2025年农业执法大队工作总结暨工作计划

2025年农业执法大队工作总结暨工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

2025年，在农业农村工作的持续深化背景下，农业执法大队紧密围绕“依法治农、依法护农”工作主线，扎实推进各项执法任务，取得了显著成效。全年共出动执法车辆150台次，执法人员480人次，开展农业执法检查320次，覆盖全市范围内主要农业产区和农产品流通市场。重点工作主要包括农产品质量安全监管、农业违法行为专项整治、农业领域执法信息化建设、农业经营主体合规培训等。核心职责履行情况方面，我们严格贯彻国家和省、市关于农业执法工作的各项政策法规，确保执法活动依法依规开展。针对农药、兽药、饲料等农业投入品的使用监管，我们加强了专项检查力度，重点整治了违法添加、虚假宣传、过期失效等问题，全年共立案查处农业违法案件265起，行政处罚金额达280万元，有效维护了农业生产秩序。同时，我们持续加强农业机械化、农药使用残留、农业转基因生物等领域的监管，确保农业生产安全和环保合规。重点任务完成进度方面，本年度顺利完成了规定的农业执法专项行动，包括“农药使用安全专项行动”“兽药残留专项整治”“农业用地违法治理”等，确保各项任务按期、保质完成。其中，在“农药使用安全专项行动”中，我们重点检查了150家农资经营门店和32家农业生产企业，发现问题18处，整改完成率达100%，并纳入长效监管机制。日常工作执行情况整体平稳有序，队员们严格按照工作流程执行日常巡查和应急处置任务，全年无重大执法差错事件发生。同时，我们注重执法过程的规范化管理和档案资料的系统化归档，确保执法流程可追溯、可核查，提升了执法工作的透明度和公信力。2.工作亮点与成果

在2025年的工作中，农业执法大队涌现出多项亮点与成果，体现了队伍的专业性和执行力。首先，创新执法机制，提升执法效能。我们尝试引入“网格化+数字化”管理方式，将辖区划分为16个执法网格，并通过“智慧农业执法平台”实现了执法信息的实时上传和共享。该平台累计录入执法数据1200条，有效提高了执法工作的覆盖面和响应速度。其次，强化案件查办能力，突出执法成效。本年度我们注重证据的收集与整理，实施案件分类管理，力争做到“每个案件都有记录、每项证据都有依据、每个流程都有落实”。通过强化案件内部审核机制，全年办案质量提升明显，无一例行政复议或行政诉讼案件，案件办结率达98%以上。再次，推动农业执法社会共治。我们联合市场监管、公安、环保等部门，开展联合执法行动12次，形成多部门协同作战的执法合力。同时，通过发布典型案例、组织法治宣传活动，引导农业生产经营者增强依法经营意识，全年累计开展普法宣传活动60场次，覆盖人群超过1.2万人次。3.关键数据支撑

为了全面展现2025年农业执法大队的履职成效，以下是相关的数据支撑资料：项目数量备注执法检查次数320次涵盖市、县、乡三级检查体系违法案件立案数265起包括农药、兽药、种子、化肥等违规案件执法人员出勤人次480人次平均每次检查不少于2人，确保执法质量执法车辆出动次数150台次包括日常巡查和专项检查培训活动举办次数60场次涵盖法律法规、执法技巧、应急处理等内容执法人员培训覆盖率100%所有执法人员均完成年度培训计划执法信息平台录入数据量1200条数据涵盖案件处理、检查记录、整改情况等联合执法行动次数12次各部门协作执法，有效提升执法效率普法宣传覆盖人数1.2万人次通过线上线下方式广泛传播农业法律法规知识这些数据不仅反映了农业执法大队在执行任务中的专业性和规范性，也彰显了我们在推动农业法治建设方面的显著成效。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

2025年，农业执法大队在专业技能方面取得了明显进步，特别是在农业法律法规、执法程序、案例分析等关键领域。在新知识学习方面，我们组织开展了为期两个月的农业法律法规轮训班，重点讲解了《农产品质量安全法》《种子法》《农药管理条例》和《农业机械安全监督管理条例》等政策法规。通过系统学习，执法队员对相关法律条款有了更深入的理解，执法依据更加明确，极大地提升了执法的规范性和精准性。在技能培训参与方面，我们积极参加市级组织的执法能力提升培训，以及省级农业执法信息化系统操作培训，全年累计参加培训活动32次，培训时长超过1200小时。培训内容涵盖执法文书制作、现场勘查流程、执法纪律规范、农机安全检查等，进一步拓宽了队员的知识面，提高了实际操作能力。在资格证书获取方面，我们鼓励执法人员考取相关职业资格证书，全年共6人通过国家农业执法资格考试，另有3人获得了省级农业行政执法身份证件。证书的考取不仅提升了个人专业素养，也为团队整体执法水平的提高奠定了基础。2.综合素质发展

