房地产营销经理销售执行绩效评估表

房地产营销经理销售执行绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际完成率计算，100%为满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于60%年度销售目标完成率100%按实际完成率计算，100%为满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于70%重点楼盘销售贡献率50%按重点楼盘销售额占总销售额比例计算，50%为满分，每低5%扣1分，最低不得低于30%新客户开发数量100按实际开发新客户数量计算，每多1个加0.5分，每少1个扣0.5分，最低不得低于50个合同签约率90%按带看量与签约量比例计算，90%为满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于80%团队管理效能团队月度销售目标完成率20%95%按团队实际完成率计算，95%为满分，每低1%扣1分，最低不得低于85%团队人员留存率90%按月度团队人员平均留存率计算，90%为满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于80%团队培训计划完成率100%按计划培训场次与实际完成场次比例计算，100%为满分，每低10%扣1分，最低不得低于90%下属绩效辅导次数20按季度实际辅导次数计算，每多1次加0.5分，每少1次扣0.5分，最低不得低于10次团队客户满意度4.5分按客户满意度评分计算，4.5分为满分，每低0.1分扣1分，最低不得低于4.0分市场推广活动效果线上推广活动曝光量25%10000按实际曝光量计算，每多1000曝光量加1分，每少1000曝光量扣1分，最低不得低于5000曝光量线下推广活动参与人数500按实际参与人数计算，每多50人加1分，每少50人扣1分，最低不得低于250人推广活动转化率15%按活动带来的线索量与活动总曝光量比例计算，15%为满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于10%新媒体平台粉丝增长量200按季度粉丝增长量计算，每多20个粉丝加1分，每少20个粉丝扣1分，最低不得低于100个粉丝活动预算控制率100%按实际支出与预算比例计算，100%为满分，每超支5%扣1分，每节余5%加1分，最低不得低于95%客户关系维护老客户复购率15%20%按老客户再次购买比例计算，20%为满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于10%客户投诉处理满意度95%按投诉处理后的客户满意度评分计算，95%为满分，每低1%扣1分，最低不得低于85%客户推荐数量50按季度客户推荐数量计算，每多5个推荐加1分，每少5个推荐扣1分，最低不得低于25个客户回访完成率100%按计划回访量与实际完成量比例计算，100%为满分，每低10%扣1分，最低不得低于90%客户增值服务销售率30%按客户增值服务销售额占总销售额比例计算，30%为满分，每低5%扣1分，最低不得低于15%本表格用于评估房地产营销经理在销售执行方面的综合表现，包含销售业绩、团队管理、市场推广和客户关系四个维度。请根据实际数据进行评分，确保各项指标客观反映工作成果。权重分配为：销售业绩达成率40%，团队管理效能20%，市场推广活动效果25%，客户关系维护15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：