2026年春季学期全体教职工大会校长讲话：守正创新提质突围

2026年春季学期全体教职工大会校长讲话：守正创新，提质突围亲爱的全体教职工们：大家上午好！今天，我们齐聚一堂，召开2026年春季学期全体教职工大会。告别寒假的休整与沉淀，我们迎来了教育强国建设向纵深推进的关键一年。在此，我谨代表学校，向每一位辛勤耕耘、坚守教育初心的教职工致以新学期的诚挚问候与衷心感谢！回首2025年，全校上下凝心聚力、砥砺奋进，在教学质量、德育建设、校园文化等方面取得了阶段性成果。学生学科竞赛捷报频传，教师专业成长亮点纷呈，校园育人氛围愈发浓厚。但我们也必须清醒认识到，新时代教育发展对学校提出了更高要求——教育数字化转型的紧迫性、课程改革的深化度、家长对优质教育的期待值，都让我们面临着“不进则退、慢进也是退”的严峻挑战。2026年，我们唯有以“破局”思维破解发展难题，以实干精神夯实发展根基，才能在高质量发展的赛道上抢占先机、再创辉煌。今天，我围绕新学期核心工作，与大家分享几点思路与要求：一、聚焦课堂革命，筑牢质量核心阵地教学质量是学校的生命线，课堂是提质增效的主阵地。针对当前部分课堂存在的“内容陈旧、方法单一、互动不足”等问题，新学期我们要精准发力：1.深化课程改革，紧扣新课标要求，优化课程体系，推动跨学科融合、项目式学习落地，让教学内容更贴近生活、贴合学生需求；2.创新教学方法，大力推广启发式、探究式、互动式教学，鼓励教师合理运用AI辅助教学、智慧课堂等数字化工具，打破“满堂灌”模式，提升学生课堂参与度；3.完善评价体系，构建“过程性评价+终结性评价+综合素质评价”三位一体的评价模式，既关注学业成绩，更重视学生学习态度、实践能力与创新精神；4.强化教研赋能，各学科组每周固定开展专题教研，聚焦教学重难点、分享优质教学案例，通过“名师示范课”“青年教师磨课”等活动，促进教师共同成长。二、强化队伍建设，赋能教师专业成长教师是学校发展的第一资源，打造高素质专业化教师队伍是高质量发展的关键。新学期，我们将重点推进三项工作：1.实施“教师能力提升计划”，搭建“线上+线下”培训平台，邀请教育专家到校讲学，组织教师外出观摩学习，鼓励教师参与各级各类教研竞赛与课题研究，提升专业素养；2.深化“青蓝工程”，优化师徒结对机制，让骨干教师在教学、教研、班级管理等方面传帮带，为青年教师量身定制成长计划，助力其快速成长为教学骨干；3.健全激励机制，修订绩效考核方案，将教学成效、教研成果、师德表现等纳入考核，加大对优秀教师的表彰奖励力度，激发教师工作主动性与创造性。同时，关注教师身心健康，丰富文体活动，营造“团结协作、积极向上”的工作氛围。三、深化德育改革，落实立德树人根本任务德育是教育的灵魂，必须贯穿教育教学全过程。针对当前德育工作“内容碎片化、方法单一化”的问题，新学期我们要构建“五育融合”的德育体系：1.强化思想引领，推进党的创新理论进校园、进课堂、进头脑，通过主题班会、国旗下讲话、红色研学等活动，厚植学生家国情怀；2.丰富德育载体，开展“文明素养提升月”“志愿服务季”等特色活动，将劳动教育、法治教育、心理健康教育融入日常，培养学生良好品德与行为习惯；3.优化德育环境，打造校园文化长廊、班级文化角等德育阵地，让校园每一处都发挥育人作用；加强班主任队伍培训，提升德育工作专业化水平。四、厚植校园文化，凝聚发展精神力量校园文化是学校的精神标识，是凝聚师生的重要纽带。新学期，我们要让校园文化更具内涵与活力：1.挖掘文化底蕴，结合学校办学历史与时代特色，提炼核心文化理念，融入校园景观、规章制度与活动设计中；2.丰富文化活动，办好科技节、艺术节、读书节等品牌活动，鼓励师生参与社团活动、文体竞赛，展现个性风采；3.打造班级文化，鼓励各班级形成独特的班风、学风，通过班级主题活动、文化展示等形式，增强班级凝聚力与向心力。五、深化家校社协同，构建育人合力教育不是学校的“独角戏”，而是家校社的“协奏曲”。针对以往家校沟通“浅尝辄止、形式单一”的问题，新学期我们要搭建多元化协同平台：1.完善沟通机制，通过家长会、家长开放日、家访、线上沟通群等形式，及时向家长反馈学生在校情况，倾听家长意见建议；2.办好家长学校，定期开展家庭教育专题讲座，帮助家长树立科学育儿理念，提升家庭教育水平；3.拓展协同渠道，加强与社区、企业、科研机构等合作，建立社会实践基地，组织学生参与社区服务、职业体验等活动，拓宽育人视野。六、筑牢安全防线，保障校园平安稳定安全是发展的前提，必须时刻绷紧安全这根弦。新学期我们要做到“三个强化”：1.强化安全管理，完善安全管理制度与应急预案，定期开展校园安全隐患排查，重点关注消防安全、食品安全、校园欺凌等问题，确保隐患动态清零；2.强化安全教育，常态化开展交通安全、防溺水、防诈骗等主题教育，每学期开展不少于2次应急疏散演练，提升师生自救自护能力；3.强化心理健康保障，健全心理健康教育体系，配备专职心理教师，开设心理咨询室，定期开展心理测评与辅导，守护师生心理健康。七、优化学校管理，提升治理效能高效的管理是学校高质量发展的保障。新学期我们要推进“精细化管理”：1.完善管理制度，梳理优化教学、德育、后勤等各项工作流程，做到“制度管人、流程管事”；2.推进数字化管理，优化校园管理信息化平台，实现教学、考勤、后勤等工作线上化、智能化，提升管理效率；3.强化部门协同，加强各科室、年级组、学科组之间的沟通协作，形成“分工不分家、协同促发展”的工作格局，确保各项工作高效推进。老师们，教育是一场温暖的修行，更是一份沉甸甸的责任。2026年的征程已经开启，每一份成绩的取得，都离不开大家的辛勤付出；每一次突破的实现，都需要我们携手共进。希