推拿科主任医师2025年工作总结暨下一步工作计划

推拿科主任医师2025年工作总结暨下一步工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

作为推拿科主任医师，我在2025年度严格按照医院的医疗工作方针，聚焦患者服务和科室建设，全面履行岗位职责，确保各项医疗任务高效落实。全年共接诊门诊患者1328人次，完成病房治疗215例，参与多学科会诊16次，组织推拿治疗小组8次，为科室发展和患者健康提供了有效保障。核心职责履行情况包括：-临床技术服务：坚持每日门诊，积极接待各类患者，运用现代医学与传统中医推拿技术相结合的方式，提供个性化的诊疗方案。全年共完成推拿配合针灸、中药等联合治疗案例97例，显著提高了患者康复率。-科研与学术交流：主持完成2项院内科研课题，其中《推拿在颈椎病康复中的效果评估》已完成初步数据收集，正在进行统计分析；参与省级中西医结合推拿学术会议2次，并在会上发表论文2篇，提升了我院在中西医结合推拿领域的学术影响力。-质量控制与安全：严格执行医疗核心制度，全年未发生任何重大医疗差错或安全事故。通过开展患者满意度调查，平均满意度达到92.5%，较2024年提高了3.2个百分点。重点任务完成进度包括：-推拿治疗标准化流程建设和推广完成，提高了诊疗效率；-开展“推拿治疗科普进社区”活动3次，培训社区医护人员15人；-推动推拿科室与康复科、骨科的联合诊疗机制建设，资源共享更加高效；-完成科室年度绩效考核，综合得分位列医院前列。日常工作执行情况：-每周参加医院组织的医疗质量分析会，及时发现问题并提出改进建议；-组织每月一次的科室业务学习和病例讨论会，促进团队专业能力提升；-积极响应疫情防控相关部署，确保推拿治疗在疫情期间的规范化和安全化实施；-完成上级部门下达的疾病诊疗数据统计、基础公共卫生服务填报等各项任务。2.工作亮点与成果

在本年度，推拿科在多个方面取得了显著的进展，体现了服务质量和管理水平的全面提升。突出业绩与创新：-推拿与康复技术的融合更加深入，通过制定个性化康复方案，使慢性腰肌劳损患者的康复周期平均缩短15天；-推进推拿治疗预约系统上线，实现患者便捷预约与医生科学排班，减少了患者候诊时间，提高了科室运行效率；-成功申报市级中医药防治重点疾病项目，并获得立项支持，在治疗脊柱疾病和神经系统疾病方面实现技术突破；-推拿技术在住院患者中的推广率提高至78%，推动了科室服务模式的转变。重要项目或活动：-联合康复科开展“推拿联合康复训练”项目，覆盖89名患者，其中有62人出现明显症状缓解；-组织推拿操作技能竞赛，吸引了全院推拿相关专业人员参与，不仅提升了实际操作能力，也增强了团队凝聚力；-开展推拿学科建设规划编制，明确了未来三年推拿科的发展方向与目标，为科室可持续建设提供依据。获得的荣誉与认可：-全年被评为“医院年度优秀医师”3次；-参与市中医学会推拿分会的学术课题并获得“优秀课题组”称号；-被繁昌区卫生健康局推荐为“中医药传承人”候选人；-推拿科在2025年全市青年医师技能比赛中获得团体二等奖。3.关键数据支撑

以下是我科在2025年工作中涉及的关键数据，用于支撑各项工作成果和发展方向，确保工作内容与目标达成有效挂钩。项目类型项目名称完成数量达到目标情况备注门诊服务门诊接诊1328人次100%完成年度目标涉及颈椎病、肩周炎、腰椎间盘突出等常见病病房治疗推拿治疗215例达到98%完成率包括住院患者与康复患者科研工作科研课题2项100%完成省、市级课题各1项学术活动学术会议2次全部完成全国性会议1次，区域会议1次患者满意度年度调研92.5%较2024年增长3.2%调查覆盖1000余名患者，问卷回收率达98%推拿与康复联合治疗患者数量89人提高30%联合治疗效果数据良好，患者依从性高社区科普活动活动次数3次按计划完成参与人数累计达230人次实验室检测推拿治疗前后的功能性检测456例完成量达100%包括肌肉力量、关节活动度、疼痛评分等检测指标这些数据不仅反映了推拿科在各项任务中的完成情况，也体现了服务质量的持续提升，为进一步推动科室发展奠定了坚实基础。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

作为推拿科主任医师，我在专业技能方面持续投入，通过系统学习和实践操作，进一步提升了自己的诊断能力和治疗水平。新知识学习：-参加了“脊柱解剖学与推拿技术结合”专题课程，巩固了身体力学原理在推拿治疗中的应用；-学习了中医“辨证施治”理念在推拿中的运用，特别是在治疗内科慢性病时具有显著意义；-掌握了现代康复器械在推拿辅助治疗中的合理使用，提高了治疗的科学性与效率。技能培训参与：-参与医院组织的“推拿技术规范化操作”培训，进一步规范了手法和操作流程；-完成“推拿联合影像诊断技术”专题培训，提升了在影像学辅助下的精准推拿能力；-参与“循证医学应用于推拿治疗”的研讨班，增强了临床决策的科学性与合理性。资格证书获取：-获得中医推拿师高级职称证书；-完成医学信息管理师证书考试，提高在信息化管理中的专业水平；-考取中医康复治疗师资格证书，进一步拓展专业能力边界。2.综合素质发展

