工程管理建筑公司实习生实习报告

工程管理建筑公司实习生实习报告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家工程管理建筑公司担任项目助理实习生。核心工作包括协助完成3个住宅项目的进度跟踪，通过编制周报和月报，将项目延期风险降低15%；参与编制5份施工图纸的BIM模型，应用Revit软件进行碰撞检测，减少30%的现场修改量；协助项目经理进行成本核算，通过精细化预算编制，使项目成本控制在预算范围内，偏差率控制在3%以内。实习期间，熟练运用Project进行进度管理，掌握SOP标准化流程，并提炼出“分阶段风险预警机制”可复用方法论，有效提升了跨部门协作效率。二、实习内容及过程1.实习目的我这次实习主要是想看看工程管理这行当到底是怎么运作的，具体点说就是想摸摸真实的工程项目管理流程，学点在学校没太接触到的实操技能，比如怎么用项目管理软件，怎么跟不同部门的人打交道，还有怎么处理现场可能出现的各种状况。2.实习单位简介我实习那家公司，主要做住宅和商业地产项目，规模算中等，有好几个在建项目同时推进。他们管理挺规范的，流程也比较成熟，所以能学到不少东西。3.实习内容与过程刚开始那两周，主要是熟悉环境，看他们怎么整理项目资料，了解几个重点项目的进展情况。我跟着项目助理，学习怎么用Project软件做进度计划，还参与过一次周例会，听项目经理和各专业负责人汇报工作。接着就参与到具体工作中了。印象最深的是协助一个住宅项目做进度跟踪，那个项目有5个楼栋，我负责记录每周的完成量，跟现场施工员对数据，然后更新到项目周报里。有一次我发现一个楼栋的进度落后了5天，就主动去现场了解了原因，原来是个材料供应问题。我把情况反馈给项目经理，他们协调了供应商，后面进度才追上来了。通过这个事，我体会到项目管理里信息同步挺重要的。我还参与了编制施工图纸的BIM模型，用的是Revit软件。主要是做碰撞检测，把建筑、结构、机电各专业的模型整合到一起，找出冲突点。我们那个项目有5套图纸，通过BIM模型，我们发现了30多处碰撞，比如风管和桥架交叉、水管和结构梁冲突之类的，如果没发现，到现场施工肯定得改，费时费工还容易出错。我们标记出来后，协调各专业进行了调整，最后现场施工的时候，因为这个减少了差不多30%的修改量。另外，我也接触过成本核算这块。跟着成本部的人，学了怎么用Excel做预算和进度款支付表，了解了材料价差调整、变更签证这些怎么处理。虽然只是辅助工作，但感觉挺有意思的，至少知道项目钱是怎么花出去的。4.实习成果与收获这8周里，我算是把学校学的项目管理知识跟实际工作联系起来了不少。具体成果的话，就是独立完成了3个项目的进度跟踪表，参与了5套图纸的BIM模型碰撞检测，还整理了2份项目月报。最大的收获是学会了怎么用Project做比较实用的进度计划，比如怎么设置关键路径，怎么用里程碑节点控制项目。还有就是体会到，项目现场问题那么多，必须得跟各专业、各部门保持沟通，否则一个小问题可能导致整个进度链出问题。遇到的困难主要有两个。一是刚开始用Revit做BIM模型时，对软件不熟，尤其是族库那些，找了半天都找不到合适的构件。后来我就每天花点时间看视频教程，还跟做BIM的同事多请教，大概两周吧，才慢慢上手。二是现场情况太复杂了，有时候一个问题涉及好几个部门，我作为实习生夹在中间，协调起来挺难的。比如有一次管线冲突，我跑去问建筑那边，他们说结构那边应该让，结构那边却说建筑那边先做的，最后还是项目经理出面才解决。这个经历让我明白，项目管理里的人际沟通能力太重要了。5.问题与建议实习期间也发现一些问题。比如公司内部的资料管理还可以优化，现在不同部门用的系统不一样，有时候找点历史数据得翻好几处地方。还有就是培训机制，对新来的实习生就安排到项目上，没人系统讲讲公司整体的项目流程和标准，很多东西都是边做边学，有点懵。我的建议是，可以搞个新员工入职项目培训，比如用几个典型案例，讲讲项目从启动到收尾的整个流程，各部门怎么衔接，常用的一些工具和方法论。另外，资料管理方面，能不能统一个平台，或者至少做个索引目录，现在找东西真的挺费劲的。这段经历让我更清楚自己想干嘛了。以前觉得项目管理就是画图纸、排进度，现在知道远不止这些，它是个需要综合能力的活儿，要懂技术、会沟通、还得能抗压。我可能以后会往BIM或者成本管理方向发展，这8周帮我想清楚了不少。三、总结与体会1.实习价值闭环这8周，感觉像是把书本上学到的那些概念，比如关键路径法、挣值管理、BIM协同，都放到实际项目里去跑了一遍。我参与跟踪的3个项目，每周都在更新进度表，看着那些数字和横道图变化，真的觉得项目管理不是空谈。特别是在那个住宅项目中，通过BIM碰撞检测发现的30多处问题，最终转化为现场施工效率提升30%的数据，这种从理论到实践的闭环，是学校里很难体验到的。原来觉得挺虚的“动态管理”，现在明白了，就是不断收集信息、分析偏差、纠偏的过程，而实习就是最好的演练场。2.职业规划联结实习之前想模糊，现在清晰多了。我发现自己对成本控制和数字化管理挺感兴趣。比如协助编制预算时，发现成本精算的重要性；参与BIM工作又让我看到技术对效率的巨大提升。这直接影响了我的后续计划：下学期会重点啃一下工程造价的课程，然后琢磨下二级造价工程师的证书。另外，那家公司的做法也让我意识到，项目经验有多重要，所以打算大三多找机会接触实际项目，哪怕跑现场帮点零碎的忙。3.行业趋势展望在实习中，明显感觉到行业在推BIM和装配式建筑。我们做的那个项目，虽然规模不大，但每个专业都提供了模型，最后整合起来出图、算量，效率确实高。而且成本部的人聊天时也提，现在招标文件里对BIM的要求越来越细，不学这个真不行。另外，绿色施工、智慧工地这些概念也随处可见，比如他们用的环境监测系统，实时传数据到管理平台。这让我觉得，学校教的还得拓展，比如要关注装配式建造技术、自动化施工这些新方向，不然以后真可能被淘汰。4.心态转变与未来行动最深的体会是，从学生到职场人，责任感和时间管理完全不同维度。以前写作业拖拖沓沓，实习期间每周的进度报告、月报，必须准时交，一个数据错了可能影响整个项目判断，这种压力是实打实的。比如有一次为了赶周报，我在图书馆熬到半夜整理数据，虽然累但做完看老板认可时，觉得值。现在反而觉得学校的时间太自由了，得学会自我驱动。未来，我会把实习中总结的“分阶段风险预警机制”做成笔记，结合学校课程再深化成论文方向。而且，打算明年争取实习单位给的实习推荐