出版策划编辑书籍出版效率及质量绩效评定表

出版策划编辑书籍出版效率及质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分出版效率年度出版图书数量35%15本每完成1本图书出版计1分，未完成则不计分，按实际完成数量计分。选题策划完成率90%按月度选题策划任务完成情况计算，完成率越高得分越高，具体评分标准：≥95%得满分，90%-94%得90%，85%-89%得80%，以此类推。图书签约周期60天每提前完成1天加0.5分，延迟完成1天扣0.5分，最低不得低于负分。稿酬回收周期30天每提前完成1天加0.5分，延迟完成1天扣0.5分，最低不得低于负分。团队协作配合度优秀由上级根据团队协作情况评定，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%。图书质量图书市场反响30%行业前列根据销售数据、媒体评价、读者反馈等综合评定，行业前列得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%。图书获奖情况至少1项省部级以上奖项每获得1项省部级以上奖项加5分，国家级奖项加10分，无获奖不得分。图书退货率≤10%退货率越低得分越高，具体评分标准：≤5%得满分，6%-9%得90%，10%-14%得80%，15%-19%得70%，20%以上不得分。编校差错率≤0.5个/万字每超过0.1个/万字扣1分，最低不得低于负分。内容合规性无重大合规问题由上级根据图书内容审核情况评定，无重大合规问题得满分，有一般性问题扣5分，有重大问题扣10分。市场推广新书上市活动参与度20%≥80%按月度参与活动次数计算，参与率越高得分越高，具体评分标准：≥95%得满分，90%-94%得90%，85%-89%得80%，以此类推。媒体宣传覆盖面≥20篇每增加1篇有效媒体宣传加1分，未达标不计分。读者互动数量≥500次每增加100次互动加1分，未达标不计分。销售预测准确性±10%根据实际销售与预测销售偏差计算，偏差越小得分越高，具体评分标准：偏差≤5%得满分，6%-9%得90%，10%-14%得80%，15%-19%得70%，20%以上不得分。渠道合作维护无重大投诉由上级根据渠道合作情况评定，无重大投诉得满分，有一般性投诉扣5分，有重大投诉扣10分。创新能力创新选题数量15%年度≥3个每成功出版1本创新选题加5分，未成功不计分。跨界合作项目至少1个每完成1个跨界合作项目加5分，未完成不计分。行业动态学习年度≥10篇每学习1篇行业动态加0.5分，未达标不计分。团队培训贡献至少1次每贡献1次有效培训加3分，未贡献不计分。新平台拓展至少1个每拓展1个新平台加5分，未拓展不计分。本考核表用于评定出版策划编辑在书籍出版效率及质量方面的绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配说明：出版效率占35%，图书质量占30%，市场推广占20%，创新能力占15%，权重总和为100%。评分标准详见各指标描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：