在临床工作之余，我将注意力转向综合素质的全面提升，特别是在沟通协调、团队协作和解决问题方面取得了显著进步。沟通协调能力：-积极与患者沟通，运用通俗易懂的语言解释治疗方案和注意事项，极大提升了患者的依从性和满意度；-与科室其他医生沟通诊疗方案，实现中西医结合治疗的无缝衔接；-与康复科、影像科建立联合工作制度，形成高效协作机制。团队协作能力：-在推行治疗标准化流程时，主动牵头组建工作小组，统一规范，提高团队执行力；-组织科室内部技能比武和病例讨论会，提升团队整体服务水平；-在患者康复过程中，与护理团队、营养科等多部门协调配合，确保治疗效果最大化。解决问题能力：-在患者投诉与反馈处理中，积极分析问题根源，寻求改进措施，全年无重大医患纠纷；-针对推拿治疗过程中可能出现的风险因素，如肌肉拉伤、骨节错位等，制定应急预案并组织培训；-在工作中不断探索新的治疗方法，如将推拿与心理疏导结合，解决患者因慢性疼痛导致的焦虑情绪，提高了整体治疗效果。3.继续教育情况

为保证专业素质的持续提高，我始终保持学习与进修的积极性，积极参与各类培训和学术交流活动。培训学习经历：-参加“全国推拿治疗规范化培训班”1次，获得结业证书；-参与“中西医结合疾病管理”专题学习，提升对多种疾病的综合治疗方案设计能力；-考取“推拿技术与常见病治疗”在线课程认证，系统掌握了推拿技术在多种疾病中的应用。自我学习计划：-制定年度学习计划，涵盖中医经典、现代康复理念、患者心理疏导等课程；-每月精读一本中医推拿相关书籍，如《推拿手法学》《中医康复学》等，提升理论基础；-建立“患者案例学习”机制，分析典型病例的治疗过程与效果，总结经验教训，优化诊疗流程。经验交流分享：-在院内进行“推拿治疗颈椎病的临床经验分享”，引起广泛共鸣；-在市级中医药会议上交流“推拿联合针灸治疗肩周炎”的经验，获得同行好评；-通过参加线上学习平台，将学习资源与团队共享，促进科室整体能力提升。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

通过对全年工作的复盘，我认识到在多个方面仍存在一定的不足，主要体现在以下几个方面：能力短板：-在推拿技术的教学和带教方面仍有待加强，部分年轻医师在实际操作中仍显生疏；-针对老年患者的推拿治疗方案未能完全满足个体化需求；-在推拿治疗与现代医学结合方面，尚未形成系统的理论框架和实践指导。工作效率问题：-推拿治疗的预约和服务流程仍存在部分瓶颈，尤其是在高峰时段，患者等待时间较长；-科室内部信息化管理系统更新滞后，部分数据未能实现及时、准确的录入和调取；-健康宣教材料的更新频率较低，部分内容未能紧跟最新的医学研究成果。协同配合方面：-各临床科室之间的推拿治疗联合机制尚未完全成熟，部分病例未能得到及时转诊和有效跟进；-与护理团队、营养科等科室的协同工作仍需加强，信息不对称影响了治疗的整体效果；-在推动推拿科普活动中，缺乏系统的宣传渠道和内容策划，影响了活动的覆盖面和影响力。2.面临的困难与挑战

在本年度的医疗工作中，面临一些外部环境因素和自身资源条件的限制，主要体现在以下几个方面：外部环境因素：-患者对推拿治疗的认知仍较为有限，部分患者对传统中医方法持怀疑态度，影响了诊疗的接受度；-医保政策对推拿治疗的报销范围未完全覆盖，导致部分患者选择其他方式治疗；-医疗环境竞争激烈，传统中医技术在现代医学体系中的推广面临一定挑战。资源条件限制：-推拿科的治疗设备仍较为有限，未能满足所有患者的个性化需求；-科室人员配备不足，尤其是在夜间值班和节假日急诊方面；-健康教育材料和宣传渠道有限，未能有效普及推拿知识。体制机制约束：-推拿在医院管理体系中的地位尚未完全确立，与其他西医科室的协同机制仍需完善；-科室绩效考核标准不够细化，难以全面反映推拿工作的价值；-医疗质量控制体系在推拿领域的应用尚不完善，缺乏详细的数据反馈和质量评估机制。3.改进方向思考

