物流公司配送团队仓库管理员绩效考核表

物流公司配送团队仓库管理员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存管理准确率库存盘点准确率30%99%实际盘点数量与系统记录数量差异在±1%以内为满分，每超过±1%扣除2分，最低得分为0分库存损耗率0.5%实际损耗率低于目标值0.5%为满分，每超过0.1%扣除1分，最低得分为0分超期库存处理率95%超期库存在规定时间内处理的比例达到95%为满分，每低于5%扣除2分，最低得分为0分库存信息更新及时性100%所有出入库操作在当天内完成系统更新，延迟更新超过30分钟扣除1分，最低得分为0分库存数据异常报告100%每月主动发现并上报库存数据异常次数达到0次为满分，每上报1次异常扣除1分，最低得分为0分操作效率与规范性入库操作效率25%500件/天每日平均入库操作件数达到500件为满分，每低于50件扣除1分，最低得分为0分出库操作效率600件/天每日平均出库操作件数达到600件为满分，每低于60件扣除1分，最低得分为0分拣货准确率99.5%拣货订单错误率低于0.5%为满分，每超过0.1%扣除1分，最低得分为0分操作流程合规性100%所有操作符合公司规定流程，每月检查中无违规行为为满分，每次违规扣除2分，最低得分为0分设备使用规范性100%工具设备使用符合安全规范，每月检查中无违规使用行为为满分，每次违规扣除1分，最低得分为0分团队协作与沟通跨部门协作响应速度20%2小时对其他部门协作请求在2小时内响应为满分，每延迟30分钟扣除1分，最低得分为0分异常问题上报及时性1小时发现仓库异常问题后在1小时内上报为满分，每延迟30分钟扣除1分，最低得分为0分团队任务分配接受度100%接受团队分配的任务并按时完成的比例达到100%为满分，每拒绝或延迟完成一项任务扣除2分，最低得分为0分工作沟通有效性100%与团队成员沟通清晰有效，无误解发生为满分，每次沟通误解导致问题扣除1分，最低得分为0分培训参与度100%参与所有公司组织的培训并完成考核为满分，每缺训或未完成考核扣除1分，最低得分为0分安全与成本控制安全事故发生率25%0起全年无安全事故为满分，每发生1起轻微事故扣除2分，重大事故直接判定为0分仓库损耗控制1万元/年年度仓库因管理不善造成的直接损耗控制在1万元以内为满分，每超出1000元扣除1分，最低得分为0分能源使用效率95%实际能源使用量控制在预算的95%以内为满分，每超出5%扣除1分，最低得分为0分包装材料利用率90%包装材料实际使用量控制在预算的90%以内为满分，每超出10%扣除1分，最低得分为0分流程优化建议2条/年每年提出至少2条有效的流程优化建议并实施为满分，每提出1条有效建议增加1分，最低得分为0分本考核表旨在全面评估仓库管理员在库存管理、操作效率、团队协作及安全成本控制方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，确保数据准确、客观。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：