在专业能力提升的同时，我们也在不断强化执法人员的综合素质，从沟通协调能力、团队协作能力到解决问题能力等方面均取得长足进展。沟通协调能力方面，我们加强了与涉农部门、农业经营主体、社会公众之间的沟通联系。特别是在农产品质量安全问题的处理过程中，执法队员能够积极与农民、经销商、监管部门沟通协调，形成良好的执法环境和工作氛围。团队协作能力方面，我们通过加强内部协调机制，形成“分工明确、协作有序、责任到人”的团队工作模式。在执行联合执法行动和大型专项检查任务时，团队成员之间能够密切配合，确保任务高效完成。解决问题能力方面，我们注重在实践中锻炼和提升队员处理复杂问题的能力。例如，在处理一家违法使用禁用农药的农业企业时，我们通过专业调查、现场取证和依法处置，圆满解决了问题，赢得了企业和社会的广泛认可。这种实战经验极大增强了执法队员面对实际问题的应变与解决能力。3.继续教育情况

为持续推动农业执法队伍的理论武装和专业成长，我们制定并落实了年度继续教育计划，通过多种方式提升队员的业务水平和理论基础。培训学习经历方面，我们全年共组织12次内部专业培训，邀请农业专家、法律顾问、信息化专家进行专题讲座，同时也积极参加省市级举办的农业执法培训和交流活动。特别是在农业执法信息化方面，我们组织了3次系统操作培训，确保所有执法队员能够熟练使用“智慧农业执法平台”。自我学习计划方面，每位队员都制定了个人年度学习计划，包括每日学习法律法规、每周参加业务研讨、每月阅读相关行业报告等，确保学习常态化、制度化、系统化。经验交流分享方面，我们定期开展执法经验交流会，围绕常见问题、执法难点、案例解析等内容进行深入讨论，全年共组织9次经验交流活动，其中5次邀请外部专家参与，提升了团队整体的实践与理论水平。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

尽管在2025年取得了诸多成绩，但在实际工作中，我们也发现了一些不足，亟需引起重视并加以改进。具体体现在以下几个方面：首先，行政执法能力仍有待提升。由于农业执法涉及领域广、专业性强，部分执法人员特别是新入职人员在法律法规解读、调查取证等方面仍存在短板，导致在处理复杂案件时反应不够迅速，影响了整体执法效率。其次，执法效率存在提升空间。虽然我们推行了“智慧农业执法平台”，但在日常执法过程中，依然存在重复性工作较多、信息录入不及时、审批流程繁琐等问题，影响了执法效率和响应速度。特别是在农产品溯源系统推广过程中，部分企业配合度不高，给我们带来了较大的工作难度。再次，协同配合方面存在不足。虽然我们开展了多项联合执法行动，但在实际执行过程中，农、林、牧、副、渔各部门之间仍存在信息壁垒，部门间的协作不够紧密。导致在一些跨区域、跨行业的农业违法行为查处过程中，存在联动不足、取证困难、执法效率低下等问题。2.面临的困难与挑战

在外部环境方面，农业执法压力持续增大。随着农业现代化进程的加快，农业生产方式日益复杂，新型农业经营主体不断增多，执法对象也更加多样化，给我们带来了较大的监管挑战。同时，社会公众对农业执法的知晓度和参与度仍有待提高，在部分农村地区，农民对农业法律法规的认知较为有限，导致违法行为时有发生。在资源条件方面，执法队伍规模有限，部分人员长期从事一线执法工作，任务繁重，人手不足，特别是在夏季和秋季农忙季节，检查任务量大幅增加，执法人员的精力和体力面临较大考验。此外，执法设备和技术手段更新较慢，影响了执法的精准性和效率。在体制机制方面，现有的执法流程和协作机制仍不够完善，特别是在案件跨区域协调、违法线索联动处理、执法效果评估等方面，存在制度不健全、流程不清晰的问题，导致部分案件处理周期较长，执法效果不够明显。3.改进方向思考

