生检查，做好记录。2.定期检查：考核小组每周至少进行一次全面的倒班区域卫生检查，对各班组卫生情况进行评估。（二）考核频率1.日常检查每天进行，确保及时发现和解决卫生问题。2.定期检查每周一次，形成阶段性的卫生考核报告。五、考核评分标准（一）评分细则1.工作场所卫生（50分）设备与工具摆放整齐、清洁，无油污、灰尘，通道畅通（20分）。操作台面干净整洁，无残渣、污渍，物料和工具归位摆放（15分）。地面清洁，无积尘、积水、杂物（15分）。2.休息区域卫生（30分）床铺整理整齐，床单、被套干净，衣物、物品摆放有序（15分）。休息区域地面、桌面清洁，垃圾桶及时清理（15分）。3.公共区域卫生（20分）走廊、楼梯地面干净，扶手无灰尘，墙壁、天花板无蜘蛛网、污渍（10分）。卫生间清洁无异味，便池、马桶无污垢，卫生纸供应充足（10分）。（二）评分等级1.优秀（90100分）：卫生状况良好，各项标准执行到位，无任何卫生问题。2.良好（8089分）：基本符合卫生标准，存在少量轻微卫生问题，能及时整改。3.合格（6079分）：部分区域卫生不符合标准，存在较多卫生问题，需限期整改。4.不合格（60分以下）：卫生状况较差，存在严重卫生问题，影响工作环境和员工健康。六、考核结果应用（一）绩效挂钩1.将卫生考核结果与员工绩效奖金挂钩，根据考核得分按照一定比例发放绩效奖金。2.优秀等级的员工给予适当奖励，不合格等级的员工扣除部分绩效奖金。（二）晋升参考在员工晋升、评优等方面，卫生考核结果作为重要参考依据之一。（三）整改跟踪对考核中发现的卫生问题，及时下达整改通知，明确整改期限，跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。七、奖惩措施（一）奖励1.连续三个月卫生考核成绩优秀的班组，给予班组一定的物质奖励，如卫生清洁用品套装等。2.对在卫生维护方面表现突出的个人，给予表扬信、荣誉证书等精神奖励，并在公司内部进行宣传。（二）惩罚1.当月卫生考核不合格的班组，班组长需在部门会议上作出检讨，并制定详细的整改措施。2.连续两个月卫生考核不合格的员工，给予警告处分，并进行卫生专项培训。3.连续三个月卫生考核不合格的员工，予以调岗或辞退处理。八、培训与宣传（一）卫生培训1.定期组织倒班员工进行卫生知识培训，包括卫生标准、清洁方法、消毒知识等。2.通过培训提高员工的卫生意识和操作技能，确保卫生工作的有效执行。（二）宣传教育1.利用公司内部宣传栏、微信群等渠道，宣传卫生管理的重要性和本考核制度的内容。2