2025年农村土地流转管理员工作总结及2026年工作规划

2025年农村土地流转管理员工作总结及2026年工作规划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

2025年度，我作为农村土地流转管理员，主要职责是负责农村土地承包经营权流转的政策解读与宣传、流转合同的起草与审核、中介组织的管理与服务、矛盾纠纷的排查与调解以及流转数据的统计与上报工作。整体工作按照年初制定的年度计划进行，基本完成了各项职责任务。在政策宣传方面，我组织了3场镇级集中宣讲活动，覆盖了8个行政村，参与人数达230人，有效提升了村民对土地流转政策的理解度和参与度。通过发放宣传资料、现场答疑、张贴公告等形式，宣传覆盖面达到95%以上，为土地流转工作的顺利推进奠定了坚实的群众基础。在流转合同管理方面，全年共审核签订土地流转合同2,480份，涉及流转面积12,320亩。其中，以农户与企业合作为主，占比约78%，农户之间互转约为22%。我严格按照国家相关法律法规及市级指导意见，确保合同内容合法、规范、有效，合同纠纷发生率为0。在中介组织管理方面，指导和监督了12家土地流转中介机构，与其中8家签订了服务合同。通过建立合作机制和考核标准，确保中介机构在信息真实、价格合理、服务高效等方面发挥积极作用，全年共促成土地流转交易1,200亩，中介服务满意度达90%。在矛盾纠纷排查与调解方面，全年共处理各类土地流转矛盾纠纷28起，其中涉及土地权属争议9起，合同履行问题15起，农户维权1起，调解成功率达96%。通过及时介入、认真调查、依法依规处理，维护了农村土地流转的稳定与公平。2.工作亮点与成果

本年度的工作取得了以下几个亮点与阶段性成果：一是土地流转信息平台建设取得突破。依托市级土地流转信息平台，我完成了8个村的土地流转信息录入工作，实现了流转面积、合同类型、流转主体等信息的数字化管理，提升了工作效率与数据准确性。二是构建了“村—组—户”三级联动机制。通过建立村级土地流转协调小组和村级流转联系员制度，有效覆盖了所有涉农农户，确保了政策宣传、合同签订、纠纷调解等工作的高效执行。三是推动了土地规模化经营。全年促成5个农业合作社与农业企业签订土地流转协议，流转面积共5,600亩，其中3个合作社成功获得贷款支持，用于发展种植与养殖业，带动了农业集约化、专业化发展。四是开展了土地流转典型案例宣讲活动。选取了2个典型的土地流转案例，在全镇范围内进行宣讲，提升了村民对土地流转的认识和参与意愿，增强了政策实施的说服力与实效性。五是创新了土地流转服务方式。在部分试点村设立了“土地流转服务窗口”，实现“一门式办理”，平均办理时间由原来的3天缩短至1天，农户满意度显著提高。3.关键数据支撑

为了全面反映本年度的工作情况，以下为相关数据支撑：项目数据备注宣传活动场次3涵盖8个行政村宣传参与人数230人主要为村民代表和农业从业者合同审核数量2,480份涉及12,320亩涉及流转主体2,400户农户、12家企业企业占比约48.5%矛盾纠纷处理数量28起调解成功27起土地流转信息平台录入面积8,300亩涵盖8个行政村土地流转交易面积1,200亩包括农户与农户互转和企业与农户流转合同纠纷发生率0%全年无一起合同纠纷农户满意度92%调查样本为150户中介机构管理数量12家其中8家签订服务协议土地流转服务满足率90%涉及农户约300户农业合作社签订合同数量5家带动流转面积5,600亩农户贷款支持数量3个合作社贷款总额为1,200万元上述数据客观反映了本年度工作的完成情况，也为后续工作提供了有力支撑。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

在2025年的工作中，我注重自身专业技能的持续提升，特别是在土地流转政策理解、合同审核能力、纠纷调解技巧等方面取得明显进步。法律法规学习：深入学习了《农村土地承包法》《农村土地经营权流转管理办法》《农村土地经营权登记办法》等政策法规，并结合工作实际进行了案例分析和运用，确保了政策执行的合法性与合规性。合同审核能力提升：通过参与多项土地流转合同的审核与签订，我逐步掌握了合同起草与审核的关键点，包括土地权属、流转期限、权利义务、违约责任等，并在实践中不断优化审核流程，确保合同条款的严谨性与实用性。纠纷调解能力增强：通过处理不同类型的矛盾纠纷，我积累了丰富的调解经验，学会了运用法律手段和沟通技巧进行高效调解。特别是在涉及土地权属争议的案件中，我能够根据《土地权属争议调解办法》等政策进行公正裁决，提升了解决问题的实际能力。2.综合素质发展

