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制造业生产部门经理生产效率与成本控制考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率月度生产计划完成率30%95%按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣除2%，最高扣除15%生产订单准时交付率98%按准时交付订单数量与总订单数量的比例计算，每低1%扣除2%，最高扣除20%生产周期缩短率10%与去年同期相比，生产周期缩短10%以上为满分，每低1%扣除2%，最高扣除15%生产异常事件发生率5%月度生产异常事件次数不超过5次为满分，每超过1次扣除3%，最高扣除25%生产资源利用率85%按设备、人员等生产资源的实际利用率计算，每低1%扣除2%，最高扣除20%生产成本控制单位产品制造成本25%预算成本实际单位产品制造成本不超过预算成本为满分，每超出1%扣除3%，最高扣除25%原材料损耗率3%按原材料实际损耗率计算，每高1%扣除3%，最高扣除20%能源消耗成本预算值实际能源消耗成本不超过预算值为满分，每超出1%扣除2%，最高扣除15%人工成本控制率预算值实际人工成本不超过预算值为满分，每超出1%扣除2%，最高扣除15%废品率降低率5%与去年同期相比，废品率降低5%以上为满分，每低1%扣除2%，最高扣除15%生产质量稳定性产品一次合格率25%98%按产品首次检验合格率计算，每低1%扣除3%，最高扣除25%客户投诉率2%按月度客户投诉次数计算，每高1%扣除5%，最高扣除30%质量事故发生率0发生质量事故为0次为满分，发生1次扣除10%，发生2次及以上取消考核资格质量改进项目完成率100%按计划完成的质量改进项目数量与总计划数量的比例计算，每低1%扣除2%，最高扣除15%ISO/质量体系认证维持符合标准保持ISO等质量体系认证符合标准为满分，出现不合规情况扣除5%，最高扣除20%团队管理与协作员工培训完成率20%100%按计划完成员工培训课程的数量与总计划数量的比例计算，每低1%扣除2%，最高扣除15%员工满意度4.5分通过员工满意度调查得分计算，每低0.1分扣除3%，最高扣除25%团队人员流失率5%按月度团队人员流失率计算，每高1%扣除3%，最高扣除20%跨部门协作效率良好根据跨部门协作的及时性、有效性评估，达到'良好'为满分，'一般'扣除5%，'差'扣除15%安全生产事件发生率0发生安全生产事件为0次为满分，发生1次扣除5%，发生2次及以上取消考核资格本考核表用于评估制造业生产部门经理在生产效率与成本控制方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终汇总计算综合得分。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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