针对上述问题，我们提出以下改进方向，以期在2026年全面优化执法体系，提升整体执法水平。首先，应加强执法人员专业培训，特别是针对法律法规、执法程序、实战案例等关键内容进行全面复训和系统学习，提升执法人员的综合能力。同时，加强新入职人员的岗前培训，确保其尽快适应岗位需求，提高执法效率。其次，应优化执法流程和资源配置，利用数字技术手段提升执法效率。可以考虑引入智能监管平台，对执法任务进行智能分配、实时监督，提高执法工作的科学性和高效性。再次，应强化部门协同机制，加强农、林、牧、副、渔等领域的联动执法，推动建立跨行业、跨区域的执法协调平台，形成合力，提高违法行为的查处效率。最后，应加强执法宣传和公众教育，提高社会对农业执法的认知度和支持力度。通过多种渠道传播农业执法信息，提升农民依法经营意识，营造良好的执法环境。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年，农业执法大队将以“强化执法、规范监管、提升效能”为主线，围绕重点领域、重点问题、重点任务，制定科学合理的执法工作计划，确保农业执法工作再上新台阶。年度工作方向将聚焦于三个方面：一是进一步完善农业执法体系，推动执法制度规范化、流程标准化；二是强化执法科技支撑，加快智慧农业执法平台建设，提升执法效率和精准度；三是加强执法宣传和教育培训，提高农业法治化水平，营造良好的执法环境。主要预期成果包括：全年案件立案数不少于300起，案件办结率保持在98%以上；执法效率提升10%以上；完成执法平台优化升级，实现数据管理更高效；组织不少于30场次的执法培训和普法宣传，覆盖群体不少于2万人次。工作重点领域包括：农药、兽药、饲料、种子等农业投入品监管；农产品质量安全检查；农业用地违法行为整治；农业机械安全监管；农业生产经营主体合规培训等。2.具体工作计划

为确保年度工作目标的实现，农业执法大队将制定详细的月度和季度工作计划，明确任务分工和时间节点，强化目标导向和过程管理。月度/季度计划方面，按照“季度重点、月度落实”的原则，我们将年度工作分解为四个季度，并制定相应的工作任务。第一季度重点开展基层农业执法培训和执法标准化建设；第二季度侧重推进智慧执法平台建设和信息化数据管理；第三季度组织开展农产品质量安全“三项整治”行动，即农药使用整治、兽药残留整治、农产品标签整治；第四季度重点落实年终案件总结和明年工作前瞻。重点项目安排方面，2026年计划推进三项重点任务：一是建立全市农业执法数据共享平台，实现各执法单位数据互联互通；二是开展“农业经营主体合规强化行动”，对重点企业进行专项合规检查，增强经营主体依法经营意识；三是推动“智能执法系统”上线，利用人工智能辅助执法取证和决策，提升执法智能化水平。创新工作设想方面，我们计划在以下方面进行创新尝试：一是引入“区块链+农业执法”模式，实现执法数据的存证、追溯和共享，提高执法数据的真实性和不可篡改性。二是推广“移动执法终端”，实现执法过程的实时上传和管理，在农村偏远地区也能高效开展执法检查。三是建立“农业执法大数据分析系统”，利用大数据技术对违法行为进行预测和预警，提前防范风险，提高执法的前瞻性。3.个人发展计划

为推动农业执法大队整体提升，同时促进个人成长，我们制定了明确的个人发展计划。在能力提升目标方面，每位队员都应通过系统培训和实践锻炼，逐步掌握更高级别的执法技巧和能力，特别是在案件处理、现场调查、数据分析等方面，形成专业能力。具有3年以上执法经验的队员，应具备独立处理较复杂案件的能力；新入职队员应在半年内完成基本执法业务能力认证。在学习培训计划方面，全年计划参加12次以上专业技能培训，其中包括法律法规解读、执法文书撰写、数据分析应用、智能执法操作等内容，确保执法队员能够紧跟农业执法发展趋势，掌握先进执法工具和手段。在职业发展规划方面，我们鼓励队员们根据自身兴趣和发展方向，制定个性化的成长路径。例如，有意向从事农资监管的队员，应重点学习种子、农药、兽药等法律法规；有意向从事信息化管理的队员，可提升数据处理、系统维护等技能。同时，设立“岗位晋升考核机制”，对表现优秀的执法队员给予晋升和激励，促进队伍整体实力的提升。五、自我总结2025年是农业执法大队在法治化、数字化、专业化道路上迈出坚实一步的一年。在这一年里，我们不仅完成了既定的执法任务，还在执法机制创新、执法效率提升、执法科技应用等方面取得了突破。同时，我们也意识到，当前农业执法工作仍面临诸多挑战，如执法能力不足、工作效率不高等问题，这些都成为我们在2026年需要重点突破的方向。通过这一年的工作，我深刻体会到一名农业执法队员不仅需要具备扎实的法律知识和专业技能，还要有较强的责任感和使命感。我们