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文档简介

IT项目经理团队协同工作效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期一致，计100分；延迟1天扣5分，扣至最低60分。关键里程碑达成率90%每个关键里程碑按时完成，计25分；延迟完成扣5分，扣至最低0分。项目范围变更控制无重大范围变更无重大范围变更，计100分；每次重大范围变更扣10分，扣至最低60分。项目风险应对效率90%风险识别及时且解决方案有效，计25分；每项未及时应对扣5分，扣至最低0分。项目文档完整度100%所有项目文档按时完成且完整，计100分；每项缺失或延迟完成扣5分，扣至最低60分。团队沟通协作周例会参与率30%100%每周100%参与例会，计100分；缺席1次扣5分，扣至最低60分。跨部门协作满意度4.5/5通过匿名问卷调查，评分4.5及以上为100分，每低0.1扣5分，扣至最低60分。问题解决响应速度4小时内响应问题提交后4小时内响应，计100分；延迟响应1小时扣5分，扣至最低60分。信息透明度100%项目进展信息及时更新且透明，计100分；信息滞后或隐瞒扣10分，扣至最低60分。团队冲突解决能力90%冲突发生时90%通过协商解决，计25分；每项未解决扣5分，扣至最低0分。资源管理效率人力资源利用率20%85%团队成员工作负荷均衡且高效，计100分；低于85%扣5分，扣至最低60分。预算控制精度±5%项目实际支出与预算偏差不超过5%，计100分；偏差每增加1%扣5分，扣至最低60分。工具使用熟练度90%团队熟练使用项目管理工具，计25分；每项工具使用率低于90%扣5分，扣至最低0分。供应商管理效果95%供应商交付符合要求，计25分；每项不符合扣5分，扣至最低0分。资源调配及时性4小时内完成需求提出后4小时内完成资源调配，计100分；延迟1小时扣5分，扣至最低60分。质量与合规性项目交付质量达标率15%98%交付成果符合需求文档，计100分；每项缺陷扣5分，扣至最低60分。合规流程执行率100%所有流程按制度执行，计100分；每项违规扣5分，扣至最低60分。客户满意度4.5/5通过匿名问卷调查，评分4.5及以上为100分，每低0.1扣5分，扣至最低60分。文档合规性100%所有文档符合公司规范，计100分；每项不符扣5分，扣至最低60分。安全与风险管理90%安全漏洞及时修复且无重大事故，计25分；每项未修复扣5分，扣至最低0分。本考核表用于评估IT项目经理团队在项目协作中的工作效率。请根据实际表现填写各项指标得分，权重为各维度占比，最终得分=∑（指标得分×权重）。考核周期为季度，请确保数据真实准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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