服装设计师绩效表现评定表

服装设计师绩效表现评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计提案质量35%提交3个及以上高质量原创设计提案根据提案的新颖性、市场潜力、技术可行性综合评分，每个提案最高20分，满分为60分。设计风格一致性季度内主导设计风格保持高度统一由评审团根据设计作品集评估风格一致性，满分20分。设计稿迭代优化效率平均每份设计稿迭代次数≤3次根据设计稿最终采纳时的迭代次数计算得分，每减少一次迭代加5分，最高20分。设计趋势把握准确度主导设计符合当季流行趋势的占比≥80%通过市场调研对比评估，每符合一项趋势加5分，最高20分。设计团队协作贡献积极参与团队设计讨论，提供至少2项建设性意见由团队成员匿名评分，每项有效建议加4分，最高20分。设计作品落地率设计方案转化率30%季度内设计方案被采纳制作成实物的比例≥70%根据设计方案最终是否进入生产阶段计算，每提升5%加6分，最高30分。样品制作通过率主导设计的样品一次通过率≥85%根据样品修改次数计算，每次修改扣2分，最低为0分，最高30分。生产周期达成率主导设计的样品完成时间≤计划时间的95%根据实际完成时间与计划时间的偏差计算，每偏差1%扣3分，最低为0分，最高30分。成本控制达标率主导设计的样品制造成本≤预算的105%根据实际成本与预算对比计算，每超出1%扣3分，最低为0分，最高30分。客户满意度反馈主导设计的产品收到客户正面评价占比≥75%通过销售回访统计客户评价，每提升5%加6分，最高30分。设计文档质量设计说明完整性20%每份设计说明包含面料、工艺、版型等关键要素根据设计说明的要素完整度评分，每缺失一项扣3分，最高20分。技术图纸准确性技术图纸错误率≤5%通过技术部门复核统计错误数量，每错误1处扣4分，最低为0分，最高20分。设计资料归档规范设计资料按季度分类归档，查找响应时间≤1小时由行政部抽查归档记录和调阅效率评分，每项达标加5分，最高20分。设计模板标准化主导开发至少2套标准化设计模板并推广使用根据模板使用率和团队反馈评分，每套达标加6分，最高20分。设计文档更新及时性重要设计变更后72小时内更新文档根据文档更新记录统计，每次延误超过24小时扣3分，最低为0分，最高20分。团队协作与影响力跨部门沟通效率15%主导设计的项目与市场、生产部门无重大沟通延误通过项目复盘记录评估，每次延误超过48小时扣3分，最低为0分，最高15分。新员工指导效果季度内指导至少1名新设计师独立完成设计任务根据新员工考核结果评分，每成功指导1人加5分，最高15分。设计提案说服力主导的设计提案获得决策层一次以上采纳根据提案会议记录和最终采纳情况评分，每次采纳加5分，最高15分。设计团队知识分享季度内组织至少1次设计趋势或工具分享会根据分享会参与度和效果评分，每次达标加5分，最高15分。行业影响力建设参与至少1次行业展会或设计竞赛并取得成果根据参与活动级别和成果评分，每次达标加5分，最高15分。本考核表旨在客观评估服装设计师在季度内的综合表现。请各维度负责人根据指标实际达成情况填写评分，最终得分=Σ(指标得分×权重)。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签