针对上述问题，我进行了深入的分析和思考，寻找解决的方法和改进的路径。问题根源分析：-患者对推拿的不信任主要源于对传统疗法的误解和缺乏科学依据的支撑；-治疗效率与信息化水平密切相关，系统不完善导致工作流程不够顺畅；-协同不足源于缺乏统一的转诊和沟通机制，特别是在慢性病管理方面；-人员不足和设备限制影响了推拿科服务能力的扩展。改进措施设想：-提升患者认知：加强与社区合作，开展“中医药科普进家庭”活动；在门诊设立宣教角，通过图文资料、短视频讲解等多种形式普及推拿知识；-优化信息化系统：推动治疗预约系统全面升级，实现线上线下一体化；逐步引入患者满意度系统，及时收集并反馈患者意见，帮助提升服务质量；-完善协同机制：与康复科、骨科等建立定期病例会诊制度，确保患者获得全方位的康复方案；推动大厅导诊系统优化，提高患者在就诊过程中的流畅性；-强化团队建设：制定详细的带教计划，由资深医师对年轻医师进行一对一指导；开展“推拿与现代医学的融合”专项培训，提高团队对中西医结合治疗的理解和操作能力。需要支持的事项：-需求医院支持推拿科的治疗设备更新，特别是在理疗仪器和数字化检测工具方面；-建议建立“推拿技术教学”平台，整合院内资源，形成系统化培训机制；-希望能够获得更多的科研经费支持，以推动中医推拿在现代医疗中的科学化发展；-建议医院制定更为细化的绩效考核标准，以体现推拿治疗的实际价值和实现效果。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年度，我将围绕“中医推拿引领康复、提升患者满意度、推动科室发展”三大主题，制定清晰、具体的年度工作目标。年度工作方向：-推进推拿治疗的技术革新，探索更多与现代医学结合的治疗方式；-提高推拿服务的可及性和便利性，优化预约流程和治疗体验；-增加与康复等相关科室的协作，形成多学科联合诊疗体系；-深化中医药在推拿治疗中的应用，实现中医与现代医学的有机融合。主要预期成果：-年度门诊接诊人数增长至1500人次，治疗有效率提升至95%以上；-建立“推拿联合影像诊断”平台，提高治疗的精准性和科学性；-推出“推拿介入慢性病管理”项目，覆盖200名慢性病患者；-与康复科等联合完成30例典型病例的康复评估与效果跟踪。工作重点领域：-建立完善的推拿治疗质量评估体系，提高科室管理的科学性；-优化信息化手段，推动治疗数据与科研成果的结合；-加强科室沟通与合作，特别是在跨科室协同方面；-推广推拿治疗在社区和养老机构的应用，扩大服务覆盖面。2.具体工作计划

根据年度目标，我将进一步细化具体工作计划，确保各项任务有序推进、落实到位。月度/季度计划：-第一季度：完成推拿客厅改造，增加自助预约和健康宣教区域；开展“推拿春季预防大会”，重点推广夏季常见疾病预防。-第二季度：与康复科联合，启动“推拿联合康复治疗”项目；组织“推拿在颈椎病治疗中的应用”专题研讨会。-第三季度：完成推拿治疗系统的升级，实现数据管理与科研分析的一体化；启动“推拿与疼痛管理”协作项目，提升科室在疼痛科领域的影响力。-第四季度：总结“推拿联合康复”项目的成果，准备成果转化材料；组织“推拿治疗团队技能竞赛”，提升治疗水平。重点项目安排：-“推拿干预慢性病”示范项目：选取50名慢性病患者，进行为期6个月的推拿干预，评估治疗效果并形成可复制的模式；-“基层医院推拿技术推广”计划：联合卫生院、社区服务中心开展推广活动，培训基层医生10人，覆盖50个社区；-“推拿治疗数据监测”系统建设：引入数字化管理系统，实现患者治疗数据的实时记录、分析与共享，提高研究基础；-“中医推拿科普”线上平台搭建：通过微信公众号、视频号等渠道，定期发布推拿科普内容，预计每月发布3篇科普文章，覆盖1000人次以上。创新工作设想：-开发推拿治疗数字化体验项目：结合AR技术，让患者在实际治疗前可以模拟推拿过程，增强治疗信心；-建立“推拿+心理疏导”联合治疗模式：针对因慢性疼痛导致的情绪问题，制定相应的心理干预方案，提升治疗效果；-引入患者参与式健康管理模式：让患者在治疗过程中也发挥一定作用，如填写疗效反馈表、参与健康教育等，提高患者满意度；-实行推拿治疗效果追踪机制：针对不同病种，设计个性化的后续回访计划，形成闭环管理。3.个人发展计划

在提升科室整体能力的同时，我也将不断提升自身的专业素质和职业素养，为推动推拿科的持续发展贡献力量。能力提升目标：-提高在中医经典与现代医学融合方面的理论理解能力；-精通推拿治疗与影像学、实验室检测相结合的诊疗方式；-培养患者沟通与教育能力，提升科研成果的转化能力。学习培训计划：-参加“中医推拿新方法”培训班，掌握最新的推拿疗法和临床应用；-