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制药公司药品研发科学家项目成果与实验记录绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成果产出新药研发成功数量40%至少完成1个新药临床前研究阶段按完成临床前研究阶段的新药数量计分，每个计20分，最高不超过40分。专利申请数量至少申请3项发明专利每项发明专利申请计8分，每项发明专利授权计12分，最高不超过40分。论文发表数量在核心期刊发表至少2篇论文每篇核心期刊论文计8分，最高不超过24分。项目预算控制率项目总预算控制在计划范围内预算控制在计划范围内得满分，超出10%扣5分，超出20%扣10分，超出30%不得分。项目进度达成率项目按计划完成率达到90%以上按计划完成率每高5%加2分，最高不超过10分。实验记录完整性与准确性实验记录及时性25%实验记录在实验完成后24小时内完成全部实验记录及时完成得满分，延迟完成一次扣2分，最高不超过10分。实验数据准确率实验数据准确率达到95%以上准确率每低5%扣2分，最低不得分。实验记录规范性实验记录符合公司规范完全符合规范得满分，每项不规范扣1分，最高不超过10分。实验数据可追溯性实验数据可完整追溯至原始记录所有实验数据可追溯得满分，每项数据不可追溯扣2分，最高不超过5分。实验记录完整性实验记录包含所有必要信息每缺少一项必要信息扣1分，最高不超过5分。团队协作与沟通跨部门沟通效率20%与相关部门沟通响应时间在24小时内所有沟通响应及时得满分，延迟响应一次扣2分，最高不超过8分。团队协作贡献度积极参与团队讨论并贡献有效建议每提出一项有效建议加2分，最高不超过10分。会议参与度按期参加所有团队会议按期参加所有会议得满分，缺席一次扣2分，迟到一次扣1分，最高不超过10分。知识分享至少进行一次内部知识分享完成知识分享得10分，未完成不得分。指导新员工至少指导1名新员工完成指导得5分，未完成不得分。创新与问题解决能力创新实验设计15%提出至少1项创新实验方案提出创新实验方案得10分，未提出不得分。实验问题解决率实验失败率控制在10%以下失败率每高5%扣2分，最低不得分。实验优化提案提出至少1项实验优化提案并被采纳提出并被采纳提案得5分，未提出不得分。技术难题攻关至少解决1项关键技术难题解决难题得5分，未解决不得分。新技术学习与应用学习并应用至少1项新技术完成学习与应用得5分，未完成不得分。本考核表用于评估制药公司药品研发科学家的项目成果与实验记录绩效。请根据各维度指标进行评分，最终绩效得分=各维度得分×权重之和。考核周期为一年，请各部门主管与员工共同完成评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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