供应链经理物流与供应链管理行业绩效评定表

供应链经理物流与供应链管理行业绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分采购与供应商管理采购成本控制率30%不超过预算的5%实际采购成本与预算成本的差异率，差异率越小得分越高，超过5%扣减相应分数供应商准时交货率95%实际准时交货次数与总交货次数的比率，比率越高得分越高供应商质量合格率98%合格供应商交付的产品数量与总交付产品数量的比率，比率越高得分越高供应商关系维护年度内与核心供应商建立战略合作关系数量达到3家根据年度内建立的战略合作关系的数量进行评分，每家核心供应商得25分，最高75分采购流程合规性100%根据采购流程的合规性进行检查，每违规一次扣减5分，最高扣减25分库存与仓储管理库存周转率25%8次/年年度内库存周转次数，周转次数越高得分越高库存准确率99%实际库存数量与系统记录库存数量的差异率，差异率越小得分越高仓储空间利用率85%实际利用仓储空间与总仓储空间的比率，比率越高得分越高仓储作业效率平均每日出库订单处理时间不超过4小时根据每日出库订单的平均处理时间进行评分，处理时间越短得分越高库存损耗率低于1%实际库存损耗率与目标损耗率的差异，损耗率越低得分越高物流与配送管理物流成本控制率25%不超过预算的8%实际物流成本与预算物流成本的差异率，差异率越小得分越高，超过8%扣减相应分数配送准时率96%实际准时配送订单数量与总配送订单数量的比率，比率越高得分越高配送客户满意度90分以上根据客户满意度调查问卷的评分进行评分，分数越高得分越高物流网络优化年度内优化物流网络至少2次根据年度内实施的物流网络优化次数进行评分，每次优化得25分，最高50分配送异常处理年度内配送异常事件处理及时率100%根据配送异常事件的及时处理情况进行评分，每发生一次未及时处理扣减5分，最高扣减25分供应链协同与风险管理内部协同效率20%跨部门协作项目完成率95%根据跨部门协作项目的完成率进行评分，完成率越高得分越高供应链中断风险控制年度内未发生重大供应链中断事件根据年度内供应链中断事件的发生情况进行评分，每发生一次重大中断事件扣减25分应急预案完善度制定并完善至少3个关键供应链环节的应急预案根据年度内制定的应急预案数量进行评分，每个应急预案得25分，最高75分供应链数字化水平关键供应链系统数字化覆盖率80%根据关键供应链系统数字化覆盖率的百分比进行评分，覆盖率越高得分越高合规与安全年度内无重大合规与安全事故根据年度内合规与安全事故的发生情况进行评分，每发生一次重大事故扣减25分本考核表旨在全面评估供应链经理在物流与供应链管理方面的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，按照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：