体育赛事策划与执行经理赛事组织绩效考核表

体育赛事策划与执行经理赛事组织绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划与方案制定赛事主题与内容创新性30%提出至少2项创新主题或内容根据创新性对赛事吸引力、参与度提升效果进行评估，完全符合预期得满分，部分符合按比例得分预算编制合理性预算控制在总预算±5%以内超出预算5%-10%扣5分，超出10%以上扣10分；低于预算5%-10%加5分，低于10%以上加10分供应商选择与谈判选择至少3家优质供应商并完成谈判每选择并成功谈判1家优质供应商得5分，最多25分风险评估与预案制定识别至少5项主要风险并制定完整预案每识别并制定1项完整预案得3分，最多15分方案可执行性方案通过率100%（内部评审）通过率100%得满分，90%-99%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分赛事现场执行与管理流程管控与时间管理35%关键环节准时率≥95%每低于95%扣1分，最低不得分突发事件处理效率重大突发事件响应时间≤15分钟完全达标得满分，超出15-30分钟扣5分，超出30分钟扣10分资源调配与团队协作所有资源按计划到位率100%到位率100%得满分，95%-99%得90%，90%-94%得80%，低于90%不得分现场指挥与协调能力协调解决≥80%的现场问题解决率100%得满分，90%-99%得85%，80%-89%得70%，低于80%不得分赛事氛围营造效果观众满意度调查得分≥4.5分（5分制）每低0.1分扣2分，最低不得分赛事营销与推广目标观众触达率20%覆盖目标观众≥80%完全达标得满分，低于80%按比例扣分媒体合作质量邀请≥5家核心媒体参与报道每合作1家核心媒体得3分，最多15分社交媒体曝光量赛事相关话题总阅读量≥100万完全达标得满分，低于80%按比例扣分赞助商合作满意度赞助商满意度调查得分≥4.0分（5分制）每低0.1分扣2分，最低不得分赛事亮点传播效果核心亮点内容传播率≥70%完全达标得满分，低于70%按比例扣分赛事整体效果与影响赛事收入达成率15%总收入≥预算收入的90%完全达标得满分，低于90%按比例扣分参赛者/观众满意度满意度调查得分≥4.5分（5分制）每低0.1分扣2分，最低不得分媒体正面报道率正面报道占比≥70%完全达标得满分，低于70%按比例扣分品牌影响力提升赛事后品牌搜索量提升≥20%完全达标得满分，低于20%按比例扣分行业口碑与案例价值形成至少1份可复制的行业报告或案例每形成1份得5分，最多10分本考核表用于评估体育赛事策划与执行经理在赛事组织过程中的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，对照评分标准进行打分。最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：