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制药厂生产经理生产效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率月度生产计划完成率35%95%实际完成量除以计划完成量，达到目标值得满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。生产周期缩短率10%与去年同期相比，周期缩短比例达到目标值得满分，每低1%扣1.5分，最低得分为0分。紧急订单响应时间2小时响应时间达到目标值得满分，每超时0.5小时扣1分，最低得分为0分。生产变更次数不超过3次/季度变更次数达到目标值得满分，每超1次扣3分，最低得分为0分。计划变更导致的产量损失率5%因计划变更导致的产量损失率低于目标值得满分，每高1%扣2分，最低得分为0分。生产成本控制单位产品制造成本25%低于预算5%实际成本低于目标值得满分，每高1%扣2分，最低得分为0分。原材料利用率98%原材料利用率达到目标值得满分，每低1%扣1.5分，最低得分为0分。能耗成本占比不超过总成本的8%能耗成本占比低于目标值得满分，每高1%扣1分，最低得分为0分。设备维护费用占生产总成本比例5%费用占比低于目标值得满分，每高1%扣1.5分，最低得分为0分。生产过程中的浪费（物料、能源）减少10%浪费减少比例达到目标值得满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。产品质量稳定性批次合格率25%98%批次合格率达到目标值得满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。重大质量事故发生次数0次/年未发生重大质量事故得满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，最低得分为0分。客户投诉率低于3%客户投诉率低于目标值得满分，每高1%扣1.5分，最低得分为0分。返工率2%返工率低于目标值得满分，每高1%扣2分，最低得分为0分。生产过程中的质量监控点达标率100%所有监控点达标率100%得满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。团队管理与安全员工培训完成率15%100%培训计划完成率100%得满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。员工流失率低于10%员工流失率低于目标值得满分，每高1%扣1.5分，最低得分为0分。安全事故发生次数0次/年未发生安全事故得满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，最低得分为0分。生产区域5S管理达标率95%5S管理达标率达到目标值得满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。合规性检查通过率100%所有合规性检查100%通过得满分，每不通过1项扣2分，最低得分为0分。本考核表用于评估制药厂生产经理在生产效率方面的表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重已预设，最终得分=Σ(各维度得分*权重)。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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