IT项目经理软件开发与执行绩效评定表

IT项目经理软件开发与执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过1天为满分，每偏差1天扣2分，最低得分为0分。关键里程碑达成率90%所有关键里程碑均按计划完成为满分，每未达成一个里程碑扣5分，最低得分为0分。项目延期次数0次全年无项目延期为满分，每发生一次延期扣3分，最低得分为0分。项目范围变更控制80%所有范围变更均得到有效控制且记录完整为满分，每发生一次未受控变更扣2分，最低得分为0分。项目进度报告准确性95%所有进度报告均准确反映项目实际进展为满分，每出现一次与实际偏差超过5%扣1分，最低得分为0分。团队管理与协作团队成员满意度25%4.5分（满分5分）通过匿名问卷调查，团队成员平均满意度达到4.5分为满分，每低0.1分扣2分，最低得分为0分。团队冲突解决效率90%所有团队冲突均在3天内得到有效解决为满分，每延迟1天解决扣2分，最低得分为0分。跨部门协作完成率95%所有跨部门协作任务均按期完成为满分，每未按期完成一项扣3分，最低得分为0分。团队培训参与率85%团队所有成员参与培训的比例达到85%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。团队目标达成率92%团队所有个人目标均按计划达成为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。项目成本控制项目预算执行率20%98%项目实际支出与预算之比不超过2%为满分，每超出1%扣1分，最低得分为0分。资源利用率90%所有资源（人力、设备等）利用率达到90%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。成本节约次数2次全年成功实施至少2次成本节约方案为满分，每少实施一次扣2分，最低得分为0分。供应商谈判成功率90%所有供应商谈判均达到预期目标为满分，每未达成一次目标扣3分，最低得分为0分。成本变更申请处理效率95%所有成本变更申请均在2天内完成审批为满分，每延迟1天扣2分，最低得分为0分。质量与风险管理软件缺陷率20%1%项目上线后一年内，软件缺陷率控制在1%以内为满分，每超出0.1%扣2分，最低得分为0分。客户满意度（质量相关）4.5分（满分5分）通过客户满意度调查，质量相关评分达到4.5分为满分，每低0.1分扣2分，最低得分为0分。风险识别与应对次数90%所有潜在风险均被及时识别并制定有效应对措施为满分，每遗漏一个风险扣3分，最低得分为0分。风险发生次数0次全年无重大风险发生为满分，每发生一次风险事件扣5分，最低得分为0分。测试覆盖率100%所有测试用例覆盖率达到100%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。本考核表用于评估IT项目经理在软件开发与执行过程中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重分别为：项目进度管理35%，团队管理与协作25%，项目成本控制20%，质量与风险管理20%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：