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制造业生产部生产主管工艺工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率月度生产计划完成率30%95%实际完成产量与计划产量的百分比，每低1%扣2分，最高扣10分生产周期缩短率10%与上月相比，生产周期缩短的百分比，每低1%加1分，最高加5分生产订单准时交付率98%准时交付订单数与总订单数的百分比，每低1%扣1.5分，最高扣7.5分生产异常率3%生产过程中出现的异常次数占总生产次数的百分比，每高1%扣2分，最高扣6分生产资源利用率85%设备、物料等生产资源的实际利用率，每低1%扣1分，最高扣5分工艺优化与创新工艺改进提案数量25%5个/季度每提出1个可行的工艺改进提案加1分，最高加5分工艺改进提案采纳率80%被采纳的提案数与总提案数的百分比，每低5%扣1分，最高扣5分工艺优化带来的成本降低5%通过工艺优化使单位产品成本降低的百分比，每高1%加1分，最高加5分新工艺/新技术应用成功率90%成功应用的新工艺/新技术项目数与总项目数的百分比，每低5%扣1分，最高扣5分工艺文档完整性与准确性无重大缺陷工艺文档的完整性和准确性，出现重大缺陷扣3分，轻微缺陷扣1分，最高扣5分团队管理与协作下属培训覆盖率20%100%下属员工接受培训的覆盖率，每低1%扣1分，最高扣5分下属绩效考核达标率90%下属员工绩效考核达标的百分比，每低5%扣1分，最高扣5分跨部门协作满意度4.5分（满分5分）与相关部门协作的满意度评分，每低0.1分扣1分，最高扣3分团队冲突解决效率95%解决团队冲突的及时性和有效性，每低1%扣1分，最高扣5分团队凝聚力4.0分（满分5分）团队内部的凝聚力和向心力评分，每低0.1分扣1分，最高扣3分质量与安全管理产品一次合格率25%98%首次生产合格的产品数量与总生产数量的百分比，每低1%扣1.5分，最高扣7.5分质量改进提案数量4个/季度每提出1个可行的质量改进提案加1分，最高加5分质量改进提案采纳率75%被采纳的质量改进提案数与总提案数的百分比，每低5%扣1分，最高扣5分安全事故发生率0发生安全事故的次数，每发生1次扣5分，最高扣10分安全培训参与率100%下属员工参与安全培训的覆盖率，每低1%扣1分，最高扣5分本考核表用于评估制造业生产部生产主管工艺工程师的工作绩效，考核维度包括生产计划达成率、工艺优化与创新、团队管理与协作、质量与安全管理。请根据各指标的评分标准进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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