除了专业技能外，我也积极提升自身的综合素质，为更好地履行农村土地流转管理员的职责打下坚实基础。沟通协调能力：在与农户、企业和中介机构的沟通中，我学会了如何以通俗易懂的方式解释复杂政策，并在处理矛盾纠纷时能够耐心倾听各方意见，推动达成共识。团队协作能力：我与镇农经站、村委、司法所等相关部门保持了良好的协作关系，建立了定期沟通机制，确保信息共享，形成合力推进工作。解决问题能力：在处理不同类型的土地流转问题时，我注重分析问题根源，制定可行解决方案，并根据实际效果不断调整工作方法，提升了面对复杂情况的应变处理能力。3.继续教育情况

为确保工作的专业性和系统性，我积极参与了一系列继续教育和培训活动，提升了自身理论水平和实践操作能力。参加市级培训：全年共参加了2次市级农业行政主管部门组织开展的农村土地流转管理专题培训，学习了最新的政策导向、实务操作流程和典型案例，进一步深化了对岗位职责的理解。参与省级线上课程：完成了“农村土地流转与经营权登记”线上课程，系统掌握了相关法规和管理方法，增强了政策执行力。自主学习计划：利用业余时间阅读了《农村改革研究》《农村土地管理》等专业书籍和期刊，提升了对农村土地制度改革趋势和政策配套措施的认知。经验交流分享：在镇内组织的农业管理经验交流会上，我分享了在土地流转服务中的创新做法和实际操作经验，获得了同行的认可和借鉴。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

尽管本年度工作取得了阶段性成果，但在实际推进过程中，仍然存在一些不足之处，主要体现在以下几个方面：土地流转宣传覆盖面不均衡：在部分偏远村庄，由于交通不便、收听渠道单一，政策宣传未完全覆盖到每一名农户，导致部分农户对政策了解不深。合同审核流程需优化：虽然合同审核工作总体上较为规范，但仍有部分农户流转意愿不强或对合同条款理解不清，影响了合同签订的效率。农户服务意识有待加强：部分农户对土地流转存在误解，认为流转土地会失去耕作权，因此在政策宣传和签约过程中，需要进一步提升农户的服务意识和沟通技巧。2.面临的困难与挑战

在推进农村土地流转管理工作中，我们也面临了一些外部环境和资源上的困难与挑战：政策执行落实不到位：虽然政策已经明确，但在部分基层单位仍存在执行力度不一的情况，例如在合同签订、权属登记等环节上，执行标准存在差异，影响了整体工作推进。农户参与积极性不高：由于部分农户对流转政策理解不够，或对流转后的土地经营模式存在疑虑，导致参与意愿不强，影响了整体流转规模和效率。中介机构服务能力不一：部分中介机构人员素质参差不齐，缺乏专业知识和实践经验，导致服务质量不稳定，影响了农户对流转服务的信任度。资源条件有限：由于乡镇财政支持有限，土地流转信息平台的进一步推广、培训资料的印刷与发放、宣传讲解人员的配备等方面存在制约，影响了工作的可持续发展。3.改进方向思考

针对上述问题与挑战，我认为可以从以下几个方面进行改进：加强政策宣传力度：通过多种渠道扩大宣传覆盖面，包括利用广播、微信群、入户讲解等方式，确保所有农户都能了解政策内容。完善合同审核机制：建立合同审核“一站式”服务机制，确保流转过程中合同条款清晰、权利义务明确，减少因条款不清引发的纠纷。提升服务意识和沟通能力：通过定期培训和学习，提高与农户沟通的能力，增强服务意识，引导农户正确认识土地流转的意义和作用。加强中介机构管理：制定更为细化的门槛标准，引导和培养专业化的中介服务团队，提升服务质量和可信度。加大资金和资源投入：争取上级财政支持，保障土地流转信息平台的正常运行，推动宣传、培训和指导工作的深入开展。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年，我将继续围绕农村土地流转管理这一核心职责，全面优化流转服务流程，提升政策宣传有效性，推动土地流转规模化、规范化、制度化发展。具体目标包括：增加土地流转面积至15,000亩，较2025年增长8.8%；提升合同审核质量，确保合同条款完善、合法、规范，纠纷发生率控制在1%以内；扩大政策宣传覆盖面，确保所有农户都能了解政策内容，并积极参与流转活动；建立更加完善的土地流转服务体系，提升农户参与积极性和满意度；推动土地流转信息平台的全面上线，实现数据精准、服务高效、管理规范。2.具体工作计划

为实现上述工作目标，我将在2026年制定以下具体工作计划，分为月度、季度和重点项目安排，以确保进度有序可控。（1）月度计划

|月份|工作内容|预期目标||——|———-|———-||1月|组织政策宣传与农户答疑活动|宣传覆盖全部8个行政村||2月|开展第一季度土地流转合同审核工作|审核合同约400份，签订合同面积1,000亩||3月|督促中介组织完成上一季度服务任务|验收中介机构服务质量||4月|开展土地流转农民代表座谈会|收集农户意见，优化服务流程||5月|推广“一站式”服务窗口|提高服务效率，减少农户跑路次数||6月|启动第二季度土地流转合同审核|审核合同约600份，签订合同面积1,500亩||7月|开展土地流转风险排查|确保流转合同风险控制在1%以内||8月|组织专题培训，提升村委与农户政策理解|培训覆盖全部村委工作人员||9月|举办土地流转专题宣讲会|增强农户对土地流转的信心||10月|鼓励发展农业合作社与家庭农场|推动流转合作5家以上||11月|处理土地流转合同履行问题|增加现场指导与答疑频次||12月|总结全年工作，制定下一年度计划|完成数据统计、分析与总结|（2）重点项目安排

2026年将重点推进以下项目，以提升土地流转管理水平和服务质量：项目名称具体内容责任分工完成期限土地流转信息平台全面上线实现平台全覆盖，用于合同签订、档案管理、信息查询等信息平台负责人、村委联络员2026年6月底前“村—组—户”三级联动服务体系建设建立联系人制度，提升服务的响应速度和效率村委代表、镇农经站持续推进土地流转激励政策细化探索土地流转收益返还、配套设施建设等激励措施镇政府统筹、农经站执行2026年12月前形成方案农户土地流转服务满意度提升增强政策宣传力度，优化服务流程，提高农户满意度培训、宣传、服务改进小组持续推进土地流转纠纷调解机制优化增设调解员，提升调解效率与成功率司法所、村委、我本人2026年6月前建立制度（3）创新工作设想

为更好地推动土地流转工作，我计划在2026年开展以下创新工作：数字化管理平台建设：探索与第三方技术公司合作，进一步完善土地流转信息平台功能，增加智能合同生成、合同履约提醒、纠纷预警等服务模块，提高管理效率。土地流转金融支持机制：联合农业银行等金融机构，探索“土地流转+金融支持”新模式，为企业和合作社提供低息贷款、信用担保等服务，提升流转资金的流动性。土地流转服务标准化：制定土地流转服务标准流程，包括合同签订、权属审核、履约监控、纠纷处理等环节，确保基层服务有章可循、有据可依。政策宣传形式多样化：采用短视频、直播、入户讲解等多种形式，提升宣传效果，使政策更贴近农户生活。中介组织能力提升计划：开展中介组织培训计划，提高其业务能力和服务水平，鼓励其提供更多个性化服务，如流转指导、谈判协助等。五、自我总结2025年是我作为农村土地流转管理员工作的关键一年，既取得了不俗的成绩，也暴露出了一些亟待解决的问题。整体来看，我在政策宣传、合同审核、纠纷调解、平台建设等方面都取得了比较扎实的进展，土地流转规模和质量有了明显提升，服务意识和专业能力也得到增强。然而，在实际工作中，我也深刻认识到自身的不足，特别是在政策宣传的深度、合同审核的精准性以及农户服务的持续性等方面，仍有较大的提升空间。通过这一年的工作，我